Tag: BP
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【职业规划】30岁+，财务BP的下一步，怎么选？
专业技能上的难点，叫“挑战”；而利益格局里的错位，才叫“风险”。 财务职场上的大多数困扰，实际上与你的专业能力关系不大。真正的死局，往往来自于你看不见的利益格局、复杂的人际博弈以及老板不切实际的预期。 很多财务人看得到职场的“露脸”，却看不见背后的“漏屁股”。 这一次的对谈主角是Sera，四大出身，BP主管。
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【岗位解析】FP&A和BP，有意义吗？到底能不能创造价值？
一R我观察到一个有趣的现象： ▫️很多从四大出来的同学，想去做财务分析，FP&A或者BP； ▫️而不少校招BP跟我说：财务没学会，业务也不懂，只想赶紧转行。 互道SB的现象，在这类岗位上，尤其明显。 二RFP&A和BP，有意义吗？ 到底能不能创造价值？ 先说结论：能创造价值。 但——这个价值，和你的感受，并不一样。
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【岗位解析】审计转财务BP？甲方财务转BP？谁更有优势？
接着上一遍笔记，继续讲
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【岗位解析】毕业生、审计和甲方财务，谁更适合财务bp
这一篇笔记，是《一万字讲透财务BP》的第三个主题。聊一下不同人群的转型问题。主要四类人： 1、刚毕业的大学生 2、3-5年甲方财务人 3、10年左右甲方财务人 4、3-5年的审计猿
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【岗位解析】财务BP的发展路径和前景-2
前一篇笔记，讲了专业线和业务线。这一篇讲管理线。 - 这里说的管理，是团队管理，比如财务经理、财务总监这类岗位。管人管事，各方面都要懂一点。 - 向管理线转型，要外部机遇，更要自己提前布局。 - 第一条思路，回财务部找机会。BP岗位处于业财交叉地带，算是财务条线的边缘人，与权力中心距离太远，影响力偏弱。
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【岗位解析】财务BP的职业发展路线图（1）
这是万字讲透财务BP这个话题的第二部份：财务BP的职业发展路径。 总体上讲，财务BP的职场升级，有三个大方向。分别是专业线、管理线和转型业务。这一篇，我们先谈专业线和人转型业务；下一篇笔记，专门讲管理线。 ✅方向一：深耕专业，成为领域专家✅ 设立财务BP岗位的企业，通常都会配备管理线和专业线两条晋升路径。