接着昨天那篇讲： 年纪轻轻，就进入财务管理层的人，都啥情况？ [一R]先讲人群画像。 这类人，其实非常相似： ▫️学校还行，但不会特别好，普通财经院校，顶多也就中等211。 ▫️学习能力比较强，啥都会一点。未必能做多么好，但照猫画虎，糊弄个七七八八，没有问题。 ▫️敢拍板。事到临头，总得有人做个决断。实在不行，就自己拍个脑袋吧。 ▫️心思比较简单，不太计较。主要想着把事情做好，自己年轻，多干一点事情也无所谓。 ▫️内核不稳，气场比同龄人略强，但整体还是弱。面对blingbling的大平台，内心深处会怯—虽然，表面上未必流露出来。 [二R]要实现这种快速升迁，光靠上面几点，也不够。还需要一些外部条件： ▫️公司业务发展不错，有真实的现金流，不是光讲概念画大饼那种。 ▫️财务团队基础比较差，字面意义上的草台班子。 ▫️老板不太管事，只要别捅出篓子，咋整都行。所谓的“授权型领导”—至少，比较豁达。 [三R]也有共同的困境 ▫️早早触及了职场天花板，没有发展空间了。 ▫️想找个大一点的平台，继续管理层位置。但是，你太年轻----甚至比人家的小兵都年轻，招了你进去，影响原有的人际平衡。 ▫️想去去大厂，学点“规范的、高级的”。哪怕职级低一点也行。但是，做惯了领导，多少还有一点气场。去面试，不知道是对方面你，还是你面对方。你倒是愿意降级，别人未必能接受。 [四R] 容易共同踩进的坑 ▫️只呆过一家公司，对其他行业和公司的认知不够，比较单纯，被大饼忽悠，跳进坑里。 ▫️路径依赖。过去的成功，有天时地利人和的因素。新的工作，未必能提供这些条件。 ▫️爱张罗事情，敢拍板，在原公司是优点。换新公司，容易踩了别人的地盘，得罪人。
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