Tag: BP
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【行业认知】一些被熟视无睹的趋势：共享中心的COE化；财务BP的属地化
财务职场，有一些非常流行的论点，比如：财务离业务越近，越能创造价值；财务要贴近业务，服务业务才有价值。诸如此类。
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【职场案例】六年大厂核算，想转BP。聊了一个小时，我劝她去“搭乐高”
<mark style="background:rgba3, 135, 102, 0.2" 声明：本案例已获授权，人物与组织信息已做必要脱敏。本文为精简版，案例原文63分钟，约22000字。</mark
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【岗位解析】300个财务人里，只有7个让我反复想起
过去一年，我接了将近300个财务职场咨询。 最多的岗位背景，是财务BP，一共36 个。 他们的年薪从 13 万到 95 万。年龄从 24 到 42。有人在互联网大厂，有人在央企，有人在中型广告公司，有人在刚入职一周就开始怀疑人生。
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【职业规划】30岁+，财务BP的下一步，怎么选？
专业技能上的难点，叫“挑战”；而利益格局里的错位，才叫“风险”。 财务职场上的大多数困扰，实际上与你的专业能力关系不大。真正的死局，往往来自于你看不见的利益格局、复杂的人际博弈以及老板不切实际的预期。 很多财务人看得到职场的“露脸”，却看不见背后的“漏屁股”。 这一次的对谈主角是Sera，四大出身，BP主管。
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【岗位解析】FP&A和BP，有意义吗？到底能不能创造价值？
一R我观察到一个有趣的现象： ▫️很多从四大出来的同学，想去做财务分析，FP&A或者BP； ▫️而不少校招BP跟我说：财务没学会，业务也不懂，只想赶紧转行。 互道SB的现象，在这类岗位上，尤其明显。 二RFP&A和BP，有意义吗？ 到底能不能创造价值？ 先说结论：能创造价值。 但——这个价值，和你的感受，并不一样。
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【岗位解析】审计转财务BP？甲方财务转BP？谁更有优势？
接着上一遍笔记，继续讲