Tag: 从0到1系列
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【岗位解析】财务从0到1:系统建设怎么搞？
系统建设，是财务从0到1的关键一环，也是你理解业务、理解管理逻辑的的关键成长阶段。 那么，要怎样做？ 这篇文章，讲一下背后的思路和策略。
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【岗位解析】财务“从0到1”：制度和流程建设的博弈与取舍
在之前的笔记里面，我们说过：财务“从0到1”的经验，未必一定有价值，坑也不少。 这个系列，我们以一个具体例子：集团业务分拆，聊聊在这个过程中，财务人会遇到的机会、风险与策略。实际上，其他的场景，也是大同小异，一通百通。 其实，这也是我的几段亲身经历，以及后来的复盘思考。 这个话题大概会包含了几个部分： 1.
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【岗位解析】财务人，如何在“从0到1”的过程中，最大化
在之前的笔记里面，我们说过：财务“从0到1”的经验，未必一定有价值，坑也不少。 从这一篇开始，我们以一个具体例子：集团业务分拆，聊聊在这个过程中，财务人会遇到的机会、风险与策略。实际上，其他的场景，也是大同小异，一通百通。 其实，这也是我的几段亲身经历，以及后来的复盘思考。 这个话题大概会包含了几个部分： 1.
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【岗位解析】财务的从零到一，并不都是有价值的，坑也不少
前一篇笔记《百万年薪的CFO岗位，我劝她别去》提到了从零到一经历，引发了一些共鸣。 从零到一，是财务人的职场机遇，但踩坑的也不少。这一篇，简单聊一下。 一R先明确概念 财务的从零到一，不是单纯建账、报税、出报表，而是把compliance工作，推进到企业的决策参与阶段。