不少人说：现在做财务，越来越垂直。 非常有误导性。 先说结论：财务作为一个整体，并没有更垂直—甚至还更通用。 这件事情，要从财务的发展趋势说起。 [一R]财务组织架构的趋势性变化 过去，在很多公司，财务顶多十几二十人。 近年来，产业的头部效应明显，大集团越来越大。业务复杂度、地域跨度、人员数量都在暴涨。 财务团队，从几人变几十人，变几百人，再变成几千人 投射到组织架构上，大家都转向新的组织模式： SSC/共享中心 + COE/专业中心 + BP/业务伙伴 这是“超大规模财务体系”的结构性解法。 从互联网大厂到制造业大厂、央国企、中小厂和外企。时至今日，一些规模十几二十亿的小外企，都能看到这样的转型。 [二R]“垂直度”完全不同： ▫️共享中心：完全通用化 从建设和运营的角度看——不论是甲方财务、甲方IT，还是外部厂商，共享的经验和技能，都通用的。 共享中心唯一“垂直”的地方：集团规则如何落地。这不是垂直，而是“通用经验的本地化部署”。 集团越大、业务越多元，共享经验越通用。 ▫️COE：介于通用与垂直之间 COE本质是专业深度中心，包括reporting、FPA、GL、税务、投融资、财务变革等等。 这些岗位的核心，是财务专业能力以及沟通拉扯等软能力。 当然，某些行业也有门槛，比如电商、金融。本质上，这些是数据口径和法规体系的壁垒，不是一般意义上的“行业垂直”。 COE更看重“专业深度”，不是“垂直深度”。 ▫️BP：唯一真正垂直的角色 BP分有两类： 第一类，和业务混在一起，做模型拉数据搞测算。这类BP必须垂直。不懂行业，没办法干活。所谓的真BP。 第二类，财务和业务的对接人，上传下达信息同步。很多人所谓的“假BP”。这类岗位，并不需要垂直经验，会计门槛也不高，基本素质好有眼力劲办事麻利更适合。 [三R]总结一下： 很多人把跳槽受限，归因于“财务越来越垂直”。 但实际上，财务是一个大赛道。无论是 BP、共享中心，还是COE，都需要成熟的管理者。平台对了，层级到了，待遇和感受殊途同归。 真正限制你发展的，很少是职能赛道太窄，而是平台和个人的错配：没有找到适合自己的平台，没有扎根到足够的深度。
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