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【BP】财务BP岗位：理想与现实的差距
财务BP，可能是财务条线里踩雷最多的岗位了。今天下午，一个前同事跑来我办公室。她半年前一心想去互联网大厂做BP，为了攒经验，先从我们这儿跳去一家传统企业刷BP资历。当时劝她想清楚，她不听，结果去了才发现，跟想象的完全不一样。想再回来，可惜位置早就没了。
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【互联网】互联网大厂小组长：专业认知浮于表面
互联网大厂的小组长，真是的蛮搞笑的。接触过一些三五年工作经验的小组长，细聊下来，专业领域的认知浮于表面，大方向把握不住，把蹩脚的职场厚黑学和PUA奉为“管理能力。畸形的职场文化，害人匪浅。
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【共享中心】财务共享中心，是个被极大低估的地方
前一条笔记，好多人问。小公司财务路怎么走？大厂财务怎么进？共享中心怎么样？ 这条笔记，先讲共享中心。 共享中心几乎是一个被误解最深的地方，财务BP被高估了多少，共享中心就被低估了多少。 首先，搞明白一点：共享中心的根本目的，是财权集中、资源统筹，是决策层一竿子管到底。至于财务人是不是觉得更累，没人真正care。
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【内审】内审：坑深，慎入。
先说结论：内审的坑，慎入。 最近收到不少私信，很多都是刚准备进入职场的同学发来的。好几次被问到了关于内审的看法。 你要知道，企业内审和会计师事务所的外部审计有一个根本差别。内审是企业内部挑刺的，外审是事务所的产能部门。角色不同，决定了成长空间不同，没有一家正常企业会给挑刺部门太多资源和发展。
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【四大】四大带来的职业局限性
四大，对财务同学，算是个不错的起点。但其实也有很深层次的负面影响。没有切身经历，很难体会这一点。 讲一点个人感受。 十多年前，我离开某记，加入了最火热的一家资管公司，结识一些金融和地产的朋友。惊讶的发现，他们所有人都在加杠杆炒房，各种杠杆、各种房产，悄悄的大干快上。
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【四大】四大同学跳槽，怎样找到“高利润中厂”？
昨天发的笔记，关于大的同学的跳槽，我给提了一个新的思路：#高利润中厂 今天很多同学私信和留言，问怎样去找到这些高利润中厂。 坦白讲，我也不知道。😓😓😓 但问的人太多了，于是，我问了GPT-4.5，就是订阅费一个月2000美刀的那个。它给出的答案，我觉得还算靠谱，思路和可操作性基本都是在线的。
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【BP】如何理解财务BP岗位？面试必过的高级答案
有小伙伴问：“财务BP到底是干什么的？”自己没想透，面试时被问到岗位理解，也容易卡壳。 我来讲一下底层逻辑，给你们一个面试必过的高级答案。 先说结论：财务BP是运用财务技能，协助业务部门找到约束条件下的最优解。 具体怎么做？我给一套通用的方法论： 1.
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【四大】四大跳槽新出路：高利润中厂
这两年四大同学都不容易，忙季OT淡季裁员，未来在哪，很迷茫。最近收到四大同学的私信，聊跳槽找工作的问题。 我来分享一个我观察到的机会吧，应该算是一个非常四大普通人，且极其被低估的选项，五个字：“高利润中厂”！
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【FP&A】FP&A和财务BP，有什么本质区别？
很多人在讨论FP&A和财务BP，但是我发现，很多人的认知都是浮于表面的，甚至根本都是错的。所以，我来讲一些本质上的东西。和我讲的不一样的，以我为准 1. 角色定位 -FP&A视野偏宏观，聚焦公司整体目标，及板块之间的对比，核心是评估整体绩效 -财务BP聚焦单一业务板块，着眼于具体业务的数据深挖，目标是帮助板块完成指标
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【BP】财务跟业务之间发生冲突，怎么权衡利弊?
一个现实的问题：财务和业务发生冲突，怎么解决？这个场景很常见，尤其对于财务BP和预算考核这类岗位，必须要有一套成熟的套路。 有些文章讲得头头是道，“专业分析”“有理有据”就能缓解矛盾，听起来有道理，但你要记住：这种说辞，面试时忽悠一下还行，真这么干，最终会害死自己。 现实是怎样的？专业能力，只实际能力组合的一部份。
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【BP】优秀财务BP必备的五种核心能力
前些天写了几篇笔记，关于财务bp的深度思考，得到了不少粉丝的认同。有小伙伴说，xhs上关于财务BP的内容很多，但能讲透底层逻辑的，基本没有，希望我再深入讲一讲BP的职业发展。 实话说，财务BP涉及面太广，要讲深讲透，有难度。
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【BP】优秀财务BP的第三种核心能力：定义问题
前面两篇笔记，讲了第财务思维、人际影响两种能力。今天来更新第三篇。 ✅优秀财务BP的第三种能力：定义问题✅ 一R首先说一句：定义问题不是解决问题。一个被准确定义的问题，本身就蕴含了解决方向的一半。解决问题经常是业务的事，优秀的财务BP往往可以通过定义问题，直接影响后续的解决方案。
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【BP】优秀财务BP，必备的五种底层能力 （2）
上一篇讲了优秀财务BP的第一种能力：财务思维。今天更新第二篇。 ✅优秀财务BP的第二种具备能力：人际影响✅ 不少财务人习惯于“下指标”式的沟通，但这种方式，往往效果并不好，甚至还会造成和业务部门的对立。真正的高手，往往简单几句话就能说服所有人，在不经意间达成目标。作为财务BP，需要锻炼自己这方面的能力。
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【BP】财务BP的第四种核心能力：呈现思想
优秀财务BP的五种能力，我总结下来，五个方面：财务思维、人际影响、定义问题、呈现思想和拥抱变化。这篇更新是第四篇。 呈现思想，在过去算得上是财务人顶级技能，但在今天，你可以借助ai比较容易地实现。 ✅优秀财务BP的第四项能力：呈现思想✅ 许多xhs笔记都说，财务BP需掌握Python、SQL、BI等工具。
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【BP】财务BP的第五种核心能力：拥抱变化
这一篇更新，是“五种核心能力”这个的最后一篇。（预告一下，下次更新，我们谈第二个主题，财务BP的职业发展路线图） ✅财务BP的第五种能力：“拥抱变化”✅ 积极拥抱变化，持续学习新的业务，这不仅仅是学习新的知识，更重要的是转变固有的思维模式。 财务习惯于在既定准则下思考，偏向规则与管控，对变化天然存有疑虑。
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【BP】财务BP的发展路径和前景-2
前一篇笔记，讲了专业线和业务线。这一篇讲管理线。 - 这里说的管理，是团队管理，比如财务经理、财务总监这类岗位。管人管事，各方面都要懂一点。 - 向管理线转型，要外部机遇，更要自己提前布局。 - 第一条思路，回财务部找机会。BP岗位处于业财交叉地带，算是财务条线的边缘人，与权力中心距离太远，影响力偏弱。
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【BP】财务BP的职业发展路线图（1）
这是万字讲透财务BP这个话题的第二部份：财务BP的职业发展路径。 总体上讲，财务BP的职场升级，有三个大方向。分别是专业线、管理线和转型业务。这一篇，我们先谈专业线和人转型业务；下一篇笔记，专门讲管理线。 ✅方向一：深耕专业，成为领域专家✅ 设立财务BP岗位的企业，通常都会配备管理线和专业线两条晋升路径。
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【BP】审计转财务BP？甲方财务转BP？谁更有优势？
接着上一遍笔记，继续讲
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【BP】毕业生、审计和甲方财务，谁更适合财务bp
这一篇笔记，是《一万字讲透财务BP》的第三个主题。聊一下不同人群的转型问题。主要四类人： 1、刚毕业的大学生 2、3-5年甲方财务人 3、10年左右甲方财务人 4、3-5年的审计猿
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【央企】央国企部门副总，最舒服的工作
现在回想起来，央国企的部门副总，应该算得上是最舒服的工作了。 收入待遇比大头兵高一大截，比正职差距也不算太大。 压力方面，跨部门勾心斗角、伺候大领导，这些破事儿有正职顶在上面。 部门的常规工作，又有大头兵们在下面担着，自己也不用陷于鸡零狗碎的琐事，只要指导好小同事，需要的时候给正职搭把手，就算是完成份内工作了。
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【资金管理】从出纳到司库，资金管理岗的职业发展在哪里
一个岗位，是否有成长空间，看它在经营体系中的嵌入深度，以及衍生的影响力。 多数公司，资金不复杂。所谓资金管理，止于出纳和贷款事务，没有真正意义上的“管理”需求。最后挑战的，也许是配合银行粉饰报表。 对于资金密集型行业，比如大宗贸易和地产，资金比较偏技术（而非管理）。
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【合并报表】合并报表岗：专业线与管理线的底层思考
合并报表，很多人眼中的牛马岗，脱离一线，无法赋能业务。日常不是糊弄系统，就是给下级公司擦屁股，很糟心。但若从职业成长的角度去思考，会有不一样的认识。 一R角色定位 在大集团，高层无法直接触达具体业务，只能通过人事布局去实现战略意图，报表则是衡量落地成效的重要工具。集团越大，业务越复杂，合并报表越重要。
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【岗位认知】财务人，对岗位认知的一些根本误区
有没有想过，为什么投行和咨询的人，没做过一天会计，却能直接干CFO？而大部分财务人，终其整个职业生涯，上限只是财务经理？ 根本上，很多财务人对职场存在根本性的认知错误。在我的评论区里，经常见到三类错误： 1、专业要求高，能学到东西的岗位，才有含金量，理应钱多升职快。工作内容简单的位置，没价值。
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【岗位认知】发现一个大家熟视无睹的误区
❗️很多人看待一份工作，对未来是否好跳槽，看得特别特别重要。但是，对内部晋升和发展空间，考虑得太少，甚至压根没思考过。 最近评论区和私信交流，这是一个非常明显的感受。属于思维的灯下黑效应吧。 但实际上，内部晋升和发展，才是最大的机会来源。千万不要光觉得外面好，内部先想明白，再想外面的。
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【税务】税务岗：工作特点、发展空间和新的机会
税务岗，和财务岗非常不同。下限很低，上限极高。 一R工作内容 最常见的工作，开票报税。高级一点，落地税收优惠，给业务提一些建议。 中小企业，老板总想少交税，免不了擦边球野路子。xhs上各类税筹广告，大都是这一路。你要为这些破事擦屁股。 以上是普通税务牛马的主要工作，可替代性很强，没有什么价值。
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【信息化】财务信息化岗：AI正在push这个岗位产生分化
财务信息化岗，一直以来有点无聊。常年擦屁股，吃力不讨好。但是AI的出现，改写岗位的逻辑，可以思考一下。 一R过去的情况 长期以来，信息化岗大都负责项协调：收集需求、写文档、盯进度、配合上线。 两类项目：集团推进财务一体化，或财务自己的提效需求 问题也在这里：没有主导权。
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【从0到1】财务的从零到一，并不都是有价值的，坑也不少
前一篇笔记《百万年薪的CFO岗位，我劝她别去》提到了从零到一经历，引发了一些共鸣。 从零到一，是财务人的职场机遇，但踩坑的也不少。这一篇，简单聊一下。 一R先明确概念 财务的从零到一，不是单纯建账、报税、出报表，而是把compliance工作，推进到企业的决策参与阶段。
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【从0到1】财务人，如何在“从0到1”的过程中，最大化
在之前的笔记里面，我们说过：财务“从0到1”的经验，未必一定有价值，坑也不少。 从这一篇开始，我们以一个具体例子：集团业务分拆，聊聊在这个过程中，财务人会遇到的机会、风险与策略。实际上，其他的场景，也是大同小异，一通百通。 其实，这也是我的几段亲身经历，以及后来的复盘思考。 这个话题大概会包含了几个部分： 1.
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【从0到1】财务“从0到1”：制度和流程建设的博弈与取舍
在之前的笔记里面，我们说过：财务“从0到1”的经验，未必一定有价值，坑也不少。 这个系列，我们以一个具体例子：集团业务分拆，聊聊在这个过程中，财务人会遇到的机会、风险与策略。实际上，其他的场景，也是大同小异，一通百通。 其实，这也是我的几段亲身经历，以及后来的复盘思考。 这个话题大概会包含了几个部分： 1.
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【从0到1】财务从0到1:系统建设怎么搞？
系统建设，是财务从0到1的关键一环，也是你理解业务、理解管理逻辑的的关键成长阶段。 那么，要怎样做？ 这篇文章，讲一下背后的思路和策略。
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【融资】融资岗和资金岗：职业发展的终极在哪里？
此前，我写过一篇笔记， 《从出纳到司库，资金管理岗的职业发展》。 在小红书上，也收到了不少留言和讨论。 我发现，大部分财务人对资金的理解，还停留在表层： 出纳、帮老板找到钱，成本越低越好。 实际上，可以想像的空间，要大的多。 这篇笔记，展开讲一讲。
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【从0到1】财务从0到1:预算和绩效怎么做？
绩效和预算，是从零到一阶段，最容易产生分歧的事情。 各个部门都有自己的利益，而财务要做的，一是平衡，二是达成目标。 端水大师，不容易做。 这篇文章，讲一下背后的思路和策略。
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【FP&A】FP&A和BP，有意义吗？到底能不能创造价值？
一R我观察到一个有趣的现象： ▫️很多从四大出来的同学，想去做财务分析，FP&A或者BP； ▫️而不少校招BP跟我说：财务没学会，业务也不懂，只想赶紧转行。 互道SB的现象，在这类岗位上，尤其明显。 二RFP&A和BP，有意义吗？ 到底能不能创造价值？ 先说结论：能创造价值。 但——这个价值，和你的感受，并不一样。
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【四大】四大，配得上普通人
很多人唱衰四大，觉得一年不如一年。 其实不是这样。 一R 十几年前，我本科毕业的时候，就有这种声音： “四大不行了，越来越差了”。 最早说这话的，多是当年 Andersen 那拨人。 彼时的校招市场，最火的是 P&G、玛氏这类外企； 四大其次，银行再往后一点。 央国企基本没人去，投行咨询，大部分人压根没听过。
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【四大】从“生意”的角度，重新理解四大审计
前两天，和一位大学同学聊天。 他本科毕业进四大，一路做到现在， 级别不低，也没被劝退。 该见的，都见过了。 这篇文章，属于是朋友之间的闲聊， 不代表任何官方立场，也不涉及 Firm 内部信息。 就当是，从生意角度，换个看法。
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【BP】300个财务人里，只有7个让我反复想起
过去一年，我接了将近300个财务职场咨询。 最多的岗位背景，是财务BP，一共36 个。 他们的年薪从 13 万到 95 万。年龄从 24 到 42。有人在互联网大厂，有人在央企，有人在中型广告公司，有人在刚入职一周就开始怀疑人生。
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【升职】职场升职：996不是重点，职场卡位才是关键
职场升职，真正的原因，并不是没日没夜的996。拼命努力卷自己，换来的往往只有自我感动，甚至自怨自艾，最终你会成长为一个特别大的大头兵，特别能吃苦，所以一直有吃完不完的苦。 职场经营，重要的是相机择时，及时卡住关键岗位，然后等待时机。机会，往往在你意想不到时候出现。 改变命运的晋升，和刻意的努力并不强相关。
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【金句】两句话，照亮财务人的职业路
职场中，总有一些人和事，会对你的职业生涯产生深远的影响。职业早期，遇到这样的点醒机会，那真是自己的幸运。 1、“对自己有要求” 2010年前后，我从四大离职，面试一家头部公募基金。最后一轮，CFO问我对信息披露的看法，我balabala谈了一堆监管和技术问题。
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【PPT】央企述职：PPT背后的职场哲学
讲个职场小故事。前些年在央企，集团财务条线年终述职会，隔壁地产板块汇报，讲了五分钟，被集团新来的cfo劈头盖脸一顿骂，会议临时结束，所有板块回去完善材料。一周后，重新开会，地产再次汇报，换了一份全新的ppt。虽然实质内容基本没变，但cfo很高兴，夸态度端正执行力强。
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【制度】财务制度怎样写，才能真正有效落地？
今天聊点实际工作的话题：怎样写制度。 不少公司，财务制度乱成一团。财务被要求建制度，很多人买个模板改改就交差，结果员工看不懂、业务不配合，老板嫌麻烦。工作是干了，但招骂。 要明白，没制度的公司，不代表没有潜规则。公司能长期将就下来，潜规则一定有其合理性。拿别人的模版来套，必然出问题。
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【贵人】职场遇贵人，真的只能靠运气，苦苦的等吗？
职业生涯中，人人都会遇到几次贵人。少数人抓住了机会，快速实现了跃迁。多数人却擦肩而过，发展停滞不前。他们从未真正理解贵人的意义。 贵人可能是你的上司、同事、导师、同行，甚至是不期而遇的点头之交。他一个不经意的举动，也许就点亮你的整个职业生涯。 比如你默默干活时，他可能在更高层提了你的名字，将你送入某个短名单。
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【自卑】许多财务人，有一种强烈的职业自卑感
许多财务人，内心最深处，藏着一股深刻的职业自卑。要尽早调整，越往后越难熬，早晚要崩掉。 周末，有个财务小姐姐找我，聊自己面临困境。她双非二本ACCA的背景，今年刚满30岁，靠着自己卷自己，做到了财务经理位置。 觉得自己不够好，所以一直拼命卷，每天加班到12点，卷完ACCA再卷CPA。体力透支到了极限。
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【心态】财务人怎样才能不卑不亢，站着把钱挣了？
大部分财务人，在公司没什么地位。每天擦屁股生闷气，工作得不到认可。 也有一些例外。他们话不多，但句句说在点上；他对每件事情洞若观火，处理的恰到好处。不管对业务还是老板，他们的意见总是格外重要。看起来云淡风清，实则举重若轻。
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【职场关系】和+1关系好，反而耽误你升职加薪
1️⃣先讲一个真实的故事 S同学，四大三年，去了一家中厂做财务BP。三年过去，职位没升，薪资也几乎没涨，她考虑跳槽。 刚好，她的本科学长（+1），是一家大厂财务BP小组长，邀请她加入。见面聊得很愉快，思路合拍。 随后，+2面试，简单聊了一会儿，走了个流程，就算过了。 S整体感觉不错，只是薪资涨幅很小。
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【能力vs安全】财务人能力越强，越容易被干掉
为什么有些人专业很水，却能空降干CFO？而内部老财务，专业很强，非但不提拔，还常被踢走？ 1、CFO这种位置，不会轻易招。空降，说明高层想要改变现状；而对现有团队，已经彻底失去信心。 2、新的CFO，也许专业很水，但他知道高层意图，他一定会去改变现状。 3、这时候，越优秀的老财务，风险越大。
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【组织架构】财务组织架构，是如何影响你的职业发展的？
这个视频，是《财务职场通关指南》第四讲的第一部分。 财务人的职业规划，非常重要的前提，是先要理解自己所在的组织架构和岗位体系。 有了正确的框架，才能有可能真正理解自己的空间和机会。 这个视频，先从宏观的角度，谈一下财务组织架构是如何演变的。
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【财务vs业务】财务支持业务？这句话可能本身就错了。
1、财务要支持业务。 这句话，几乎是财务职场的一种政治正确。 2、但如果你观察不同的公司，你会发现——这句话越被频繁提起，越支撑不了业务，财务越没价值。 3、越大的公司，这句话越错。 4、这句话有个隐含假设：业务创造价值，财务天然是配角。这个假设，并不太正确。 5、事实是——在大型集团里，财务本身就是一项业务。
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【优秀vs风险】越优秀的财务人，风险越大
很多财务人看自己的职场，往往会忽略一个角度： 在某些组织架构下，个人努力基本是无效的。 一些财务人，太优秀了，把烂摊子收拾得太好了。 老板觉得「有你在，我放心「。 换句话说「你不能走「。你被系统绑定了。 在这种组织里面，越优秀，风险越大。 优秀成了枷锁。改变过去，等于否定你的工作。提出创新，等于挑战现状。
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【外企】外企财务最大的问题，不是被裁，而是心态
- 系列：200个案例衍生系列 - 篇序：03 - 子类型：B（论证深文） - 字数：约2800字 - 状态：二稿（观星哥指导修改） 外企财务最大的问题，不是被裁，而是心态 类型：断言型 外企的WLB，分三种 类型：认知颠覆型 外企财务人，正在集体自我矮化 类型：痛点型 外企的WLB，一直有口碑。
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【专业】财务人的价值交换：你值多少钱，从来不取决于你是谁
财务是个专业岗位。 但「专业「是什么？不同阶段，专业完全不同。 刚入职场，专业是锐度。 知识扎实，干活麻利，事事有交代件件有回音。好好干活，专业就是及格的。能考个证书，善莫大焉。 进入中层，要看你的弹性。 下属搞不定的你得兜底，平行部门甩锅你得挡回去，领导们各有想法你得平衡。再大的组织，拆开看都是草台班子。
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【招股书】读招股书训练商业思维，我把Skill开源了
SpaceX 刚上市。招股书披露了 146 万字。 我用自己写的 AI Skill 跑了一遍。丢进 PDF，5分钟出报告。挑几个模块，分享一下： 我们都说 SpaceX 是火箭公司。
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【小厂】小厂财务人，别熬到崩溃才跳槽
接着前几天聊财务的职业发展，今天说说小厂牛马的路径选择。 财务这行，价值全看平台。大厂996能年薪百万，但小厂如果你只会埋头干活，累死也就十来万。所以，需要认清现实：小红书上那些大厂职场锦囊，闪闪发光但跟你太多关系。人在小厂，得有小厂的策略。 小厂啥样？老板不懂财务，喜欢道听途说瞎指挥。
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【大平台】财务人，进大平台的核心逻辑是什么？
接着前面的笔记，再说一遍：财务是一个极度依托于平台的岗位。 进大平台-攒经验-熬晋升，这是财务人最简单、最常见的职业路径。 那么，怎样进大平台？逻辑其实非常清晰。 通常来讲，大平台是个高度流程化、资源密集的地方。
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【会计】学会计的，高性价比出路解读-企业
接到很多刚初入职场的同学的私信，问不同offer和职业路线的选择。这个笔记，主要先讲企业这个部分，以后再另外写升学事业单位和考公。 一R会计工作，平台最重要。工作早期，能去大公司就尽量别去小公司。 二R央国企的差别很大。
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【会计】学会计的，高性价比出路解读2-读研
之前一篇笔记，讲了企业的情况。这一篇，主要来说一下考研。 ❓先说读一个会计研究生，能给你带来什么？ 一R 一个硕士学位，一个新的学校背景； 二R 两年学校生活，可以用来考个证，搞两个实习 三R 或者，单纯享受一下单纯的学生生活。 至于会计研究生能学到什么，这一点，forget it，基本上学不到什么正经有用的。
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【会计】会计=商科万金油？但为什么干得越久越憋屈？
大家有没有想过： 会计，是商科最好的专业。大学学会计，毕业几乎可以去投商科的任何工作，财务金融审计营销都可以。 但是，一旦从事会计工作，天天加班加点，不停要学新东西，还得逼着自己去考试。但职业地位和收入都很一般。 我此前的笔记，稍微说了一下这个问题。我以为说透了，但似乎又说明白。 你觉得，这是为啥？
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【低谷期】如何度过职业的低谷期
是的，职场很艰难。晋升没戏，裁员压顶，失业找不到工作，心气也内耗没了。财务人更苦，路慢压力大，低谷里连光都摸不着。 但是，不要怕，星哥也经历过黑暗的时光。现在回头再看，低谷不是绝路，是个喘口气的的地方。几条路，稳住，撑住，再走出去。 第一，稳住基本盘。
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【持续学习】财务人，真的有必要持续学习吗？
先说结论：醉心学习的人，大概率的归宿是职场工具人 。 1、很多财务人，从走进职场开始，几乎每一年都在学习新东西。这种持续追求所谓的“学到了东西”的感觉，经常是错误的。越是优秀的背景的同学，越容易犯这种错。 2、在职场上，精力投放几乎是你自己能控制的重要的资源分配。
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【商业模式】财务的职业发展，是如何被商业模式影响的？
1、人们常说选择比努力更重要，这话放在选公司上也适用。不同商业模式的公司，能给财务人员带来的职场空间往往天差地别。 2、拿同样资产规模的银行和公募基金来说，银行主攻表内业务，公募基金聚焦表外业务。前者财务管得多、权力大，职业机会和成长空间更广，但也更辛苦。
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【学习】财务人：避开学习陷阱，精准升职加薪
很多财务人都相信“能学到新东西的公司，是好公司”。 这个看法，看起来很积极正面，但实际上很可能是一碗职场毒鸡汤。喝多了有害。 职场不是校园，学习固然重要，但是价值兑现更重要。在不同的情况下，要有针对性的学习策略。 在组织稳定、业务成熟的公司，纵向深耕相对稳妥。
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【选择】选择比努力重要，而规划是选择的前提
周末，读了一本书，《金榜题名之后》，一个有意思的话题：关于大学生职业发展的模式。其中的逻辑，对于职场同样适用。 作者观察到，那些高考成绩同样优秀的年轻人，进入大学、迈向职场后，人生轨迹差异却越来越大。
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【职业规划】职业规划是什么？没那么玄，逻辑不复杂。
这几年，职场的机会越来越少。埋头干活等领导提拔，越来越难。自己主动规划，主动争取，或许还能稍微有点效果。 实际上也并不复杂。大致搞清楚几件事：行业趋势？自己的目标？升职or跳槽？晋升顺次？人脉在哪？如何争取？ 答案不用太精确，模糊的正确才能兼容变化。机会出现的时候，你有大致的思路，才抓得住。 这种规划，也有两面性。
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【四大】从四大到甲方：如何找到工作的意义和价值感？
最近和一些momo聊职业发展，发现很多人有一个共同感受：工作琐碎无聊，找不到“价值感”。 尤其是四大的同学，这一点特别明显。 但真的是工作没意义吗？ 这篇笔记，聊一下我观察到的现象和思考：你以为你在追求价值，其实你更在意的是自由与主导权。 而真正的成长，不靠一次次的成就感，而是在系统中慢慢站稳脚跟。 慢，才是快。
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【两极分化】有一类财务人，发展非常两极分化
工作时间不长，但是什么都干过。 核算、分析、税务、BP、成本、投融资、信息化，全都轮过一遍。甚至还跨过几个行业。 ▫️一部分人，什么都会，什么都不精，根本找不到工作。 ▫️也有一部分人，适应性强，总能解决问题，30岁就做了财务总监。 表面上看，这是包装问题；实际上，差别在于匹配性——你的能力，是否对上了正确的公司。
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【高薪】年轻会计人：找到高薪工作的正确思路
xhs的长文模式，我很喜欢。右划图片，阅读全文。 这篇文章，写给那些拼了命考证、加班、刷题，却始终收入上不去的年轻会计人。 也许，不是你不够优秀，而是你的思路错了。
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【结构】决定职场命运的，不是努力，而是结构
这篇，是我这个xhs的第 100 篇文章。 这次，想写点“硬核”的内容。 数据也许很会惨淡，但没关系——星哥依然诚意推荐。 飞机R为什么写这篇？ 某种意义上讲，星哥是个结构主义者。 过去的职业生涯，无论是处理问题、管理团队，还是经营一家公司，我始终习惯从结构入手。 结构主义，是一把思维利器。
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【转型】财务人的转型升级，绝不是做个BP那么简单
下午刷xhs 看到一个头部大V的短视频， 搬运了我《会计的未来》系列里不少内容， 得出了一个结论—— “AI会淘汰会计，BP才是财务的未来。” 这个推论挺危险的。 对行业的理解广度和深度，不太够，感觉会误导不少人。
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【管理层】升职太快，早早干到财务管理层，未来怎么走？
如图， 最近一个月， 遇到了好多次同样的问题。 踏实肯干也好， 运气好也罢，遇上贵人也算 anyway，机缘巧合， 年纪轻轻，进了管理层（也不一定是一号位） 其他的管理层，至少比自己大七八岁。 没有领导指导，也没人可以学， 工作全靠摸索，跟着感觉干 但好像干的也还行。 心里总是不踏实，不知道何去何从。
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【管理层】接昨天的讲：早早进入管理层的财务人，都啥情
接着昨天那篇讲： 年纪轻轻，就进入财务管理层的人，都啥情况？ 一R先讲人群画像。 这类人，其实非常相似： ▫️学校还行，但不会特别好，普通财经院校，顶多也就中等211。 ▫️学习能力比较强，啥都会一点。未必能做多么好，但照猫画虎，糊弄个七七八八，没有问题。 ▫️敢拍板。事到临头，总得有人做个决断。
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【BP】30岁+，财务BP的下一步，怎么选？
专业技能上的难点，叫“挑战”；而利益格局里的错位，才叫“风险”。 财务职场上的大多数困扰，实际上与你的专业能力关系不大。真正的死局，往往来自于你看不见的利益格局、复杂的人际博弈以及老板不切实际的预期。 很多财务人看得到职场的“露脸”，却看不见背后的“漏屁股”。 这一次的对谈主角是Sera，四大出身，BP主管。
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【T型发展】T型人才与财务垂直化
- 灵感来源：灵感-20260324-2127-T型人才与财务垂直化.md - 创作日期：2026-03-24 - 创作人：Carol（v4，逻辑交叉点+掌控者模式） - 目标人群：3-10年财务人，职业发展方向迷茫 - 预计发布时间：周三 18:00-19:00 《T型人才和垂直要求，从来就不矛盾》
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【扬长避短】给每个觉得自己简历废了的财务人：别补短板
Hannah，25岁。头部211税务本科，中部985税务硕士。税务师已过，CPA过了三门。 之前一篇笔记，写过她的故事。校招进了一家长三角的地方国企，工业地产，管培生。965，有食堂。 那篇文章里写过她的日常——贴发票，报税，代扣代缴。Python忘了，Power BI手生了。 国企 × 大头兵 × 糊弄期。
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【扬长避短】越优秀的财务人，越要避免补短板思维，扬长，才是正向循环的第一步
先说结论：学历越高，焦虑越多。 不是我的主观感受，是数据。 200个案例里，每100人中，主动提到「焦虑「「迷茫「「纠结「这些词的频次：985群体65次，三本群体44次。 差了将近50%。 但更有意思的不是频次的差距，是焦虑的内容完全不一样。 985在焦虑什么？ 「找不到配得上自己的工作。
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【职业规划】「不知道自己适合什么岗位」，是一个伪问题
很多财务人，不知道自己适合什么岗位。 人岗匹配这个概念，对于企业方，是make sense的，可以降低招聘成本，所谓的“垂直经验”，亦是如此。 但对于我们思考自己的职业规划，“人岗匹配”是个错误的工具。它的核心假设是——人的特质是稳定的，岗位的要求是固定的——而两者都不成立。
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【变化】公司飞速发展的时候，老财务如何避免被创飞？
每个财务人，都希望自己公司发展好，自己也能升职加薪。 但现实很残酷，小厂变成中厂，老财务往往很快边缘化。被空降领导摘桃子、穿小鞋，甚至被清洗的，不在少数。 企业发展越快，这种显现越明显。 一年营收翻五倍的公司，老财务几乎不可能分享发展红利，被换掉几乎是必然。 本质原因：财务人的成长，落后于企业发展。自身能力没跟上。
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【四大】30岁出头，背景扎实的前四大人，最迷茫
最近因为搞了财务职场咨询，所以花了一些心思，复盘了一下此前各种形式的offer交流。发现了一些不曾留意过的共性。 最明显的，我发现：30岁出头，扎实的四大背景的职业女性，几乎是最迷茫的群体。 分享一下我的发现吧： 一R 她们是谁？ 工作十年左右，四大三五年，甲方三五年，经验很不错；正准备生娃，或者孩子还小。
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【内耗】财务人的职场困境：你越努力，反而越内耗，
一些momo和我说：躺平放过自己，担心会被淘汰；卷起来，又完全看不到尽头。这篇笔记，是我的一些想法： 1、财务人，习惯了努力、承担、做到最好，勤奋和卷，似乎能解决一切问题。 2、但实际上，规则总是模糊的、资源总是有限的、结果并不完全靠努力。 3、内耗的根源，不是能力不足，而是试图用个人勤奋，去解决结构性问题。
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【案例分析】我为什么劝她放弃年薪百万的CFO机会？
前阵子，一位以前的MBA同学找我，想跳槽又很纠结，问我的看法。 她在长三角一家能源科技公司，做财务负责人，60W一年，明年有机会升CFO，争取80W。 最近，猎头找她，CFO的位置，80万到100万。 她很心动。 但，我劝她不要。
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【咨询】xhs财务职场咨询，干了两个月，感想怎么样？
过去两个月，我的和35位momo做了1v1的交流，讨论了200+的职场问题。一起讨论迷茫与选择，也看见他们的努力与不甘。 对我来说，这些对话不仅，不仅是帮他们理清了困惑，也为我自己整理了思路。价值感和获得感，是双向的。 有时候，迷茫并非坏事；问题本身，正是走向答案的起点。
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【转行】你真的不适合做财务吗？真的该转行吗？
先说我观察到的： 1、 财务的就业口径比较宽。长辈眼里，好找工作。很多人考大学，不知道学什么， 报个会计兜底。兜着兜着，就把整个人生兜住了。 2、 不适合做财务的人，其实不少。但更多人，并不是不适合，而是不喜欢——更准确地说，是不知道自己喜欢什么、适合什么。
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【咨询】选择职场咨询的，是哪些人？咨询真的能帮到
从7月1号开始做职场咨询，到9月底，正好满一个季度。 这三个月，我一直在想两个问题： 1. 真正需要咨询的，是一群怎样的人？ 2. 我提供的分析与建议，真的能帮到他们吗？ 为了回答这两个问题，9月下旬到10月初，我做了两件事 第一，对全部54位咨询者进行了人物画像与问题分析；
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【FP&A】为什么劝她放弃FP&A Leader的offer？
FP&A、BP和财务综合管理，谁比谁更好吗？ 此前一篇笔记《从Reporting转财务BP的对谈实录》，讨论过这个话题。 其实，这个问题没法一概而论。 不同的公司、不同的发展阶段，岗位的意义是完全不一样的。 同样一个岗位，在一家成熟大厂里，是“体系维护”；放到一家高速增长的新公司里，就可能变成“火中取栗”。
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【33岁】33岁财务经理的的转型迷思
很多财务人在30岁的分岔路口， 都会陷入一种“技术迷恋”： 觉得管人太累，想找一份“单纯且体面”的技术活。 但真实的情况是：脱离了年龄阶段和供需关系的转型，往往是无法实现的错配。 Dorae，八大五年，顺利转型甲方，却因连续遭遇行业动荡（教培、地产）而陷入自我攻击。
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【四大】关于要不要从四大裸辞的对谈实录
Peak Season快到了。要不要从四大/八大裸辞？很多人开始纠结这个问题。 很多人的裸辞，实际上是情绪性的对抗。 裸辞没有对错，只是你该做的，不是顺从情绪，也不是对抗情绪，而是在情绪和理性之间，做好平衡。 截取一段语音沟通的对话片段，分享一些我的看法，希望也对你有帮助。
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【复盘】一段被自我否定的“走弯路”，是如何被重新
工作跳槽，掉进坑里了，走了弯路，怎么办？ 只能原地立正，打脸认错吗？有没有更好的解决方案？ 很多时候，“走弯路” 本身就是一个错误的定义。 换一个角度，重新构造一套逻辑，也许会形成一个差异化的优势。本文就是这样一个案例。 职业发展
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【时代】时代的一粒沙，个人的一座山：复盘财务人错
我常说，财务是一个极度依赖平台的职业。 但实际上，真正能够理解行业、理解平台的人，并不多。 每一个个体，在浪潮面前都是卑微的。这十年的沉浮，带给职场人的不应只是叹息，更是底层逻辑的思考。 1. 警惕“叙事密集型”繁荣，回归商业常识。
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【领导力】有些领导，一眼就能看穿你。他们怎么做到的？
职场上有一些领导，看人特别准。 听你十分钟汇报，看几份你写的文档，基本上就能对你有一个基本的判断：潜力怎么样，适合什么工作。 似乎挺武断的，但实际上看的还挺准。 为什么？ 因为，语言和文字，会出卖一个人。 最近看了两份财务BP的简历，背景相似，都是四大五年+大厂BP五年左右的组合。
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【35岁】35岁，年薪40，跨境财务经理，想全职创业。我劝她不要，为什么？
副业做了几个月，签了一单大客户，就觉得「闭环跑通了「，想辞职全职干——这种想法，星哥接触过不少。大部分人搞混了两件事：流程上走了一遍，和商业模式真的成立了，完全是两个概念。 小A同学，35岁+，小城市出生，普通二本，大学毕业到了某一线城市，自己打拼了十几年。
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【管培】2026-03-19-同批管培，6个走了4个，学历最差的那个要不要跑——关于贵人、机会与平台的对谈实录
引言 同批管培6个走了4个，学历最差的那个到底该不该跑？ 很多财务人觉得自己在传统行业，看不到前景，比起光鲜亮丽的前沿科技，总感觉职业生涯朝不保夕。 但这个想法，很多时候并不全面。 今天分享一个真实案例。
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【小公司】在小公司荒了两年，我叫她再呆一年
Dorea，26岁，SH。包邮区二本会计，ACCA过了9门。 第一份工作：当地小所，事业单位审计，一年半。 第二份：一家小广告代理公司，财务BP，一年12万。 实际做的：出账单，跟进开票，处理客户充值返点。 没有预算，没有分析。 公司四五十个人。老板没什么野心，不扩张，不融资，维持着就行。
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【管培】管培被荒了两年，我叫她大方承认
Hannah，25岁，头部211税务本科，中部985税务硕士。税务师已过，CPA过了三门。 在学校的时候是卷王。不但成绩好，还自学Python，自学Power BI，就为找个好工作。 校招进了一家长三角的地方国企，主要做工业地产，产业园区建设、招商和租赁业务。 Hannah是管培生。965，有食堂。 两年过去。
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【案例分析】被说「性格太直」的财务人，进来一下
J同学，财务BP，工作十年。 毕业进了互联网大厂，干了五年核算和内控。然后跳去一家创业公司，BP，又干了五年，伴随公司从A轮冲到C轮，直接向创始人汇报。那几年，她成长的很快——业务增长快、汇报层级少。她推进猛、出手快，创始人很喜欢她这一点。 这两年，市场下行，业务急剧萎缩。
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【FPA】32岁，80万FPA，我让他再沉淀三年
Haper，32岁，985本，名校MBA，CPA。 本科毕业进中厂做核算，四年后跳到一家科技公司，一待六年，领导很喜欢，现在是GL/reporting的leader，带一个小团队。+1是部门总，+2是财务总监，+3是CFO。 年薪80w+。 他来找我的时候，在这个位置，已经做了快2年了。
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【证书】多证书财务人：为何反而找不到工作
HR问我，什么简历是我一定会拒绝的。考虑一下，还真有：如果一个财务，同时具备三个或者更多的证书，比如cpa、acca、评估师、税务师，那一定不能要。 #
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【招聘视角】财务招聘：我更喜欢这样的候选人
前一条被喷惨了。我来说一下，更喜欢什么样子的候选人。首先看第一学历，中后段的985、211以及几个老牌财经类院校都不错（清北反而不合适，太优秀了，职业早期阶段不适合从财务做起，耽误了人家）；其次，履历干净，一路在规范的企业成长起来的，不频繁跳槽，没有被小公司误导过。
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【35岁】35岁危机：时代红利与个人努力
相比找不到工作的的名校毕业生，35岁被裁的打工人，其实也算不上太冤。 这两年招聘的一些92本科，不得不说真的很优秀。虽然学的是商科，干的是财务，但会代码懂沟通，只要敢放权给机会，成长得真的很快。 问题在于，留给他们的机会，太少了。
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【平台】财务人的平台依赖：证书真的重要吗？
财务是一个极度依托于平台的岗位。 平台不同，发展路径和职业会有极大的差别。 很多人，尤其是职场新鲜人，会误以为证书、专业知识、实操能力，是职业发展的决定性因素。 事实上，这些优势，在平台差异之下，几乎可以被抹的一干二净。 所以，我们可以看到大平台的无证大头兵可以年薪60W； 小公司持有N个证书的财务总监只有不到30W。
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【选offer】怎样选Offer？穿越者思维，看清长期价值。
有粉丝私信我，他在四大熬五年，手握三个offer，选offer纠结到失眠，找我帮忙拆解。 这种选offer焦虑太真实，毕竟每个选项都不错，细想却藏着人生方向的分水岭。 我们来拆解一下案例，顺便抛出我的原创“穿越者思维”，或许能帮你告别选择困难症。
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【四大】如何看待会计师事务所的offer？
在职场里，会计师事务所这样的乙方的岗，和甲方本质上还是有很大差别的。有小伙伴搞不明白，我来讲一下。 1、本质区别：甲方管事，乙方干活。 甲方财务，你就算是个小螺丝钉，说到底也算是管理相关的活，可能只是跑腿打杂，但本质上是“管”。而在乙方，你就是生产部门，实打实干活，抽凭证对数出报告，劳动力直接变现，属于生产部门。
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【投资思维】清明翻书：财务守与投资攻的距离
清明假期，晒着太阳翻书，顺手拿到《穷爸爸富爸爸》。多年前读它，觉得平平无奇，现在再看，才发现投资大佬和财务人的思维差得远。 书里说，带来现金流的，才是资产；需要持续消耗现金的，属于负债。所以，自住的房子是负债，收租的才是资产；车子要加油要养护，也不是资产，是负债。
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【稳定vs风险】清明翻书：你以为的“稳定”工作，其实并不稳定
清明假期第二天，继续读《穷爸爸富爸爸》。广东人说，大部分的人工作“手停口停”，和书中的“穷爸爸”其实是一个概念。你以为的“稳定”工作，其实并不稳定。 工资属于“主动收入”，靠出卖时间和精力换取一份收入，是大部分人的宿命。清崎说，不能永远指望这个。
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【成本思维】清明翻书：职场的负债和支出账
假期第三天，继续读书。 清崎说，负债有好坏，坏的是消费贷买车买包，花完啥也没剩，还得背债；好的是贷款买房收租，租金盖住利息，还能赚点。支出也是，坏的是吃喝玩乐，花了就忘；好的是买书学东西，短期费钱，长期有回报。 职场也差不多。
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【选offer】财务选offer的常见问题：行业认知
总有小伙伴让我帮忙选offer。这两个月，陆陆续续三五十个应该是有了。回头来看，我发现大家有一些共性问题。选择比努力要重要，我陆续把这些问题写出来，大家选offer的时候，可以对照着看一下。
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【选offer】财务选offer的常犯错误：搞不清岗位的重要性
之前，我写过财务人选Offer，常犯的第一个错误：没有考虑产业风险。这次讲第二个错误：看不清各岗位的重要程度。 要知道，同一个岗位，在不同的公司、不同的发展阶段，它的重要性、能带给你的发展空间，差别非常大。 还是真实的例子。前段时间，一位粉丝找我帮忙，分析两个Offer。 这两个Offer，都是上市公司。
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【选offer】财务选offer的常见误区：高薪背后的底层思考
这一篇笔记，是财务选offer的话题的第三篇，收入的问题。 前不久，收到了两位粉丝选offer的求助：一位是985本硕应届生，另一位是2年事务所+3年甲方财务经验的CPA。抉择很类似： Offer 1: 量化基金的财务岗或基金会计岗，大约30万/年。 Offer 2: 央企二级公司的核算岗，20万/年。
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【央企】财务offer的底层思考：央企和地方国企
央企和地方国企，在治理、业务和市场化程度上差异巨大。这对财务人的职业发展影响深远。 一R先说央企。 央企一贯强调管人管钱管风险。财务条线，是管钱和风险的核心部门。集团越大，对财务体系要求越高。 在央企总部，财务本身就是独立业务条线，没有许多向往的那种“业财融合”。
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【选offer】财务选Offer的常犯错误-9:经验的可兑现性
这是财务选offer系列的第九篇笔记。 简要说一下核心观点： 1、学到 ≠ 可兑现，市场只会为能反复定价的技能付钱。 2、稀缺未必值钱，值钱的是高频需求和可迁移能力。 3、职业不是打分系统，而是定价系统。 4、努力很重要，但更重要的是，能不能被市场接住。 5、亮眼的经验，如果市场不买单，只是局部价值。
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【选offer】财务选Offer的常犯错误：以管培项目为例
职场里面，一些岗位很有迷惑性。财务BP算一个，管培是另一个。理解不深入，很容易被迷惑。 这篇笔记，拿管培来拆解一下。 管培项目，常与集团统一招聘、跨组织轮岗联系在一起。 前一阵子，两位粉丝私信我：一个拿了央企建材集团财务管培offer，要轮三个子公司；另一个拿了商业银行管培offer，总行与分行跨部门轮两年。
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【央企】毕业求职季，体制内和央企，真的稳定吗？
毕业季快到了。 有momo问我： “要不要去央国企？xhs上都说好，星哥你怎么看？” 我也没有标准答案。 我只能把自己走过的、看过的，分享给你。 或许能给你一个新视角。 1️⃣我的经历 2010年，我从四大出来，进了一家央企。 头几年，其实挺好：人少事多，节奏快，大家都在拼，领导也敢担当。
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【中厂】财务人，去“高利润中厂”，要提前思考哪些风险
前两个月，我写过几篇笔记：高利润中厂，是财务人——尤其是乙方，跳槽的好去处。 最近，一直收到私信，问我：高利润中厂，值不值得去？ 我说，机会确实有，但凡事都有两面，你得先想清楚一些风险。 ❓去中厂前，你需要注意什么？这篇笔记，展开讲一下。
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【风口行业】风口行业的财务岗，值不值得去？
前几天，聊了制造业财务，这次说一下风口行业，AI机器人这类公司。 总体上，考虑两个方面：公司的情况、你自己的职业阶段。 一R 先说公司层面 1、先要祛魅 ▫️过去十年，互联网金融、无人机、芯片设计、AI……热点切换很快。 ▫️回头看，三五年前的风口，你还记得吗？所以，先祛魅，不要被故事迷住。
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【选offer】不要被offer的光鲜外表，迷住眼睛
前段时间，一位粉丝小S找我聊Offer。 她研究生毕业，进了一家长三角的国企，干了五年多。 最近公司人事地震，她也被迫离职。 找了两个月的工作，拿了两个offer，有点纠结。 ▫️Offer 1：A央企，传统制造业，控股财务部，预算岗。 ▫️Offer 2：B央企，科创子公司，财务运营岗。
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【年轻人】当下给年轻财务人的明确建议
一R 可以先评估一下你自己： 在可见的未来， 如果你没有机会谋取M线岗位——哪怕只是个小组长， 那么，互联网给你的空间，已经不多了。 二R几个原因： ▫️互联网行业的创新，连续多年掘地三尺，已经消耗殆尽。只剩下存量竞争，也叫做内卷。 ▫️寡头垄断（这是个中性词）基本已经固化。
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【招聘趋势】一个新现象：准大厂超高溢价招低年级财务人
一个新现象：某准大厂，超高溢价招低年级财务人。背后的逻辑是什么？ 之前写过一篇笔记《我们这代会计人，正在经历一场悄无声息的重构》。 我的观点是：传统的、基于规则的会计正在消亡，基于数据和判断的新物种将会诞生。 最近，招聘市场上的一个新现象，让这个观点变得具象。
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【35岁】35岁，回二线城市，去大公司做专家岗？还是
不可持续的溢价，本质是切断后路的冒险之举。 Emily，35岁，CPA，一线城市审计经理回归二线城市。 一边是大厂海外专家岗，一边是小厂财务总监”。 她担心自己无法胜任，却未曾察觉那个看似“性价比极高”的总监岗位，隐藏着错误定价带来的风险。 这次对谈，是一次关于“职业出口”与“风险定价”的深度复盘。
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【选offer】财务人，怎么判断一个行业和一家公司，值不
财务是一个高度依赖平台的职业，但平台不是名气，而是结构。 如何理解行业和公司，如何看待平台？在即将发布的《财务职场通关指南》，会有一个专门的章节，进行更详尽的讨论。 这篇笔记开始，会持续做一些观点输出。
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【35岁】2026-03-11财务人的35岁危机：你只是年纪大了，并非经验丰富了
近几月的1v1咨询，经常聊到35岁危机的话题。 「星哥，今年32了，离35岁越来越近了，特别焦虑。证书还要继续考吗，还是赶紧转岗？「 这种焦虑，几乎是财务人的集体症状。 那这种焦虑，根源在哪里呢？ 星哥的观点：过分看重稳定，从而失去了对商业的嗅觉。
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【CFO】非常年轻+极度高薪的CFO，是怎样养成的？
这类人，似乎凤毛麟角，但实际上也并不少见。以下是我观察到和接触到的一些情况，不一定完整，也不一定准确： 一R先界定清楚人物画像 同时具备如下三个要素： ▫️非常年轻：30岁左右，28-32岁为主，不超过33岁。
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【选offer】草稿：体系内的高薪 vs 体系外的高薪
去年写过一篇笔记《选offer的常见误区：高薪背后的底层思考》 今天再深一层：高薪也分两种，一种相对安全，一种暗藏风险。 早些年，我在央企上班时的经历。 央企的薪资，管得比较严。集团各个业务单元，总经理150，副总100，大致这个水准。同一个级别，差别不大，大锅饭。 业务方面，受限于体制，个人和团队作用有限。
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【大厂】大厂BP，真的是年轻财务人最好选择吗？
xhs上几乎有一个共识：大厂财务BP，是当下财务人最佳去处。但星哥并不完全认可这一点。大厂高薪背后，是周期的幻觉。科技制造业，可能才是财务人真正的护城河。
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【选offer】财务选offer的一个重要视角：岗位的进攻性与防御性
财务选offer，有一个因素，很少被注意到，但对长期发展影响很大：岗位的进攻性和防御性。 所谓进攻性，这个岗位的工作内容、协作部门、目标设立，和公司的增长目标直接挂钩。几个典型：销售侧的BP、集团融资、IPO筹备、并购期的合并报表。 特点：做的事是「创造增量「。做得好，成果看得见；做砸了，失败也很具体。
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【选offer】应届选offer：成长共振
--- 这是一个前一阵子的选offer咨询的案例。 25岁，男生，应届会计硕士。手上两个校招offer，在纠结怎么选。 第一个offer，一个家电行业的上市公司，年营收百亿，大几千人。offer财务分析岗，年包大约12W。
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【AI】AI时代：财务人的新机会
有人担心，AI会很快取代财务人员。 但实际上，AI带来的职业机会，可能远远大于威胁。至少在当下阶段是这样。 周末和前同事聊天，央企财务中层。这一轮AI热，t他们也不落下风，集团本地部署了Deepseek。 然而，尴尬的点在于，部署完了之后，各部门和子公司没人用得好，无非是辅助填一下OA、写一下公文。
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【选offer】财务选offer的两条曲线：什么时候共振，什么时候被压制？
前一篇文章，聊了一个财务应届生关于百亿大公司和十亿小公司的offer选择问题。这篇文章，拆解一下深层逻辑。 职业选择，有一个被严重忽视的视角：你的个人成长曲线，和公司的成长曲线，是共振，还是压制。 每个人都有一条成长曲线。横轴是时间，纵轴是能力、履历、认知。 这条曲线的斜率不是恒定的。
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【宏观】关税战，对财务人有哪些影响？
1、最近关税问题让财务人有点慌，不少朋友都在聊公司前途、失业风险和未来出路。这篇笔记，跟大家聊聊这个话题。 2、财务职场发展离不开平台，而关税变动正逼着企业调整。比如，美国市场为主的公司可能转战东南亚或欧洲，甚至收缩到国内。 3、制造业也在变，供应链转移到海外建厂、采购、招聘，像消费电子和小家电这样行业很明显。
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【央企】市场化央国企，为什么如此令人抑郁？
1、所谓的“市场化央国企”，真可以说是时代的眼泪。 2、早些年，市场化央国企的领导，很多都是从基层做上来的，业务水平和管理能力都很强。敢做敢当，杀伐决断。公司业绩不错，加之相对市场化的机制，待遇也不错，上上下下都很开心。
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【中厂】高利润中厂，财务人职场蜕变的最佳跳板
我一直说，高利润中厂，是财务人职场跃迁的最佳选择。相比小厂的混乱和大厂的固化，中厂既有空间又有机会。这篇笔记，来拆解背后的逻辑： 1、中厂之所以能成为中厂，通常是踩中了某个风口，业务本身也还行，于是就起来了。这个过程，一半实力一半运气，但主要还是命好。 2、这种增长模式，也意味着管理跟不上趟。
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【资管】起底资管财务：理财子、公募、私募和信托
聊一下我呆过的几类资管机构的财务条线。网上有不同看法的，以我为准。 一R先讲三个基本认知 1.资管的底层逻辑之一，固有资产与受托资产风险隔离。固有财务与基金财务的职能分离，根源于此。 2.监管框架决定职能地位。基金源于证监体系，监管严格且穿透，财务和运营的边界，被限定得非常明确，空间相对有限。
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【会计系列】1.你学的会计，未来还需要吗？
老粉知道，我是个职场现实主义者，习惯结构化地拆解职业问题。有人觉得有帮助，也有人觉得被冒犯。但我始终认为，不管你喜不喜欢，路在脚下，现实在面前。 不过，当下的现实，并非全貌。人们总是高估三年变化，低估十年变局。 过去一年，我从管理一线抽身，大部分时间，花在了AI和crypto上，体验和参与。
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【会计系列】2.会计，是怎样被技术“融化”的？
上篇我们聊到，会计，本质上是一种压缩语言。在信息昂贵的时代，用抽象的结构，去传递复杂的商业现实。 但现在，技术的发展，使得信息不再昂贵，也不再稀缺。数据越来越丰富、更加结构化、更可追溯。我们正在一步一步获得“看见全部”的能力。 而会计，就在技术的浪潮之下，一层一层地融化。
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【会计系列】3. Crypto：没有会计人，财务反而更清晰
上篇结尾，留了一个问题： 如果行为能被系统完整记录，会计逻辑能被程序预设，操作能拆解成自动模块——那么，会计，还剩下什么？ 加密货币行业，已经把上面的问题，变成了现实。 在这个行业里，几乎没有传统的会计系统：没有ERP、没有月结、没有报销流程。但商业照常进行，甚至更高效、更透明。 怎么做到的？因为他们把会计写进了代码。
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【会计系列】4. 你的知识还值钱吗？你的经验还稀缺吗？
这是本系列的第四篇，我们换到个人发展的视角，看一看会计的专业壁垒。 很长一段时间，会计靠两样东西：知识+经验。 知识，靠学习，读书、考试、活到老学到老；经验，来自实操，犯错、总结和反思，要多年积累。 这两样东西，构成了会计的专业壁垒。会计越老越吃香。 但现在，情况变了。
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【制造业】制造业财务岗：行业认知、职业机会和个人成长
制造业财务岗，总有各种各样的滤镜。 实际上，这个行业太大、太复杂，需要一个完整的视角。 这篇笔记，讲一讲大逻辑。
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【会计系列】5.会计人，还有未来吗？这是星哥的回答
这个系列发出后，有momo私信我：会计人，还有未来吗？ 这是最后一篇，星哥的答案： 一R会计，原本不是职业 今天，人们把会计当成一种专业。但其实，会计，最初是为了管理商业，而不是为了制造专业。 只是，商业越来越复杂，会计也越来越复杂：准则、报表、预算、内控、考核、共享……工具越来越细，专业性越来越强。
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【行业趋势】财务越来越垂直？这又是一个错误认知。
不少人说：现在做财务，越来越垂直。 非常有误导性。 先说结论：财务作为一个整体，并没有更垂直--甚至还更通用。 这件事情，要从财务的发展趋势说起。 一R财务组织架构的趋势性变化 过去，在很多公司，财务顶多十几二十人。 近年来，产业的头部效应明显，大集团越来越大。业务复杂度、地域跨度、人员数量都在暴涨。
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【AI行业】AI行业很新，但财务逻辑并不新
1、AI 是技术浪潮，并不是统一行业。产品和技术是新的，但从商业看，从生意结构看，并不新鲜。 2、新公司的战略，看似选择，其实多半是命中注定。创始人背景、股东结构，资源禀赋，基本决定了走向。 3、所有故事，最后都会落到财务数字上。看懂招股书，比听懂叙事更重要。 4、就财务逻辑，大多可迁移。但一些岗位会被重塑。
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【AI行业】AI行业的财务岗，拐点到了
最近两周，观察到几个AI行业的变化： 1、国内基座模型开始收紧token plan订阅；2、顶级模型不再开源、转API售卖；3、开源模型也不再允许直接免费商用，而需要遵循另外的协议。 AI行业的商业化，步子比预期的快。 商业化提速，意味着行业从「烧钱换增长「过渡到「真的要赚钱「。一旦开始赚钱，财务重要性就会快速提升。
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【面试】毕业生面试细节：为何优秀却难以胜任
终面了几个毕业生，欧美名校研究生，各种研究项目一大堆，但问到一些细节，全都支支吾吾说不明白。只想招几个踏实上进的年轻人，这么难吗？
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【面试】财务职场怎样卡位？
财务条线的晋升机会，相比前台业务部门，要少很多。 这个意义上讲。财务人的职业成长也会显得比较慢。同龄人都已经是这个总，那个总了，自己却还是个大头兵。 因此，财务人如何经略职场，布局自己的职业生涯，就显得更加重要：机会一旦错过，就要再等三年。从大头兵到小组长，直至中层部门总的位置的晋升，卡位是最佳策略。
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【简历】简历的故事线：如何读懂字里行间的成长轨迹
此前财务招人，我有一个特殊技能，光靠阅读简历文字，就能对候选人有十有八九的判断。这一篇笔记，聊一下我是如何理解简历文字的。 根本上讲，简历是一篇文章。如果只是没有感情的内容堆砌，根本上就错了，它应是一条隐含成长轨迹的“故事线”。职业叙事与公司的契合度，才是终极的选人标准。
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【MBA】周末，劝退了一个学弟的MBA计划......
本科亲学弟，2018年毕业，地产财务，赶上了行业最后的荣光，几年卷下来，做到了区域公司的中层位置上。算是赚了两年钱，有点积蓄，但不多。 不幸的是，被裁了。想读个MBA，搏一把，找找机会。 但是想到五六十万的费用，很犹豫。毕竟家里还有个刚出生的儿子要养。 问我意见。
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【简历】一份实习如何改写简历故事
继续分享前几天遇到的案例。 Q，研一在读，下学期校招。现在，拿到一份智能制造中厂实习Offer，满三个月，有机会转正。Q觉得食之无味弃之可惜，跑来问我的意见。 一R先讲Q的基本情况 1、211会计本硕，ACCA考完。自己钻研Python和VBA，水平不错。
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【实习】找工作前，最后一份实习，该怎么选？
下午回答了几个关于实习的问题。总结一下： 1、你想去哪儿工作，就选最接相近的。 2、想去央国企，就去找央国企的实习，层级越高越好。想去互联网大厂，尽量找大厂的实习，校招越难进的越好。以此类推。 3、实习的内容，不用太考虑专业性。打杂，问题也不大。逻辑有几点 （1）塑造相似性，简历故事能说圆。
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【证书】证书多反而是劣势？财务求职的潜规则
前两个月，我发了一段话： HR问我，什么简历是我一定会拒绝的。考虑一下，还真有：如果一个财务，同时具备三个或者更多的证书，比如cpa、acca、评估师、税务师，那一定不能要。 实际上，不光是我，不少地方，会悄悄地这么筛简历，只是都不说出来而已。 证书，需要和其他经历匹配。单一的证书突出，其他孱弱，并不是好事。
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【证书】财务人，证书越多，发展越不顺
财务人，如何看待考证，这个问题需要有一个完整的认知。 总体上讲，学习是好事；但也要知道，过犹不及。 好学生思维和专业主义，某种意义上，是财务人的安身立命之本。但也同样是桎梏我们的思想囚笼。 人生，是立体的体验；职业，同样需要鲜活的多样性。
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【简历】简历很专业，但却总是被刷掉，问题究竟在哪？
这篇笔记，是我最近和momo过简历的过程中，总结的一些结构性问题。 如果你有类似的问题，可以按照这个思路看一下。 换个角度看自己，也许会有帮助。
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【简历】改了20份财务简历后，有了一些完全不同的思考
春节以来，我和果姐姐（星哥多年好友，互联网中厂HRBP Leader），一起做了个简历实验，深度改了20份财务简历。 有了一些思考，也有了一些成果，做一些分享： 第一条：改简历这件事，大家对改的过程，比改的结果看的更重——这是反直觉的认知。 第二条：一对一改简历，商业模式是不成立的——但是，AI可以彻底颠覆这一点。
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【简历】简历本体论
简历是一种广告，不是履历表。 定义不同，写法完全不同。 履历表的逻辑：完整、诚实、全面。广告的逻辑是：一切服从于「让读者对你产生兴趣「。 大多数人写的是履历表。信息塞得越来越满，但让人记住的越来越少。这不是信息量的问题，是方向错了。 还有第二层本质：简历讲述的是「具体的人「，不是一份职责清单。
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【面试】面试被拒，不是因为你不行，是因为你太行了
面试被拒，不一定是你不行。有时候恰恰相反——你太行了。 你一定见过这种情况：面试聊得很好，问题回答也到位，能力经验都匹配，最后却被刷了。为什么？ 不是能力不够，是能力太强了。leader不敢要一个比自己强的下属。 一个leader招人，第一优先级不是「找最强的人「，是「找我管得住的人「。 你太强，他的管理权威就受威胁。
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【个人故事】观星哥退休记：从小红书重新出发
职场20年，终于决定退休了。 2005年进入职场，从big4的小朋友做起，经历了信托公募理财子，走过央企外企也创过业，从奥迪特到cfo，财务条线的所有岗位，勉强也算是通关了。 最近半年，越来越强的念头想要退休。但又觉得，颓废的人生可能会死得早。 曾经和朋友畅想或提前退休的生活。
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【服务介绍】我开始认真做一件更花时间，但更值得的事
大家好，我是观星哥。 一直以来，我在评论区和私信里和大家交流，帮不少朋友分析过Offer、聊过职场困惑。每一条互动，都是一份信任。 我深知，一个看似简单的选择，可能影响三五年的职业轨迹，甚至人生方向。 所以，随着粉丝越来越多，我也越来越不敢说话：三言两语的随性回复，确实难以承载一项人生选择。
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【课程】讲讲《财务职场通关指南》背后的故事
经过了三个多月的折腾， 《财务职场通关指南》，总算是上线了。 这篇文字，是给自己交一个作业，也是给分享一下这件事情来龙去脉。 滑动图片，阅读全文。 ✅ 上线 1. 课程已在 xhs首页商店 上线； 2. 课程大纲请见商品详情页，或本笔记置顶评论； 3.
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【AI系统】2026-03-24-一个不懂代码的中年人，怎样一步步搭起了一个AI业务系统
备选标题 1. 一个不懂代码的中年人，怎样一步步搭起了一个AI业务系统 — 直白，有反差感 2. 从webchat到7个AI角色：一个文科生的系统搭建手记 — 有进阶感，强调起点低 3. 不会写代码，但我搭了一个能自动改简历的AI系统 — 更口语，有悬念 4.
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【AI系统】2026-03-23-三轮内测，我们从用户身上，一步一步学到什么
备选标题 1. 改了30份财务简历，最终交付的不是简历 — 直接、反直觉，和3.9那篇「改了20份「有系列感但结论升级了 2. 三轮内测，30份简历，用户教会我的一件事 — 强调「用户教会我「的姿态，谦逊但有悬念 3. 财务人的简历，问题从来不是写得不好 — 直击痛点，财务人看到会想「那问题是什么「 4.
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【数据洞察】2026-04-10-200个财务职场案例背后，真实的情况是怎样的？
我从去年7月开启付费咨询到现在，10个月。 剔掉同一人多次复购的小红书订单，不重复独立用户，前几天累计到了200人。 一些观点和发现，还挺让我惊奇的。相信，你也能找到你自己的影子。 女性76%（147/193），男性24%（45/193）。大头兵，女性占绝对多数；管理层，男性占多数。
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【方法论】财务职场通关指南：如何解决问题，怎样向外
1、向外求，并不是去搞关系舔领导。也无关乎E人I人。 2、核心是：理解外界，认识自己。然后，把时间精力，投入到回报率最高的地方。 3、学习考证卷加班，是“向内求”的核心区，也是学生思维的舒适区，边际回报并不好。 4、如何去理解外界？认识自己？正确的投资自己的时间精力？需要一套成体系的思维框架。