【岗位解析】财务“从0到1”：制度和流程建设的博弈与取舍

在之前的笔记里面，我们说过：财务“从0到1”的经验，未必一定有价值，坑也不少。 这个系列，我们以一个具体例子：集团业务分拆，聊聊在这个过程中，财务人会遇到的机会、风险与策略。实际上，其他的场景，也是大同小异，一通百通。 其实，这也是我的几段亲身经历，以及后来的复盘思考。 这个话题大概会包含了几个部分：

1. 方案和节奏规划（已发布）
2. 制度和流程搭建（本文）
3. 财务系统与数据基建
4. 绩效与管理支撑
5. 财务团队的建设 这是第二篇。

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