岗位解析
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【岗位解析】从“生意”的角度，重新理解四大审计
· 四大 · 商业模式前两天，和一位大学同学聊天。 他本科毕业进四大，一路做到现在， 级别不低，也没被劝退。 该见的，都见过了。 这篇文章，属于是朋友之间的闲聊， 不代表任何官方立场，也不涉及 Firm 内部信息。 就当是，从生意角度，换个看法。
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【岗位解析】四大，配得上普通人
· 四大 · 观点输出很多人唱衰四大，觉得一年不如一年。 其实不是这样。 一R 十几年前，我本科毕业的时候，就有这种声音： “四大不行了，越来越差了”。 最早说这话的，多是当年 Andersen 那拨人。 彼时的校招市场，最火的是 P&G、玛氏这类外企； 四大其次，银行再往后一点。 央国企基本没人去，投行咨询，大部分人压根没听过。
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【岗位解析】FP&A和BP，有意义吗？到底能不能创造价值？
· FP&A · BP一R我观察到一个有趣的现象： ▫️很多从四大出来的同学，想去做财务分析，FP&A或者BP； ▫️而不少校招BP跟我说：财务没学会，业务也不懂，只想赶紧转行。 互道SB的现象，在这类岗位上，尤其明显。 二RFP&A和BP，有意义吗？ 到底能不能创造价值？ 先说结论：能创造价值。 但——这个价值，和你的感受，并不一样。
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【岗位解析】融资岗和资金岗：职业发展的终极在哪里？
· 融资 · 资金此前，我写过一篇笔记， 《从出纳到司库，资金管理岗的职业发展》。 在小红书上，也收到了不少留言和讨论。 我发现，大部分财务人对资金的理解，还停留在表层： 出纳、帮老板找到钱，成本越低越好。 实际上，可以想像的空间，要大的多。 这篇笔记，展开讲一讲。
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【岗位解析】财务从0到1:系统建设怎么搞？
· 从0到1 · 系统系统建设，是财务从0到1的关键一环，也是你理解业务、理解管理逻辑的的关键成长阶段。 那么，要怎样做？ 这篇文章，讲一下背后的思路和策略。
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【岗位解析】财务“从0到1”：制度和流程建设的博弈与取舍
· 从0到1 · 制度在之前的笔记里面，我们说过：财务“从0到1”的经验，未必一定有价值，坑也不少。 这个系列，我们以一个具体例子：集团业务分拆，聊聊在这个过程中，财务人会遇到的机会、风险与策略。实际上，其他的场景，也是大同小异，一通百通。 其实，这也是我的几段亲身经历，以及后来的复盘思考。 这个话题大概会包含了几个部分： 1.
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【岗位解析】财务人，如何在“从0到1”的过程中，最大化
· 从0到1 · 策略在之前的笔记里面，我们说过：财务“从0到1”的经验，未必一定有价值，坑也不少。 从这一篇开始，我们以一个具体例子：集团业务分拆，聊聊在这个过程中，财务人会遇到的机会、风险与策略。实际上，其他的场景，也是大同小异，一通百通。 其实，这也是我的几段亲身经历，以及后来的复盘思考。 这个话题大概会包含了几个部分： 1.
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【岗位解析】财务的从零到一，并不都是有价值的，坑也不少
· 从0到1 · 风险前一篇笔记《百万年薪的CFO岗位，我劝她别去》提到了从零到一经历，引发了一些共鸣。 从零到一，是财务人的职场机遇，但踩坑的也不少。这一篇，简单聊一下。 一R先明确概念 财务的从零到一，不是单纯建账、报税、出报表，而是把compliance工作，推进到企业的决策参与阶段。
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【岗位解析】财务信息化岗：AI正在push这个岗位产生分化
· 信息化 · AI财务信息化岗，一直以来有点无聊。常年擦屁股，吃力不讨好。但是AI的出现，改写岗位的逻辑，可以思考一下。 一R过去的情况 长期以来，信息化岗大都负责项协调：收集需求、写文档、盯进度、配合上线。 两类项目：集团推进财务一体化，或财务自己的提效需求 问题也在这里：没有主导权。
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【岗位解析】税务岗：工作特点、发展空间和新的机会
· 税务 · 岗位认知税务岗，和财务岗非常不同。下限很低，上限极高。 一R工作内容 最常见的工作，开票报税。高级一点，落地税收优惠，给业务提一些建议。 中小企业，老板总想少交税，免不了擦边球野路子。xhs上各类税筹广告，大都是这一路。你要为这些破事擦屁股。 以上是普通税务牛马的主要工作，可替代性很强，没有什么价值。
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【岗位解析】财务人，对岗位认知的一些根本误区
· 岗位认知 · 误区有没有想过，为什么投行和咨询的人，没做过一天会计，却能直接干CFO？而大部分财务人，终其整个职业生涯，上限只是财务经理？ 根本上，很多财务人对职场存在根本性的认知错误。在我的评论区里，经常见到三类错误： 1、专业要求高，能学到东西的岗位，才有含金量，理应钱多升职快。工作内容简单的位置，没价值。
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【岗位解析】合并报表岗：专业线与管理线的底层思考
· 合并报表 · 岗位认知合并报表，很多人眼中的牛马岗，脱离一线，无法赋能业务。日常不是糊弄系统，就是给下级公司擦屁股，很糟心。但若从职业成长的角度去思考，会有不一样的认识。 一R角色定位 在大集团，高层无法直接触达具体业务，只能通过人事布局去实现战略意图，报表则是衡量落地成效的重要工具。集团越大，业务越复杂，合并报表越重要。
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【岗位解析】从出纳到司库，资金管理岗的职业发展在哪里
· 资金管理 · 出纳一个岗位，是否有成长空间，看它在经营体系中的嵌入深度，以及衍生的影响力。 多数公司，资金不复杂。所谓资金管理，止于出纳和贷款事务，没有真正意义上的“管理”需求。最后挑战的，也许是配合银行粉饰报表。 对于资金密集型行业，比如大宗贸易和地产，资金比较偏技术（而非管理）。
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【岗位解析】央国企部门副总，最舒服的工作
· 央企 · 管理层现在回想起来，央国企的部门副总，应该算得上是最舒服的工作了。 收入待遇比大头兵高一大截，比正职差距也不算太大。 压力方面，跨部门勾心斗角、伺候大领导，这些破事儿有正职顶在上面。 部门的常规工作，又有大头兵们在下面担着，自己也不用陷于鸡零狗碎的琐事，只要指导好小同事，需要的时候给正职搭把手，就算是完成份内工作了。
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【岗位解析】审计转财务BP？甲方财务转BP？谁更有优势？
· BP · 转型接着上一遍笔记，继续讲
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【岗位解析】毕业生、审计和甲方财务，谁更适合财务bp
· BP · 校招这一篇笔记，是《一万字讲透财务BP》的第三个主题。聊一下不同人群的转型问题。主要四类人： 1、刚毕业的大学生 2、3-5年甲方财务人 3、10年左右甲方财务人 4、3-5年的审计猿
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【岗位解析】财务BP的发展路径和前景-2
· BP · 职业发展前一篇笔记，讲了专业线和业务线。这一篇讲管理线。 - 这里说的管理，是团队管理，比如财务经理、财务总监这类岗位。管人管事，各方面都要懂一点。 - 向管理线转型，要外部机遇，更要自己提前布局。 - 第一条思路，回财务部找机会。BP岗位处于业财交叉地带，算是财务条线的边缘人，与权力中心距离太远，影响力偏弱。
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【岗位解析】财务BP的职业发展路线图（1）
· BP · 职业发展这是万字讲透财务BP这个话题的第二部份：财务BP的职业发展路径。 总体上讲，财务BP的职场升级，有三个大方向。分别是专业线、管理线和转型业务。这一篇，我们先谈专业线和人转型业务；下一篇笔记，专门讲管理线。 ✅方向一：深耕专业，成为领域专家✅ 设立财务BP岗位的企业，通常都会配备管理线和专业线两条晋升路径。
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【岗位解析】财务BP的第五种核心能力：拥抱变化
· BP · BP系列这一篇更新，是“五种核心能力”这个的最后一篇。（预告一下，下次更新，我们谈第二个主题，财务BP的职业发展路线图） ✅财务BP的第五种能力：“拥抱变化”✅ 积极拥抱变化，持续学习新的业务，这不仅仅是学习新的知识，更重要的是转变固有的思维模式。 财务习惯于在既定准则下思考，偏向规则与管控，对变化天然存有疑虑。
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【岗位解析】财务BP的第四种核心能力：呈现思想
· BP · BP系列优秀财务BP的五种能力，我总结下来，五个方面：财务思维、人际影响、定义问题、呈现思想和拥抱变化。这篇更新是第四篇。 呈现思想，在过去算得上是财务人顶级技能，但在今天，你可以借助ai比较容易地实现。 ✅优秀财务BP的第四项能力：呈现思想✅ 许多xhs笔记都说，财务BP需掌握Python、SQL、BI等工具。
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【岗位解析】优秀财务BP的第三种核心能力：定义问题
· BP · BP系列前面两篇笔记，讲了第财务思维、人际影响两种能力。今天来更新第三篇。 ✅优秀财务BP的第三种能力：定义问题✅ 一R首先说一句：定义问题不是解决问题。一个被准确定义的问题，本身就蕴含了解决方向的一半。解决问题经常是业务的事，优秀的财务BP往往可以通过定义问题，直接影响后续的解决方案。
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【岗位解析】优秀财务BP，必备的五种底层能力 （2）
· BP · BP系列上一篇讲了优秀财务BP的第一种能力：财务思维。今天更新第二篇。 ✅优秀财务BP的第二种具备能力：人际影响✅ 不少财务人习惯于“下指标”式的沟通，但这种方式，往往效果并不好，甚至还会造成和业务部门的对立。真正的高手，往往简单几句话就能说服所有人，在不经意间达成目标。作为财务BP，需要锻炼自己这方面的能力。
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【岗位解析】优秀财务BP必备的五种核心能力
· BP · 核心能力前些天写了几篇笔记，关于财务bp的深度思考，得到了不少粉丝的认同。有小伙伴说，xhs上关于财务BP的内容很多，但能讲透底层逻辑的，基本没有，希望我再深入讲一讲BP的职业发展。 实话说，财务BP涉及面太广，要讲深讲透，有难度。
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【岗位解析】财务跟业务之间发生冲突，怎么权衡利弊?
· BP · 业务冲突一个现实的问题：财务和业务发生冲突，怎么解决？这个场景很常见，尤其对于财务BP和预算考核这类岗位，必须要有一套成熟的套路。 有些文章讲得头头是道，“专业分析”“有理有据”就能缓解矛盾，听起来有道理，但你要记住：这种说辞，面试时忽悠一下还行，真这么干，最终会害死自己。 现实是怎样的？专业能力，只实际能力组合的一部份。
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【岗位解析】FP&A和财务BP，有什么本质区别？
· FP&A · BP很多人在讨论FP&A和财务BP，但是我发现，很多人的认知都是浮于表面的，甚至根本都是错的。所以，我来讲一些本质上的东西。和我讲的不一样的，以我为准 1. 角色定位 -FP&A视野偏宏观，聚焦公司整体目标，及板块之间的对比，核心是评估整体绩效 -财务BP聚焦单一业务板块，着眼于具体业务的数据深挖，目标是帮助板块完成指标
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【岗位解析】如何理解财务BP岗位？面试必过的高级答案
· BP · 面试有小伙伴问：“财务BP到底是干什么的？”自己没想透，面试时被问到岗位理解，也容易卡壳。 我来讲一下底层逻辑，给你们一个面试必过的高级答案。 先说结论：财务BP是运用财务技能，协助业务部门找到约束条件下的最优解。 具体怎么做？我给一套通用的方法论： 1.
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【岗位解析】四大同学跳槽，怎样找到“高利润中厂”？
· 四大 · 中厂昨天发的笔记，关于大的同学的跳槽，我给提了一个新的思路：#高利润中厂 今天很多同学私信和留言，问怎样去找到这些高利润中厂。 坦白讲，我也不知道。😓😓😓 但问的人太多了，于是，我问了GPT-4.5，就是订阅费一个月2000美刀的那个。它给出的答案，我觉得还算靠谱，思路和可操作性基本都是在线的。
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【岗位解析】四大跳槽新出路：高利润中厂
· 四大 · 中厂这两年四大同学都不容易，忙季OT淡季裁员，未来在哪，很迷茫。最近收到四大同学的私信，聊跳槽找工作的问题。 我来分享一个我观察到的机会吧，应该算是一个非常四大普通人，且极其被低估的选项，五个字：“高利润中厂”！
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【岗位解析】四大带来的职业局限性
· 四大 · 局限性四大，对财务同学，算是个不错的起点。但其实也有很深层次的负面影响。没有切身经历，很难体会这一点。 讲一点个人感受。 十多年前，我离开某记，加入了最火热的一家资管公司，结识一些金融和地产的朋友。惊讶的发现，他们所有人都在加杠杆炒房，各种杠杆、各种房产，悄悄的大干快上。
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【岗位解析】财务共享中心，是个被极大低估的地方
· 共享中心 · 岗位认知前一条笔记，好多人问。小公司财务路怎么走？大厂财务怎么进？共享中心怎么样？ 这条笔记，先讲共享中心。 共享中心几乎是一个被误解最深的地方，财务BP被高估了多少，共享中心就被低估了多少。 首先，搞明白一点：共享中心的根本目的，是财权集中、资源统筹，是决策层一竿子管到底。至于财务人是不是觉得更累，没人真正care。