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【BP】财务BP岗位:理想与现实的差距
财务BP,可能是财务条线里踩雷最多的岗位了。今天下午,一个前同事跑来我办公室。她半年前一心想去互联网大厂做BP,为了攒经验,先从我们这儿跳去一家传统企业刷BP资历。当时劝她想清楚,她不听,结果去了才发现,跟想象的完全不一样。想再回来,可惜位置早就没了。
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【互联网】互联网大厂小组长:专业认知浮于表面
互联网大厂的小组长,真是的蛮搞笑的。接触过一些三五年工作经验的小组长,细聊下来,专业领域的认知浮于表面,大方向把握不住,把蹩脚的职场厚黑学和PUA奉为“管理能力。畸形的职场文化,害人匪浅。
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【共享中心】财务共享中心,是个被极大低估的地方
前一条笔记,好多人问。小公司财务路怎么走?大厂财务怎么进?共享中心怎么样? 这条笔记,先讲共享中心。 共享中心几乎是一个被误解最深的地方,财务BP被高估了多少,共享中心就被低估了多少。 首先,搞明白一点:共享中心的根本目的,是财权集中、资源统筹,是决策层一竿子管到底。至于财务人是不是觉得更累,没人真正care。
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【内审】内审:坑深,慎入。
先说结论:内审的坑,慎入。 最近收到不少私信,很多都是刚准备进入职场的同学发来的。好几次被问到了关于内审的看法。 你要知道,企业内审和会计师事务所的外部审计有一个根本差别。内审是企业内部挑刺的,外审是事务所的产能部门。角色不同,决定了成长空间不同,没有一家正常企业会给挑刺部门太多资源和发展。
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【四大】四大带来的职业局限性
四大,对财务同学,算是个不错的起点。但其实也有很深层次的负面影响。没有切身经历,很难体会这一点。 讲一点个人感受。 十多年前,我离开某记,加入了最火热的一家资管公司,结识一些金融和地产的朋友。惊讶的发现,他们所有人都在加杠杆炒房,各种杠杆、各种房产,悄悄的大干快上。
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【四大】四大同学跳槽,怎样找到“高利润中厂”?
昨天发的笔记,关于大的同学的跳槽,我给提了一个新的思路:#高利润中厂 今天很多同学私信和留言,问怎样去找到这些高利润中厂。 坦白讲,我也不知道。😓😓😓 但问的人太多了,于是,我问了GPT-4.5,就是订阅费一个月2000美刀的那个。它给出的答案,我觉得还算靠谱,思路和可操作性基本都是在线的。
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【BP】如何理解财务BP岗位?面试必过的高级答案
有小伙伴问:“财务BP到底是干什么的?”自己没想透,面试时被问到岗位理解,也容易卡壳。 我来讲一下底层逻辑,给你们一个面试必过的高级答案。 先说结论:财务BP是运用财务技能,协助业务部门找到约束条件下的最优解。 具体怎么做?我给一套通用的方法论: 1.
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【四大】四大跳槽新出路:高利润中厂
这两年四大同学都不容易,忙季OT淡季裁员,未来在哪,很迷茫。最近收到四大同学的私信,聊跳槽找工作的问题。 我来分享一个我观察到的机会吧,应该算是一个非常四大普通人,且极其被低估的选项,五个字:“高利润中厂”!
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【FP&A】FP&A和财务BP,有什么本质区别?
很多人在讨论FP&A和财务BP,但是我发现,很多人的认知都是浮于表面的,甚至根本都是错的。所以,我来讲一些本质上的东西。和我讲的不一样的,以我为准 1. 角色定位 -FP&A视野偏宏观,聚焦公司整体目标,及板块之间的对比,核心是评估整体绩效 -财务BP聚焦单一业务板块,着眼于具体业务的数据深挖,目标是帮助板块完成指标
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【BP】财务跟业务之间发生冲突,怎么权衡利弊?
一个现实的问题:财务和业务发生冲突,怎么解决?这个场景很常见,尤其对于财务BP和预算考核这类岗位,必须要有一套成熟的套路。 有些文章讲得头头是道,“专业分析”“有理有据”就能缓解矛盾,听起来有道理,但你要记住:这种说辞,面试时忽悠一下还行,真这么干,最终会害死自己。 现实是怎样的?专业能力,只实际能力组合的一部份。
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【BP】优秀财务BP必备的五种核心能力
前些天写了几篇笔记,关于财务bp的深度思考,得到了不少粉丝的认同。有小伙伴说,xhs上关于财务BP的内容很多,但能讲透底层逻辑的,基本没有,希望我再深入讲一讲BP的职业发展。 实话说,财务BP涉及面太广,要讲深讲透,有难度。
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【BP】优秀财务BP的第三种核心能力:定义问题
前面两篇笔记,讲了第财务思维、人际影响两种能力。今天来更新第三篇。 ✅优秀财务BP的第三种能力:定义问题✅ 一R首先说一句:定义问题不是解决问题。一个被准确定义的问题,本身就蕴含了解决方向的一半。解决问题经常是业务的事,优秀的财务BP往往可以通过定义问题,直接影响后续的解决方案。
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【BP】优秀财务BP,必备的五种底层能力 (2)
上一篇讲了优秀财务BP的第一种能力:财务思维。今天更新第二篇。 ✅优秀财务BP的第二种具备能力:人际影响✅ 不少财务人习惯于“下指标”式的沟通,但这种方式,往往效果并不好,甚至还会造成和业务部门的对立。真正的高手,往往简单几句话就能说服所有人,在不经意间达成目标。作为财务BP,需要锻炼自己这方面的能力。
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【BP】财务BP的第四种核心能力:呈现思想
优秀财务BP的五种能力,我总结下来,五个方面:财务思维、人际影响、定义问题、呈现思想和拥抱变化。这篇更新是第四篇。 呈现思想,在过去算得上是财务人顶级技能,但在今天,你可以借助ai比较容易地实现。 ✅优秀财务BP的第四项能力:呈现思想✅ 许多xhs笔记都说,财务BP需掌握Python、SQL、BI等工具。
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【BP】财务BP的第五种核心能力:拥抱变化
这一篇更新,是“五种核心能力”这个的最后一篇。(预告一下,下次更新,我们谈第二个主题,财务BP的职业发展路线图) ✅财务BP的第五种能力:“拥抱变化”✅ 积极拥抱变化,持续学习新的业务,这不仅仅是学习新的知识,更重要的是转变固有的思维模式。 财务习惯于在既定准则下思考,偏向规则与管控,对变化天然存有疑虑。
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【BP】财务BP的发展路径和前景-2
前一篇笔记,讲了专业线和业务线。这一篇讲管理线。 - 这里说的管理,是团队管理,比如财务经理、财务总监这类岗位。管人管事,各方面都要懂一点。 - 向管理线转型,要外部机遇,更要自己提前布局。 - 第一条思路,回财务部找机会。BP岗位处于业财交叉地带,算是财务条线的边缘人,与权力中心距离太远,影响力偏弱。
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【BP】财务BP的职业发展路线图(1)
这是万字讲透财务BP这个话题的第二部份:财务BP的职业发展路径。 总体上讲,财务BP的职场升级,有三个大方向。分别是专业线、管理线和转型业务。这一篇,我们先谈专业线和人转型业务;下一篇笔记,专门讲管理线。 ✅方向一:深耕专业,成为领域专家✅ 设立财务BP岗位的企业,通常都会配备管理线和专业线两条晋升路径。
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【BP】审计转财务BP?甲方财务转BP?谁更有优势?
接着上一遍笔记,继续讲
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【BP】毕业生、审计和甲方财务,谁更适合财务bp
这一篇笔记,是《一万字讲透财务BP》的第三个主题。聊一下不同人群的转型问题。主要四类人: 1、刚毕业的大学生 2、3-5年甲方财务人 3、10年左右甲方财务人 4、3-5年的审计猿
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【央企】央国企部门副总,最舒服的工作
现在回想起来,央国企的部门副总,应该算得上是最舒服的工作了。 收入待遇比大头兵高一大截,比正职差距也不算太大。 压力方面,跨部门勾心斗角、伺候大领导,这些破事儿有正职顶在上面。 部门的常规工作,又有大头兵们在下面担着,自己也不用陷于鸡零狗碎的琐事,只要指导好小同事,需要的时候给正职搭把手,就算是完成份内工作了。
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【资金管理】从出纳到司库,资金管理岗的职业发展在哪里
一个岗位,是否有成长空间,看它在经营体系中的嵌入深度,以及衍生的影响力。 多数公司,资金不复杂。所谓资金管理,止于出纳和贷款事务,没有真正意义上的“管理”需求。最后挑战的,也许是配合银行粉饰报表。 对于资金密集型行业,比如大宗贸易和地产,资金比较偏技术(而非管理)。
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【合并报表】合并报表岗:专业线与管理线的底层思考
合并报表,很多人眼中的牛马岗,脱离一线,无法赋能业务。日常不是糊弄系统,就是给下级公司擦屁股,很糟心。但若从职业成长的角度去思考,会有不一样的认识。 一R角色定位 在大集团,高层无法直接触达具体业务,只能通过人事布局去实现战略意图,报表则是衡量落地成效的重要工具。集团越大,业务越复杂,合并报表越重要。
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【岗位认知】财务人,对岗位认知的一些根本误区
有没有想过,为什么投行和咨询的人,没做过一天会计,却能直接干CFO?而大部分财务人,终其整个职业生涯,上限只是财务经理? 根本上,很多财务人对职场存在根本性的认知错误。在我的评论区里,经常见到三类错误: 1、专业要求高,能学到东西的岗位,才有含金量,理应钱多升职快。工作内容简单的位置,没价值。
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【岗位认知】发现一个大家熟视无睹的误区
❗️很多人看待一份工作,对未来是否好跳槽,看得特别特别重要。但是,对内部晋升和发展空间,考虑得太少,甚至压根没思考过。 最近评论区和私信交流,这是一个非常明显的感受。属于思维的灯下黑效应吧。 但实际上,内部晋升和发展,才是最大的机会来源。千万不要光觉得外面好,内部先想明白,再想外面的。
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【税务】税务岗:工作特点、发展空间和新的机会
税务岗,和财务岗非常不同。下限很低,上限极高。 一R工作内容 最常见的工作,开票报税。高级一点,落地税收优惠,给业务提一些建议。 中小企业,老板总想少交税,免不了擦边球野路子。xhs上各类税筹广告,大都是这一路。你要为这些破事擦屁股。 以上是普通税务牛马的主要工作,可替代性很强,没有什么价值。
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【信息化】财务信息化岗:AI正在push这个岗位产生分化
财务信息化岗,一直以来有点无聊。常年擦屁股,吃力不讨好。但是AI的出现,改写岗位的逻辑,可以思考一下。 一R过去的情况 长期以来,信息化岗大都负责项协调:收集需求、写文档、盯进度、配合上线。 两类项目:集团推进财务一体化,或财务自己的提效需求 问题也在这里:没有主导权。
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【从0到1】财务的从零到一,并不都是有价值的,坑也不少
前一篇笔记《百万年薪的CFO岗位,我劝她别去》提到了从零到一经历,引发了一些共鸣。 从零到一,是财务人的职场机遇,但踩坑的也不少。这一篇,简单聊一下。 一R先明确概念 财务的从零到一,不是单纯建账、报税、出报表,而是把compliance工作,推进到企业的决策参与阶段。
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【从0到1】财务人,如何在“从0到1”的过程中,最大化
在之前的笔记里面,我们说过:财务“从0到1”的经验,未必一定有价值,坑也不少。 从这一篇开始,我们以一个具体例子:集团业务分拆,聊聊在这个过程中,财务人会遇到的机会、风险与策略。实际上,其他的场景,也是大同小异,一通百通。 其实,这也是我的几段亲身经历,以及后来的复盘思考。 这个话题大概会包含了几个部分: 1.
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【从0到1】财务“从0到1”:制度和流程建设的博弈与取舍
在之前的笔记里面,我们说过:财务“从0到1”的经验,未必一定有价值,坑也不少。 这个系列,我们以一个具体例子:集团业务分拆,聊聊在这个过程中,财务人会遇到的机会、风险与策略。实际上,其他的场景,也是大同小异,一通百通。 其实,这也是我的几段亲身经历,以及后来的复盘思考。 这个话题大概会包含了几个部分: 1.
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【从0到1】财务从0到1:系统建设怎么搞?
系统建设,是财务从0到1的关键一环,也是你理解业务、理解管理逻辑的的关键成长阶段。 那么,要怎样做? 这篇文章,讲一下背后的思路和策略。
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【融资】融资岗和资金岗:职业发展的终极在哪里?
此前,我写过一篇笔记, 《从出纳到司库,资金管理岗的职业发展》。 在小红书上,也收到了不少留言和讨论。 我发现,大部分财务人对资金的理解,还停留在表层: 出纳、帮老板找到钱,成本越低越好。 实际上,可以想像的空间,要大的多。 这篇笔记,展开讲一讲。
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【从0到1】财务从0到1:预算和绩效怎么做?
绩效和预算,是从零到一阶段,最容易产生分歧的事情。 各个部门都有自己的利益,而财务要做的,一是平衡,二是达成目标。 端水大师,不容易做。 这篇文章,讲一下背后的思路和策略。
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【FP&A】FP&A和BP,有意义吗?到底能不能创造价值?
一R我观察到一个有趣的现象: ▫️很多从四大出来的同学,想去做财务分析,FP&A或者BP; ▫️而不少校招BP跟我说:财务没学会,业务也不懂,只想赶紧转行。 互道SB的现象,在这类岗位上,尤其明显。 二RFP&A和BP,有意义吗? 到底能不能创造价值? 先说结论:能创造价值。 但——这个价值,和你的感受,并不一样。
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【四大】四大,配得上普通人
很多人唱衰四大,觉得一年不如一年。 其实不是这样。 一R 十几年前,我本科毕业的时候,就有这种声音: “四大不行了,越来越差了”。 最早说这话的,多是当年 Andersen 那拨人。 彼时的校招市场,最火的是 P&G、玛氏这类外企; 四大其次,银行再往后一点。 央国企基本没人去,投行咨询,大部分人压根没听过。
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【四大】从“生意”的角度,重新理解四大审计
前两天,和一位大学同学聊天。 他本科毕业进四大,一路做到现在, 级别不低,也没被劝退。 该见的,都见过了。 这篇文章,属于是朋友之间的闲聊, 不代表任何官方立场,也不涉及 Firm 内部信息。 就当是,从生意角度,换个看法。
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【BP】300个财务人里,只有7个让我反复想起
过去一年,我接了将近300个财务职场咨询。 最多的岗位背景,是财务BP,一共36 个。 他们的年薪从 13 万到 95 万。年龄从 24 到 42。有人在互联网大厂,有人在央企,有人在中型广告公司,有人在刚入职一周就开始怀疑人生。
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【升职】职场升职:996不是重点,职场卡位才是关键
职场升职,真正的原因,并不是没日没夜的996。拼命努力卷自己,换来的往往只有自我感动,甚至自怨自艾,最终你会成长为一个特别大的大头兵,特别能吃苦,所以一直有吃完不完的苦。 职场经营,重要的是相机择时,及时卡住关键岗位,然后等待时机。机会,往往在你意想不到时候出现。 改变命运的晋升,和刻意的努力并不强相关。
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【金句】两句话,照亮财务人的职业路
职场中,总有一些人和事,会对你的职业生涯产生深远的影响。职业早期,遇到这样的点醒机会,那真是自己的幸运。 1、“对自己有要求” 2010年前后,我从四大离职,面试一家头部公募基金。最后一轮,CFO问我对信息披露的看法,我balabala谈了一堆监管和技术问题。
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【PPT】央企述职:PPT背后的职场哲学
讲个职场小故事。前些年在央企,集团财务条线年终述职会,隔壁地产板块汇报,讲了五分钟,被集团新来的cfo劈头盖脸一顿骂,会议临时结束,所有板块回去完善材料。一周后,重新开会,地产再次汇报,换了一份全新的ppt。虽然实质内容基本没变,但cfo很高兴,夸态度端正执行力强。
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【制度】财务制度怎样写,才能真正有效落地?
今天聊点实际工作的话题:怎样写制度。 不少公司,财务制度乱成一团。财务被要求建制度,很多人买个模板改改就交差,结果员工看不懂、业务不配合,老板嫌麻烦。工作是干了,但招骂。 要明白,没制度的公司,不代表没有潜规则。公司能长期将就下来,潜规则一定有其合理性。拿别人的模版来套,必然出问题。
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【贵人】职场遇贵人,真的只能靠运气,苦苦的等吗?
职业生涯中,人人都会遇到几次贵人。少数人抓住了机会,快速实现了跃迁。多数人却擦肩而过,发展停滞不前。他们从未真正理解贵人的意义。 贵人可能是你的上司、同事、导师、同行,甚至是不期而遇的点头之交。他一个不经意的举动,也许就点亮你的整个职业生涯。 比如你默默干活时,他可能在更高层提了你的名字,将你送入某个短名单。
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【自卑】许多财务人,有一种强烈的职业自卑感
许多财务人,内心最深处,藏着一股深刻的职业自卑。要尽早调整,越往后越难熬,早晚要崩掉。 周末,有个财务小姐姐找我,聊自己面临困境。她双非二本ACCA的背景,今年刚满30岁,靠着自己卷自己,做到了财务经理位置。 觉得自己不够好,所以一直拼命卷,每天加班到12点,卷完ACCA再卷CPA。体力透支到了极限。
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【心态】财务人怎样才能不卑不亢,站着把钱挣了?
大部分财务人,在公司没什么地位。每天擦屁股生闷气,工作得不到认可。 也有一些例外。他们话不多,但句句说在点上;他对每件事情洞若观火,处理的恰到好处。不管对业务还是老板,他们的意见总是格外重要。看起来云淡风清,实则举重若轻。
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【职场关系】和+1关系好,反而耽误你升职加薪
1️⃣先讲一个真实的故事 S同学,四大三年,去了一家中厂做财务BP。三年过去,职位没升,薪资也几乎没涨,她考虑跳槽。 刚好,她的本科学长(+1),是一家大厂财务BP小组长,邀请她加入。见面聊得很愉快,思路合拍。 随后,+2面试,简单聊了一会儿,走了个流程,就算过了。 S整体感觉不错,只是薪资涨幅很小。
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【能力vs安全】财务人能力越强,越容易被干掉
为什么有些人专业很水,却能空降干CFO?而内部老财务,专业很强,非但不提拔,还常被踢走? 1、CFO这种位置,不会轻易招。空降,说明高层想要改变现状;而对现有团队,已经彻底失去信心。 2、新的CFO,也许专业很水,但他知道高层意图,他一定会去改变现状。 3、这时候,越优秀的老财务,风险越大。
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【组织架构】财务组织架构,是如何影响你的职业发展的?
这个视频,是《财务职场通关指南》第四讲的第一部分。 财务人的职业规划,非常重要的前提,是先要理解自己所在的组织架构和岗位体系。 有了正确的框架,才能有可能真正理解自己的空间和机会。 这个视频,先从宏观的角度,谈一下财务组织架构是如何演变的。
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【财务vs业务】财务支持业务?这句话可能本身就错了。
1、财务要支持业务。 这句话,几乎是财务职场的一种政治正确。 2、但如果你观察不同的公司,你会发现——这句话越被频繁提起,越支撑不了业务,财务越没价值。 3、越大的公司,这句话越错。 4、这句话有个隐含假设:业务创造价值,财务天然是配角。这个假设,并不太正确。 5、事实是——在大型集团里,财务本身就是一项业务。
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【优秀vs风险】越优秀的财务人,风险越大
很多财务人看自己的职场,往往会忽略一个角度: 在某些组织架构下,个人努力基本是无效的。 一些财务人,太优秀了,把烂摊子收拾得太好了。 老板觉得「有你在,我放心「。 换句话说「你不能走「。你被系统绑定了。 在这种组织里面,越优秀,风险越大。 优秀成了枷锁。改变过去,等于否定你的工作。提出创新,等于挑战现状。
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【外企】外企财务最大的问题,不是被裁,而是心态
- 系列:200个案例衍生系列 - 篇序:03 - 子类型:B(论证深文) - 字数:约2800字 - 状态:二稿(观星哥指导修改) 外企财务最大的问题,不是被裁,而是心态 类型:断言型 外企的WLB,分三种 类型:认知颠覆型 外企财务人,正在集体自我矮化 类型:痛点型 外企的WLB,一直有口碑。
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【专业】财务人的价值交换:你值多少钱,从来不取决于你是谁
财务是个专业岗位。 但「专业「是什么?不同阶段,专业完全不同。 刚入职场,专业是锐度。 知识扎实,干活麻利,事事有交代件件有回音。好好干活,专业就是及格的。能考个证书,善莫大焉。 进入中层,要看你的弹性。 下属搞不定的你得兜底,平行部门甩锅你得挡回去,领导们各有想法你得平衡。再大的组织,拆开看都是草台班子。
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【招股书】读招股书训练商业思维,我把Skill开源了
SpaceX 刚上市。招股书披露了 146 万字。 我用自己写的 AI Skill 跑了一遍。丢进 PDF,5分钟出报告。挑几个模块,分享一下: 我们都说 SpaceX 是火箭公司。
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【小厂】小厂财务人,别熬到崩溃才跳槽
接着前几天聊财务的职业发展,今天说说小厂牛马的路径选择。 财务这行,价值全看平台。大厂996能年薪百万,但小厂如果你只会埋头干活,累死也就十来万。所以,需要认清现实:小红书上那些大厂职场锦囊,闪闪发光但跟你太多关系。人在小厂,得有小厂的策略。 小厂啥样?老板不懂财务,喜欢道听途说瞎指挥。
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【大平台】财务人,进大平台的核心逻辑是什么?
接着前面的笔记,再说一遍:财务是一个极度依托于平台的岗位。 进大平台-攒经验-熬晋升,这是财务人最简单、最常见的职业路径。 那么,怎样进大平台?逻辑其实非常清晰。 通常来讲,大平台是个高度流程化、资源密集的地方。
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【会计】学会计的,高性价比出路解读-企业
接到很多刚初入职场的同学的私信,问不同offer和职业路线的选择。这个笔记,主要先讲企业这个部分,以后再另外写升学事业单位和考公。 一R会计工作,平台最重要。工作早期,能去大公司就尽量别去小公司。 二R央国企的差别很大。
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【会计】学会计的,高性价比出路解读2-读研
之前一篇笔记,讲了企业的情况。这一篇,主要来说一下考研。 ❓先说读一个会计研究生,能给你带来什么? 一R 一个硕士学位,一个新的学校背景; 二R 两年学校生活,可以用来考个证,搞两个实习 三R 或者,单纯享受一下单纯的学生生活。 至于会计研究生能学到什么,这一点,forget it,基本上学不到什么正经有用的。
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【会计】会计=商科万金油?但为什么干得越久越憋屈?
大家有没有想过: 会计,是商科最好的专业。大学学会计,毕业几乎可以去投商科的任何工作,财务金融审计营销都可以。 但是,一旦从事会计工作,天天加班加点,不停要学新东西,还得逼着自己去考试。但职业地位和收入都很一般。 我此前的笔记,稍微说了一下这个问题。我以为说透了,但似乎又说明白。 你觉得,这是为啥?
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【低谷期】如何度过职业的低谷期
是的,职场很艰难。晋升没戏,裁员压顶,失业找不到工作,心气也内耗没了。财务人更苦,路慢压力大,低谷里连光都摸不着。 但是,不要怕,星哥也经历过黑暗的时光。现在回头再看,低谷不是绝路,是个喘口气的的地方。几条路,稳住,撑住,再走出去。 第一,稳住基本盘。
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【持续学习】财务人,真的有必要持续学习吗?
先说结论:醉心学习的人,大概率的归宿是职场工具人 。 1、很多财务人,从走进职场开始,几乎每一年都在学习新东西。这种持续追求所谓的“学到了东西”的感觉,经常是错误的。越是优秀的背景的同学,越容易犯这种错。 2、在职场上,精力投放几乎是你自己能控制的重要的资源分配。
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【商业模式】财务的职业发展,是如何被商业模式影响的?
1、人们常说选择比努力更重要,这话放在选公司上也适用。不同商业模式的公司,能给财务人员带来的职场空间往往天差地别。 2、拿同样资产规模的银行和公募基金来说,银行主攻表内业务,公募基金聚焦表外业务。前者财务管得多、权力大,职业机会和成长空间更广,但也更辛苦。
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【学习】财务人:避开学习陷阱,精准升职加薪
很多财务人都相信“能学到新东西的公司,是好公司”。 这个看法,看起来很积极正面,但实际上很可能是一碗职场毒鸡汤。喝多了有害。 职场不是校园,学习固然重要,但是价值兑现更重要。在不同的情况下,要有针对性的学习策略。 在组织稳定、业务成熟的公司,纵向深耕相对稳妥。
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【选择】选择比努力重要,而规划是选择的前提
周末,读了一本书,《金榜题名之后》,一个有意思的话题:关于大学生职业发展的模式。其中的逻辑,对于职场同样适用。 作者观察到,那些高考成绩同样优秀的年轻人,进入大学、迈向职场后,人生轨迹差异却越来越大。
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【职业规划】职业规划是什么?没那么玄,逻辑不复杂。
这几年,职场的机会越来越少。埋头干活等领导提拔,越来越难。自己主动规划,主动争取,或许还能稍微有点效果。 实际上也并不复杂。大致搞清楚几件事:行业趋势?自己的目标?升职or跳槽?晋升顺次?人脉在哪?如何争取? 答案不用太精确,模糊的正确才能兼容变化。机会出现的时候,你有大致的思路,才抓得住。 这种规划,也有两面性。
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【四大】从四大到甲方:如何找到工作的意义和价值感?
最近和一些momo聊职业发展,发现很多人有一个共同感受:工作琐碎无聊,找不到“价值感”。 尤其是四大的同学,这一点特别明显。 但真的是工作没意义吗? 这篇笔记,聊一下我观察到的现象和思考:你以为你在追求价值,其实你更在意的是自由与主导权。 而真正的成长,不靠一次次的成就感,而是在系统中慢慢站稳脚跟。 慢,才是快。
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【两极分化】有一类财务人,发展非常两极分化
工作时间不长,但是什么都干过。 核算、分析、税务、BP、成本、投融资、信息化,全都轮过一遍。甚至还跨过几个行业。 ▫️一部分人,什么都会,什么都不精,根本找不到工作。 ▫️也有一部分人,适应性强,总能解决问题,30岁就做了财务总监。 表面上看,这是包装问题;实际上,差别在于匹配性——你的能力,是否对上了正确的公司。
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【高薪】年轻会计人:找到高薪工作的正确思路
xhs的长文模式,我很喜欢。右划图片,阅读全文。 这篇文章,写给那些拼了命考证、加班、刷题,却始终收入上不去的年轻会计人。 也许,不是你不够优秀,而是你的思路错了。
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【结构】决定职场命运的,不是努力,而是结构
这篇,是我这个xhs的第 100 篇文章。 这次,想写点“硬核”的内容。 数据也许很会惨淡,但没关系——星哥依然诚意推荐。 飞机R为什么写这篇? 某种意义上讲,星哥是个结构主义者。 过去的职业生涯,无论是处理问题、管理团队,还是经营一家公司,我始终习惯从结构入手。 结构主义,是一把思维利器。
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【转型】财务人的转型升级,绝不是做个BP那么简单
下午刷xhs 看到一个头部大V的短视频, 搬运了我《会计的未来》系列里不少内容, 得出了一个结论—— “AI会淘汰会计,BP才是财务的未来。” 这个推论挺危险的。 对行业的理解广度和深度,不太够,感觉会误导不少人。
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【管理层】升职太快,早早干到财务管理层,未来怎么走?
如图, 最近一个月, 遇到了好多次同样的问题。 踏实肯干也好, 运气好也罢,遇上贵人也算 anyway,机缘巧合, 年纪轻轻,进了管理层(也不一定是一号位) 其他的管理层,至少比自己大七八岁。 没有领导指导,也没人可以学, 工作全靠摸索,跟着感觉干 但好像干的也还行。 心里总是不踏实,不知道何去何从。
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【管理层】接昨天的讲:早早进入管理层的财务人,都啥情
接着昨天那篇讲: 年纪轻轻,就进入财务管理层的人,都啥情况? 一R先讲人群画像。 这类人,其实非常相似: ▫️学校还行,但不会特别好,普通财经院校,顶多也就中等211。 ▫️学习能力比较强,啥都会一点。未必能做多么好,但照猫画虎,糊弄个七七八八,没有问题。 ▫️敢拍板。事到临头,总得有人做个决断。
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【BP】30岁+,财务BP的下一步,怎么选?
专业技能上的难点,叫“挑战”;而利益格局里的错位,才叫“风险”。 财务职场上的大多数困扰,实际上与你的专业能力关系不大。真正的死局,往往来自于你看不见的利益格局、复杂的人际博弈以及老板不切实际的预期。 很多财务人看得到职场的“露脸”,却看不见背后的“漏屁股”。 这一次的对谈主角是Sera,四大出身,BP主管。
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【T型发展】T型人才与财务垂直化
- 灵感来源:灵感-20260324-2127-T型人才与财务垂直化.md - 创作日期:2026-03-24 - 创作人:Carol(v4,逻辑交叉点+掌控者模式) - 目标人群:3-10年财务人,职业发展方向迷茫 - 预计发布时间:周三 18:00-19:00 《T型人才和垂直要求,从来就不矛盾》
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【扬长避短】给每个觉得自己简历废了的财务人:别补短板
Hannah,25岁。头部211税务本科,中部985税务硕士。税务师已过,CPA过了三门。 之前一篇笔记,写过她的故事。校招进了一家长三角的地方国企,工业地产,管培生。965,有食堂。 那篇文章里写过她的日常——贴发票,报税,代扣代缴。Python忘了,Power BI手生了。 国企 × 大头兵 × 糊弄期。
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【扬长避短】越优秀的财务人,越要避免补短板思维,扬长,才是正向循环的第一步
先说结论:学历越高,焦虑越多。 不是我的主观感受,是数据。 200个案例里,每100人中,主动提到「焦虑「「迷茫「「纠结「这些词的频次:985群体65次,三本群体44次。 差了将近50%。 但更有意思的不是频次的差距,是焦虑的内容完全不一样。 985在焦虑什么? 「找不到配得上自己的工作。
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【职业规划】「不知道自己适合什么岗位」,是一个伪问题
很多财务人,不知道自己适合什么岗位。 人岗匹配这个概念,对于企业方,是make sense的,可以降低招聘成本,所谓的“垂直经验”,亦是如此。 但对于我们思考自己的职业规划,“人岗匹配”是个错误的工具。它的核心假设是——人的特质是稳定的,岗位的要求是固定的——而两者都不成立。
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【变化】公司飞速发展的时候,老财务如何避免被创飞?
每个财务人,都希望自己公司发展好,自己也能升职加薪。 但现实很残酷,小厂变成中厂,老财务往往很快边缘化。被空降领导摘桃子、穿小鞋,甚至被清洗的,不在少数。 企业发展越快,这种显现越明显。 一年营收翻五倍的公司,老财务几乎不可能分享发展红利,被换掉几乎是必然。 本质原因:财务人的成长,落后于企业发展。自身能力没跟上。
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【四大】30岁出头,背景扎实的前四大人,最迷茫
最近因为搞了财务职场咨询,所以花了一些心思,复盘了一下此前各种形式的offer交流。发现了一些不曾留意过的共性。 最明显的,我发现:30岁出头,扎实的四大背景的职业女性,几乎是最迷茫的群体。 分享一下我的发现吧: 一R 她们是谁? 工作十年左右,四大三五年,甲方三五年,经验很不错;正准备生娃,或者孩子还小。
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【内耗】财务人的职场困境:你越努力,反而越内耗,
一些momo和我说:躺平放过自己,担心会被淘汰;卷起来,又完全看不到尽头。这篇笔记,是我的一些想法: 1、财务人,习惯了努力、承担、做到最好,勤奋和卷,似乎能解决一切问题。 2、但实际上,规则总是模糊的、资源总是有限的、结果并不完全靠努力。 3、内耗的根源,不是能力不足,而是试图用个人勤奋,去解决结构性问题。
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【案例分析】我为什么劝她放弃年薪百万的CFO机会?
前阵子,一位以前的MBA同学找我,想跳槽又很纠结,问我的看法。 她在长三角一家能源科技公司,做财务负责人,60W一年,明年有机会升CFO,争取80W。 最近,猎头找她,CFO的位置,80万到100万。 她很心动。 但,我劝她不要。
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【咨询】xhs财务职场咨询,干了两个月,感想怎么样?
过去两个月,我的和35位momo做了1v1的交流,讨论了200+的职场问题。一起讨论迷茫与选择,也看见他们的努力与不甘。 对我来说,这些对话不仅,不仅是帮他们理清了困惑,也为我自己整理了思路。价值感和获得感,是双向的。 有时候,迷茫并非坏事;问题本身,正是走向答案的起点。
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【转行】你真的不适合做财务吗?真的该转行吗?
先说我观察到的: 1、 财务的就业口径比较宽。长辈眼里,好找工作。很多人考大学,不知道学什么, 报个会计兜底。兜着兜着,就把整个人生兜住了。 2、 不适合做财务的人,其实不少。但更多人,并不是不适合,而是不喜欢——更准确地说,是不知道自己喜欢什么、适合什么。
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【咨询】选择职场咨询的,是哪些人?咨询真的能帮到
从7月1号开始做职场咨询,到9月底,正好满一个季度。 这三个月,我一直在想两个问题: 1. 真正需要咨询的,是一群怎样的人? 2. 我提供的分析与建议,真的能帮到他们吗? 为了回答这两个问题,9月下旬到10月初,我做了两件事 第一,对全部54位咨询者进行了人物画像与问题分析;
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【FP&A】为什么劝她放弃FP&A Leader的offer?
FP&A、BP和财务综合管理,谁比谁更好吗? 此前一篇笔记《从Reporting转财务BP的对谈实录》,讨论过这个话题。 其实,这个问题没法一概而论。 不同的公司、不同的发展阶段,岗位的意义是完全不一样的。 同样一个岗位,在一家成熟大厂里,是“体系维护”;放到一家高速增长的新公司里,就可能变成“火中取栗”。
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【33岁】33岁财务经理的的转型迷思
很多财务人在30岁的分岔路口, 都会陷入一种“技术迷恋”: 觉得管人太累,想找一份“单纯且体面”的技术活。 但真实的情况是:脱离了年龄阶段和供需关系的转型,往往是无法实现的错配。 Dorae,八大五年,顺利转型甲方,却因连续遭遇行业动荡(教培、地产)而陷入自我攻击。
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【四大】关于要不要从四大裸辞的对谈实录
Peak Season快到了。要不要从四大/八大裸辞?很多人开始纠结这个问题。 很多人的裸辞,实际上是情绪性的对抗。 裸辞没有对错,只是你该做的,不是顺从情绪,也不是对抗情绪,而是在情绪和理性之间,做好平衡。 截取一段语音沟通的对话片段,分享一些我的看法,希望也对你有帮助。
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【复盘】一段被自我否定的“走弯路”,是如何被重新
工作跳槽,掉进坑里了,走了弯路,怎么办? 只能原地立正,打脸认错吗?有没有更好的解决方案? 很多时候,“走弯路” 本身就是一个错误的定义。 换一个角度,重新构造一套逻辑,也许会形成一个差异化的优势。本文就是这样一个案例。 职业发展
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【时代】时代的一粒沙,个人的一座山:复盘财务人错
我常说,财务是一个极度依赖平台的职业。 但实际上,真正能够理解行业、理解平台的人,并不多。 每一个个体,在浪潮面前都是卑微的。这十年的沉浮,带给职场人的不应只是叹息,更是底层逻辑的思考。 1. 警惕“叙事密集型”繁荣,回归商业常识。
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【领导力】有些领导,一眼就能看穿你。他们怎么做到的?
职场上有一些领导,看人特别准。 听你十分钟汇报,看几份你写的文档,基本上就能对你有一个基本的判断:潜力怎么样,适合什么工作。 似乎挺武断的,但实际上看的还挺准。 为什么? 因为,语言和文字,会出卖一个人。 最近看了两份财务BP的简历,背景相似,都是四大五年+大厂BP五年左右的组合。
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【35岁】35岁,年薪40,跨境财务经理,想全职创业。我劝她不要,为什么?
副业做了几个月,签了一单大客户,就觉得「闭环跑通了「,想辞职全职干——这种想法,星哥接触过不少。大部分人搞混了两件事:流程上走了一遍,和商业模式真的成立了,完全是两个概念。 小A同学,35岁+,小城市出生,普通二本,大学毕业到了某一线城市,自己打拼了十几年。
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【管培】2026-03-19-同批管培,6个走了4个,学历最差的那个要不要跑——关于贵人、机会与平台的对谈实录
引言 同批管培6个走了4个,学历最差的那个到底该不该跑? 很多财务人觉得自己在传统行业,看不到前景,比起光鲜亮丽的前沿科技,总感觉职业生涯朝不保夕。 但这个想法,很多时候并不全面。 今天分享一个真实案例。
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【小公司】在小公司荒了两年,我叫她再呆一年
Dorea,26岁,SH。包邮区二本会计,ACCA过了9门。 第一份工作:当地小所,事业单位审计,一年半。 第二份:一家小广告代理公司,财务BP,一年12万。 实际做的:出账单,跟进开票,处理客户充值返点。 没有预算,没有分析。 公司四五十个人。老板没什么野心,不扩张,不融资,维持着就行。
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【管培】管培被荒了两年,我叫她大方承认
Hannah,25岁,头部211税务本科,中部985税务硕士。税务师已过,CPA过了三门。 在学校的时候是卷王。不但成绩好,还自学Python,自学Power BI,就为找个好工作。 校招进了一家长三角的地方国企,主要做工业地产,产业园区建设、招商和租赁业务。 Hannah是管培生。965,有食堂。 两年过去。
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【案例分析】被说「性格太直」的财务人,进来一下
J同学,财务BP,工作十年。 毕业进了互联网大厂,干了五年核算和内控。然后跳去一家创业公司,BP,又干了五年,伴随公司从A轮冲到C轮,直接向创始人汇报。那几年,她成长的很快——业务增长快、汇报层级少。她推进猛、出手快,创始人很喜欢她这一点。 这两年,市场下行,业务急剧萎缩。
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【FPA】32岁,80万FPA,我让他再沉淀三年
Haper,32岁,985本,名校MBA,CPA。 本科毕业进中厂做核算,四年后跳到一家科技公司,一待六年,领导很喜欢,现在是GL/reporting的leader,带一个小团队。+1是部门总,+2是财务总监,+3是CFO。 年薪80w+。 他来找我的时候,在这个位置,已经做了快2年了。
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【证书】多证书财务人:为何反而找不到工作
HR问我,什么简历是我一定会拒绝的。考虑一下,还真有:如果一个财务,同时具备三个或者更多的证书,比如cpa、acca、评估师、税务师,那一定不能要。 #
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【招聘视角】财务招聘:我更喜欢这样的候选人
前一条被喷惨了。我来说一下,更喜欢什么样子的候选人。首先看第一学历,中后段的985、211以及几个老牌财经类院校都不错(清北反而不合适,太优秀了,职业早期阶段不适合从财务做起,耽误了人家);其次,履历干净,一路在规范的企业成长起来的,不频繁跳槽,没有被小公司误导过。
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【35岁】35岁危机:时代红利与个人努力
相比找不到工作的的名校毕业生,35岁被裁的打工人,其实也算不上太冤。 这两年招聘的一些92本科,不得不说真的很优秀。虽然学的是商科,干的是财务,但会代码懂沟通,只要敢放权给机会,成长得真的很快。 问题在于,留给他们的机会,太少了。
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【平台】财务人的平台依赖:证书真的重要吗?
财务是一个极度依托于平台的岗位。 平台不同,发展路径和职业会有极大的差别。 很多人,尤其是职场新鲜人,会误以为证书、专业知识、实操能力,是职业发展的决定性因素。 事实上,这些优势,在平台差异之下,几乎可以被抹的一干二净。 所以,我们可以看到大平台的无证大头兵可以年薪60W; 小公司持有N个证书的财务总监只有不到30W。
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【选offer】怎样选Offer?穿越者思维,看清长期价值。
有粉丝私信我,他在四大熬五年,手握三个offer,选offer纠结到失眠,找我帮忙拆解。 这种选offer焦虑太真实,毕竟每个选项都不错,细想却藏着人生方向的分水岭。 我们来拆解一下案例,顺便抛出我的原创“穿越者思维”,或许能帮你告别选择困难症。
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【四大】如何看待会计师事务所的offer?
在职场里,会计师事务所这样的乙方的岗,和甲方本质上还是有很大差别的。有小伙伴搞不明白,我来讲一下。 1、本质区别:甲方管事,乙方干活。 甲方财务,你就算是个小螺丝钉,说到底也算是管理相关的活,可能只是跑腿打杂,但本质上是“管”。而在乙方,你就是生产部门,实打实干活,抽凭证对数出报告,劳动力直接变现,属于生产部门。
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【投资思维】清明翻书:财务守与投资攻的距离
清明假期,晒着太阳翻书,顺手拿到《穷爸爸富爸爸》。多年前读它,觉得平平无奇,现在再看,才发现投资大佬和财务人的思维差得远。 书里说,带来现金流的,才是资产;需要持续消耗现金的,属于负债。所以,自住的房子是负债,收租的才是资产;车子要加油要养护,也不是资产,是负债。
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【稳定vs风险】清明翻书:你以为的“稳定”工作,其实并不稳定
清明假期第二天,继续读《穷爸爸富爸爸》。广东人说,大部分的人工作“手停口停”,和书中的“穷爸爸”其实是一个概念。你以为的“稳定”工作,其实并不稳定。 工资属于“主动收入”,靠出卖时间和精力换取一份收入,是大部分人的宿命。清崎说,不能永远指望这个。
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【成本思维】清明翻书:职场的负债和支出账
假期第三天,继续读书。 清崎说,负债有好坏,坏的是消费贷买车买包,花完啥也没剩,还得背债;好的是贷款买房收租,租金盖住利息,还能赚点。支出也是,坏的是吃喝玩乐,花了就忘;好的是买书学东西,短期费钱,长期有回报。 职场也差不多。
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【选offer】财务选offer的常见问题:行业认知
总有小伙伴让我帮忙选offer。这两个月,陆陆续续三五十个应该是有了。回头来看,我发现大家有一些共性问题。选择比努力要重要,我陆续把这些问题写出来,大家选offer的时候,可以对照着看一下。
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【选offer】财务选offer的常犯错误:搞不清岗位的重要性
之前,我写过财务人选Offer,常犯的第一个错误:没有考虑产业风险。这次讲第二个错误:看不清各岗位的重要程度。 要知道,同一个岗位,在不同的公司、不同的发展阶段,它的重要性、能带给你的发展空间,差别非常大。 还是真实的例子。前段时间,一位粉丝找我帮忙,分析两个Offer。 这两个Offer,都是上市公司。
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【选offer】财务选offer的常见误区:高薪背后的底层思考
这一篇笔记,是财务选offer的话题的第三篇,收入的问题。 前不久,收到了两位粉丝选offer的求助:一位是985本硕应届生,另一位是2年事务所+3年甲方财务经验的CPA。抉择很类似: Offer 1: 量化基金的财务岗或基金会计岗,大约30万/年。 Offer 2: 央企二级公司的核算岗,20万/年。
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【央企】财务offer的底层思考:央企和地方国企
央企和地方国企,在治理、业务和市场化程度上差异巨大。这对财务人的职业发展影响深远。 一R先说央企。 央企一贯强调管人管钱管风险。财务条线,是管钱和风险的核心部门。集团越大,对财务体系要求越高。 在央企总部,财务本身就是独立业务条线,没有许多向往的那种“业财融合”。
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【选offer】财务选Offer的常犯错误-9:经验的可兑现性
这是财务选offer系列的第九篇笔记。 简要说一下核心观点: 1、学到 ≠ 可兑现,市场只会为能反复定价的技能付钱。 2、稀缺未必值钱,值钱的是高频需求和可迁移能力。 3、职业不是打分系统,而是定价系统。 4、努力很重要,但更重要的是,能不能被市场接住。 5、亮眼的经验,如果市场不买单,只是局部价值。
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【选offer】财务选Offer的常犯错误:以管培项目为例
职场里面,一些岗位很有迷惑性。财务BP算一个,管培是另一个。理解不深入,很容易被迷惑。 这篇笔记,拿管培来拆解一下。 管培项目,常与集团统一招聘、跨组织轮岗联系在一起。 前一阵子,两位粉丝私信我:一个拿了央企建材集团财务管培offer,要轮三个子公司;另一个拿了商业银行管培offer,总行与分行跨部门轮两年。
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【央企】毕业求职季,体制内和央企,真的稳定吗?
毕业季快到了。 有momo问我: “要不要去央国企?xhs上都说好,星哥你怎么看?” 我也没有标准答案。 我只能把自己走过的、看过的,分享给你。 或许能给你一个新视角。 1️⃣我的经历 2010年,我从四大出来,进了一家央企。 头几年,其实挺好:人少事多,节奏快,大家都在拼,领导也敢担当。
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【中厂】财务人,去“高利润中厂”,要提前思考哪些风险
前两个月,我写过几篇笔记:高利润中厂,是财务人——尤其是乙方,跳槽的好去处。 最近,一直收到私信,问我:高利润中厂,值不值得去? 我说,机会确实有,但凡事都有两面,你得先想清楚一些风险。 ❓去中厂前,你需要注意什么?这篇笔记,展开讲一下。
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【风口行业】风口行业的财务岗,值不值得去?
前几天,聊了制造业财务,这次说一下风口行业,AI机器人这类公司。 总体上,考虑两个方面:公司的情况、你自己的职业阶段。 一R 先说公司层面 1、先要祛魅 ▫️过去十年,互联网金融、无人机、芯片设计、AI……热点切换很快。 ▫️回头看,三五年前的风口,你还记得吗?所以,先祛魅,不要被故事迷住。
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【选offer】不要被offer的光鲜外表,迷住眼睛
前段时间,一位粉丝小S找我聊Offer。 她研究生毕业,进了一家长三角的国企,干了五年多。 最近公司人事地震,她也被迫离职。 找了两个月的工作,拿了两个offer,有点纠结。 ▫️Offer 1:A央企,传统制造业,控股财务部,预算岗。 ▫️Offer 2:B央企,科创子公司,财务运营岗。
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【年轻人】当下给年轻财务人的明确建议
一R 可以先评估一下你自己: 在可见的未来, 如果你没有机会谋取M线岗位——哪怕只是个小组长, 那么,互联网给你的空间,已经不多了。 二R几个原因: ▫️互联网行业的创新,连续多年掘地三尺,已经消耗殆尽。只剩下存量竞争,也叫做内卷。 ▫️寡头垄断(这是个中性词)基本已经固化。
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【招聘趋势】一个新现象:准大厂超高溢价招低年级财务人
一个新现象:某准大厂,超高溢价招低年级财务人。背后的逻辑是什么? 之前写过一篇笔记《我们这代会计人,正在经历一场悄无声息的重构》。 我的观点是:传统的、基于规则的会计正在消亡,基于数据和判断的新物种将会诞生。 最近,招聘市场上的一个新现象,让这个观点变得具象。
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【35岁】35岁,回二线城市,去大公司做专家岗?还是
不可持续的溢价,本质是切断后路的冒险之举。 Emily,35岁,CPA,一线城市审计经理回归二线城市。 一边是大厂海外专家岗,一边是小厂财务总监”。 她担心自己无法胜任,却未曾察觉那个看似“性价比极高”的总监岗位,隐藏着错误定价带来的风险。 这次对谈,是一次关于“职业出口”与“风险定价”的深度复盘。
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【选offer】财务人,怎么判断一个行业和一家公司,值不
财务是一个高度依赖平台的职业,但平台不是名气,而是结构。 如何理解行业和公司,如何看待平台?在即将发布的《财务职场通关指南》,会有一个专门的章节,进行更详尽的讨论。 这篇笔记开始,会持续做一些观点输出。
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【35岁】2026-03-11财务人的35岁危机:你只是年纪大了,并非经验丰富了
近几月的1v1咨询,经常聊到35岁危机的话题。 「星哥,今年32了,离35岁越来越近了,特别焦虑。证书还要继续考吗,还是赶紧转岗?「 这种焦虑,几乎是财务人的集体症状。 那这种焦虑,根源在哪里呢? 星哥的观点:过分看重稳定,从而失去了对商业的嗅觉。
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【CFO】非常年轻+极度高薪的CFO,是怎样养成的?
这类人,似乎凤毛麟角,但实际上也并不少见。以下是我观察到和接触到的一些情况,不一定完整,也不一定准确: 一R先界定清楚人物画像 同时具备如下三个要素: ▫️非常年轻:30岁左右,28-32岁为主,不超过33岁。
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【选offer】草稿:体系内的高薪 vs 体系外的高薪
去年写过一篇笔记《选offer的常见误区:高薪背后的底层思考》 今天再深一层:高薪也分两种,一种相对安全,一种暗藏风险。 早些年,我在央企上班时的经历。 央企的薪资,管得比较严。集团各个业务单元,总经理150,副总100,大致这个水准。同一个级别,差别不大,大锅饭。 业务方面,受限于体制,个人和团队作用有限。
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【大厂】大厂BP,真的是年轻财务人最好选择吗?
xhs上几乎有一个共识:大厂财务BP,是当下财务人最佳去处。但星哥并不完全认可这一点。大厂高薪背后,是周期的幻觉。科技制造业,可能才是财务人真正的护城河。
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【选offer】财务选offer的一个重要视角:岗位的进攻性与防御性
财务选offer,有一个因素,很少被注意到,但对长期发展影响很大:岗位的进攻性和防御性。 所谓进攻性,这个岗位的工作内容、协作部门、目标设立,和公司的增长目标直接挂钩。几个典型:销售侧的BP、集团融资、IPO筹备、并购期的合并报表。 特点:做的事是「创造增量「。做得好,成果看得见;做砸了,失败也很具体。
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【选offer】应届选offer:成长共振
--- 这是一个前一阵子的选offer咨询的案例。 25岁,男生,应届会计硕士。手上两个校招offer,在纠结怎么选。 第一个offer,一个家电行业的上市公司,年营收百亿,大几千人。offer财务分析岗,年包大约12W。
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【AI】AI时代:财务人的新机会
有人担心,AI会很快取代财务人员。 但实际上,AI带来的职业机会,可能远远大于威胁。至少在当下阶段是这样。 周末和前同事聊天,央企财务中层。这一轮AI热,t他们也不落下风,集团本地部署了Deepseek。 然而,尴尬的点在于,部署完了之后,各部门和子公司没人用得好,无非是辅助填一下OA、写一下公文。
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【选offer】财务选offer的两条曲线:什么时候共振,什么时候被压制?
前一篇文章,聊了一个财务应届生关于百亿大公司和十亿小公司的offer选择问题。这篇文章,拆解一下深层逻辑。 职业选择,有一个被严重忽视的视角:你的个人成长曲线,和公司的成长曲线,是共振,还是压制。 每个人都有一条成长曲线。横轴是时间,纵轴是能力、履历、认知。 这条曲线的斜率不是恒定的。
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【宏观】关税战,对财务人有哪些影响?
1、最近关税问题让财务人有点慌,不少朋友都在聊公司前途、失业风险和未来出路。这篇笔记,跟大家聊聊这个话题。 2、财务职场发展离不开平台,而关税变动正逼着企业调整。比如,美国市场为主的公司可能转战东南亚或欧洲,甚至收缩到国内。 3、制造业也在变,供应链转移到海外建厂、采购、招聘,像消费电子和小家电这样行业很明显。
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【央企】市场化央国企,为什么如此令人抑郁?
1、所谓的“市场化央国企”,真可以说是时代的眼泪。 2、早些年,市场化央国企的领导,很多都是从基层做上来的,业务水平和管理能力都很强。敢做敢当,杀伐决断。公司业绩不错,加之相对市场化的机制,待遇也不错,上上下下都很开心。
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【中厂】高利润中厂,财务人职场蜕变的最佳跳板
我一直说,高利润中厂,是财务人职场跃迁的最佳选择。相比小厂的混乱和大厂的固化,中厂既有空间又有机会。这篇笔记,来拆解背后的逻辑: 1、中厂之所以能成为中厂,通常是踩中了某个风口,业务本身也还行,于是就起来了。这个过程,一半实力一半运气,但主要还是命好。 2、这种增长模式,也意味着管理跟不上趟。
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【资管】起底资管财务:理财子、公募、私募和信托
聊一下我呆过的几类资管机构的财务条线。网上有不同看法的,以我为准。 一R先讲三个基本认知 1.资管的底层逻辑之一,固有资产与受托资产风险隔离。固有财务与基金财务的职能分离,根源于此。 2.监管框架决定职能地位。基金源于证监体系,监管严格且穿透,财务和运营的边界,被限定得非常明确,空间相对有限。
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【会计系列】1.你学的会计,未来还需要吗?
老粉知道,我是个职场现实主义者,习惯结构化地拆解职业问题。有人觉得有帮助,也有人觉得被冒犯。但我始终认为,不管你喜不喜欢,路在脚下,现实在面前。 不过,当下的现实,并非全貌。人们总是高估三年变化,低估十年变局。 过去一年,我从管理一线抽身,大部分时间,花在了AI和crypto上,体验和参与。
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【会计系列】2.会计,是怎样被技术“融化”的?
上篇我们聊到,会计,本质上是一种压缩语言。在信息昂贵的时代,用抽象的结构,去传递复杂的商业现实。 但现在,技术的发展,使得信息不再昂贵,也不再稀缺。数据越来越丰富、更加结构化、更可追溯。我们正在一步一步获得“看见全部”的能力。 而会计,就在技术的浪潮之下,一层一层地融化。
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【会计系列】3. Crypto:没有会计人,财务反而更清晰
上篇结尾,留了一个问题: 如果行为能被系统完整记录,会计逻辑能被程序预设,操作能拆解成自动模块——那么,会计,还剩下什么? 加密货币行业,已经把上面的问题,变成了现实。 在这个行业里,几乎没有传统的会计系统:没有ERP、没有月结、没有报销流程。但商业照常进行,甚至更高效、更透明。 怎么做到的?因为他们把会计写进了代码。
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【会计系列】4. 你的知识还值钱吗?你的经验还稀缺吗?
这是本系列的第四篇,我们换到个人发展的视角,看一看会计的专业壁垒。 很长一段时间,会计靠两样东西:知识+经验。 知识,靠学习,读书、考试、活到老学到老;经验,来自实操,犯错、总结和反思,要多年积累。 这两样东西,构成了会计的专业壁垒。会计越老越吃香。 但现在,情况变了。
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【制造业】制造业财务岗:行业认知、职业机会和个人成长
制造业财务岗,总有各种各样的滤镜。 实际上,这个行业太大、太复杂,需要一个完整的视角。 这篇笔记,讲一讲大逻辑。
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【会计系列】5.会计人,还有未来吗?这是星哥的回答
这个系列发出后,有momo私信我:会计人,还有未来吗? 这是最后一篇,星哥的答案: 一R会计,原本不是职业 今天,人们把会计当成一种专业。但其实,会计,最初是为了管理商业,而不是为了制造专业。 只是,商业越来越复杂,会计也越来越复杂:准则、报表、预算、内控、考核、共享……工具越来越细,专业性越来越强。
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【行业趋势】财务越来越垂直?这又是一个错误认知。
不少人说:现在做财务,越来越垂直。 非常有误导性。 先说结论:财务作为一个整体,并没有更垂直--甚至还更通用。 这件事情,要从财务的发展趋势说起。 一R财务组织架构的趋势性变化 过去,在很多公司,财务顶多十几二十人。 近年来,产业的头部效应明显,大集团越来越大。业务复杂度、地域跨度、人员数量都在暴涨。
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【AI行业】AI行业很新,但财务逻辑并不新
1、AI 是技术浪潮,并不是统一行业。产品和技术是新的,但从商业看,从生意结构看,并不新鲜。 2、新公司的战略,看似选择,其实多半是命中注定。创始人背景、股东结构,资源禀赋,基本决定了走向。 3、所有故事,最后都会落到财务数字上。看懂招股书,比听懂叙事更重要。 4、就财务逻辑,大多可迁移。但一些岗位会被重塑。
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【AI行业】AI行业的财务岗,拐点到了
最近两周,观察到几个AI行业的变化: 1、国内基座模型开始收紧token plan订阅;2、顶级模型不再开源、转API售卖;3、开源模型也不再允许直接免费商用,而需要遵循另外的协议。 AI行业的商业化,步子比预期的快。 商业化提速,意味着行业从「烧钱换增长「过渡到「真的要赚钱「。一旦开始赚钱,财务重要性就会快速提升。
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【面试】毕业生面试细节:为何优秀却难以胜任
终面了几个毕业生,欧美名校研究生,各种研究项目一大堆,但问到一些细节,全都支支吾吾说不明白。只想招几个踏实上进的年轻人,这么难吗?
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【面试】财务职场怎样卡位?
财务条线的晋升机会,相比前台业务部门,要少很多。 这个意义上讲。财务人的职业成长也会显得比较慢。同龄人都已经是这个总,那个总了,自己却还是个大头兵。 因此,财务人如何经略职场,布局自己的职业生涯,就显得更加重要:机会一旦错过,就要再等三年。从大头兵到小组长,直至中层部门总的位置的晋升,卡位是最佳策略。
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【简历】简历的故事线:如何读懂字里行间的成长轨迹
此前财务招人,我有一个特殊技能,光靠阅读简历文字,就能对候选人有十有八九的判断。这一篇笔记,聊一下我是如何理解简历文字的。 根本上讲,简历是一篇文章。如果只是没有感情的内容堆砌,根本上就错了,它应是一条隐含成长轨迹的“故事线”。职业叙事与公司的契合度,才是终极的选人标准。
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【MBA】周末,劝退了一个学弟的MBA计划......
本科亲学弟,2018年毕业,地产财务,赶上了行业最后的荣光,几年卷下来,做到了区域公司的中层位置上。算是赚了两年钱,有点积蓄,但不多。 不幸的是,被裁了。想读个MBA,搏一把,找找机会。 但是想到五六十万的费用,很犹豫。毕竟家里还有个刚出生的儿子要养。 问我意见。
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【简历】一份实习如何改写简历故事
继续分享前几天遇到的案例。 Q,研一在读,下学期校招。现在,拿到一份智能制造中厂实习Offer,满三个月,有机会转正。Q觉得食之无味弃之可惜,跑来问我的意见。 一R先讲Q的基本情况 1、211会计本硕,ACCA考完。自己钻研Python和VBA,水平不错。
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【实习】找工作前,最后一份实习,该怎么选?
下午回答了几个关于实习的问题。总结一下: 1、你想去哪儿工作,就选最接相近的。 2、想去央国企,就去找央国企的实习,层级越高越好。想去互联网大厂,尽量找大厂的实习,校招越难进的越好。以此类推。 3、实习的内容,不用太考虑专业性。打杂,问题也不大。逻辑有几点 (1)塑造相似性,简历故事能说圆。
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【证书】证书多反而是劣势?财务求职的潜规则
前两个月,我发了一段话: HR问我,什么简历是我一定会拒绝的。考虑一下,还真有:如果一个财务,同时具备三个或者更多的证书,比如cpa、acca、评估师、税务师,那一定不能要。 实际上,不光是我,不少地方,会悄悄地这么筛简历,只是都不说出来而已。 证书,需要和其他经历匹配。单一的证书突出,其他孱弱,并不是好事。
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【证书】财务人,证书越多,发展越不顺
财务人,如何看待考证,这个问题需要有一个完整的认知。 总体上讲,学习是好事;但也要知道,过犹不及。 好学生思维和专业主义,某种意义上,是财务人的安身立命之本。但也同样是桎梏我们的思想囚笼。 人生,是立体的体验;职业,同样需要鲜活的多样性。
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【简历】简历很专业,但却总是被刷掉,问题究竟在哪?
这篇笔记,是我最近和momo过简历的过程中,总结的一些结构性问题。 如果你有类似的问题,可以按照这个思路看一下。 换个角度看自己,也许会有帮助。
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【简历】改了20份财务简历后,有了一些完全不同的思考
春节以来,我和果姐姐(星哥多年好友,互联网中厂HRBP Leader),一起做了个简历实验,深度改了20份财务简历。 有了一些思考,也有了一些成果,做一些分享: 第一条:改简历这件事,大家对改的过程,比改的结果看的更重——这是反直觉的认知。 第二条:一对一改简历,商业模式是不成立的——但是,AI可以彻底颠覆这一点。
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【简历】简历本体论
简历是一种广告,不是履历表。 定义不同,写法完全不同。 履历表的逻辑:完整、诚实、全面。广告的逻辑是:一切服从于「让读者对你产生兴趣「。 大多数人写的是履历表。信息塞得越来越满,但让人记住的越来越少。这不是信息量的问题,是方向错了。 还有第二层本质:简历讲述的是「具体的人「,不是一份职责清单。
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【面试】面试被拒,不是因为你不行,是因为你太行了
面试被拒,不一定是你不行。有时候恰恰相反——你太行了。 你一定见过这种情况:面试聊得很好,问题回答也到位,能力经验都匹配,最后却被刷了。为什么? 不是能力不够,是能力太强了。leader不敢要一个比自己强的下属。 一个leader招人,第一优先级不是「找最强的人「,是「找我管得住的人「。 你太强,他的管理权威就受威胁。
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【个人故事】观星哥退休记:从小红书重新出发
职场20年,终于决定退休了。 2005年进入职场,从big4的小朋友做起,经历了信托公募理财子,走过央企外企也创过业,从奥迪特到cfo,财务条线的所有岗位,勉强也算是通关了。 最近半年,越来越强的念头想要退休。但又觉得,颓废的人生可能会死得早。 曾经和朋友畅想或提前退休的生活。
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【服务介绍】我开始认真做一件更花时间,但更值得的事
大家好,我是观星哥。 一直以来,我在评论区和私信里和大家交流,帮不少朋友分析过Offer、聊过职场困惑。每一条互动,都是一份信任。 我深知,一个看似简单的选择,可能影响三五年的职业轨迹,甚至人生方向。 所以,随着粉丝越来越多,我也越来越不敢说话:三言两语的随性回复,确实难以承载一项人生选择。
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【课程】讲讲《财务职场通关指南》背后的故事
经过了三个多月的折腾, 《财务职场通关指南》,总算是上线了。 这篇文字,是给自己交一个作业,也是给分享一下这件事情来龙去脉。 滑动图片,阅读全文。 ✅ 上线 1. 课程已在 xhs首页商店 上线; 2. 课程大纲请见商品详情页,或本笔记置顶评论; 3.
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【AI系统】2026-03-24-一个不懂代码的中年人,怎样一步步搭起了一个AI业务系统
备选标题 1. 一个不懂代码的中年人,怎样一步步搭起了一个AI业务系统 — 直白,有反差感 2. 从webchat到7个AI角色:一个文科生的系统搭建手记 — 有进阶感,强调起点低 3. 不会写代码,但我搭了一个能自动改简历的AI系统 — 更口语,有悬念 4.
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【AI系统】2026-03-23-三轮内测,我们从用户身上,一步一步学到什么
备选标题 1. 改了30份财务简历,最终交付的不是简历 — 直接、反直觉,和3.9那篇「改了20份「有系列感但结论升级了 2. 三轮内测,30份简历,用户教会我的一件事 — 强调「用户教会我「的姿态,谦逊但有悬念 3. 财务人的简历,问题从来不是写得不好 — 直击痛点,财务人看到会想「那问题是什么「 4.
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【数据洞察】2026-04-10-200个财务职场案例背后,真实的情况是怎样的?
我从去年7月开启付费咨询到现在,10个月。 剔掉同一人多次复购的小红书订单,不重复独立用户,前几天累计到了200人。 一些观点和发现,还挺让我惊奇的。相信,你也能找到你自己的影子。 女性76%(147/193),男性24%(45/193)。大头兵,女性占绝对多数;管理层,男性占多数。
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【方法论】财务职场通关指南:如何解决问题,怎样向外
1、向外求,并不是去搞关系舔领导。也无关乎E人I人。 2、核心是:理解外界,认识自己。然后,把时间精力,投入到回报率最高的地方。 3、学习考证卷加班,是“向内求”的核心区,也是学生思维的舒适区,边际回报并不好。 4、如何去理解外界?认识自己?正确的投资自己的时间精力?需要一套成体系的思维框架。