一个新现象：准大厂超高溢价招低年级财务人

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一个新现象：某准大厂，超高溢价招低年级财务人。背后的逻辑是什么？

之前写过一篇笔记《我们这代会计人，正在经历一场悄无声息的重构》。

我的观点是：传统的、基于规则的会计正在消亡，基于数据和判断的新物种将会诞生。

最近，招聘市场上的一个新现象，让这个观点变得具象。

这几个月，一个准大厂大量招财务人（也许你能猜到是哪一家，我们心照不宣），概括一下：

Package超高，比一线大厂还能高百分之三四十
财务极客，对经验没太多要求，基本素质要求极高，强烈的好奇心和探索欲，前沿技术敏感。在会计、coding等方面，至少有一个方向钻的极深。年轻高潜pro max
JD模糊，职责边界和KPI都不是太清晰，看你自己折腾出什么来
市场传闻，厂子业绩超预期，数据基建略差，财务不太健全，团队在迭代

总的来说：钱多，精英画像，职能泛化，乱糟糟的。

看起来有点矛盾，像是土财主撒钱招白富美。但剥开表象，目标思路极其清晰：

最聪明的脑袋 × 最前沿的工具 ÷ 财务元问题 = ？

财务基建差，是坏事，但也是好事。我相信，真去入职了，日常工作上鸡零狗碎的糟事儿，一件也不会少。

但要知道，真因为没有路，你才有机会去定义路该怎么修。观念的转变和资源的注入，是变化发生的前置条件。

这引发了一个更深层的思考：关于新旧范式的转移。

过去几十年，财务管理的主导是”工业化分工”——标准化、模块化、流程化和螺丝钉化。落到财务组织上，就是SSC+COE+BP。

传统范式之下，SAP是系统的集大成者，而HW是体系和方法论的楷模。

这一轮的AI热潮，带来了思维方式的范式转移：当数据极大丰富、算力足够强时，或许我们可以弱化规则思维，而是依靠概率和逻辑，去解决未曾定义过的新问题。

那么，这种变化，投射到财务组织管理上，会发生什么？上个时代的”精细分工”，会被这个时代的”通用能力”取代吗？我也不知道答案。

但我确定的是：

“只有在混沌的边缘，生命力才会蓬勃而出。”

这句话，出自凯文·凯利的《失控》。

如果说工业时代的财务，是用规则去解构不确定性；下一个时代，或许就是用”海量数据+高智商节点”去动态对冲不确定性。

会带来什么？

注意：任何形式的转载、引用或者AI训练，均应提及原作者：观星哥，来源：观星哥｜财务职场进化论

这种组织实验，也同样很贵。创新，靠堆资源：

本质上，这也许是在”训练模型”，试图发展一套全新的财务能力。

所以，也有风险：一旦需要降本增效，这种打法很容易可能被叫停。管理层换人，或者调整思路，团队很可能被收缩。

今年已经不止看过一次：

这是时代的趋势，并非孤例。这家公司，未必会成功；但总有人会成功。