一个现实的问题：财务和业务发生冲突，怎么解决？这个场景很常见，尤其对于财务BP和预算考核这类岗位，必须要有一套成熟的套路。 有些文章讲得头头是道，“专业分析”“有理有据”就能缓解矛盾，听起来有道理，但你要记住：这种说辞，面试时忽悠一下还行，真这么干，最终会害死自己。 现实是怎样的？专业能力，只实际能力组合的一部份。真正决定能不能干成事，能走的多远、走的多快的，是四个字：信任关系。这是财务人价值的根基。失去信任，失去一切。 还是拿财务BP来举例子。财务BP这个位置，既要懂业务，又得守财务底线，要在两个条线建立信任。有人信奉“保持中立客观分析”，试图用数据、逻辑和专业解决一切问题。但是实际上，长期坚持中立，财务觉得你脱离了管控，业务觉得你不是自己人，最后两边都不支持你。或许你永远是对的，但你将永远沦为大头兵，职业发展和笔无缘。 实际上，大部分冲突都不是大事，没必要太较真去证明谁对谁错谁更专业（四大出来的人尤其喜欢这么干）。你该干的是大事化小小事化了，将冲突消弥于无形。这是另一种能力——解决问题的智慧。 不过，总有躲不过的时候。比如业务的诉求是合理的，但跟财务管控就是冲突了，怎么站队？毫无疑问，站财务。记住两点：你是财务派出去的人，你的目标是职场利益最大化。 第一，站业务？那么你就是财务的叛徒，财务条线随手就有一百个理由，分分钟可以换掉你，那个时候，你的职业生涯就到头了。财务条线不会给你好位置，别的业务部门也不一定敢收你。原来的业务部门呢？有位置收留你吗？会为了你跟财务结下长期的梁子？别天真了。就算想留，财务不放人，他们也没办法。 第二，站了财务，情况将会不一样。在财务体系里，至少你还能够获得信任，找到靠山。财务bp的位置你可以继续干，即便是不开心还能回财务部找个位置。带着BP的经验，懂点业务，说不定还有点优势。 记住，你只是个职场人，夹缝里寻找机会。站财务不是因为它多高尚，而是因为它是你的根基，保住根基，才能谈发展。
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