财务职场，有一些非常流行的论点，比如：财务离业务越近，越能创造价值；财务要贴近业务，服务业务才有价值。诸如此类。
这种观念，很大程度上形成了一种政治正确。而最能体现这种价值观的，则是一种更加流行的观点：
“共享中心上螺丝钉岗位，比较low，不能去；而BP贴近业务，更能学到东西、创造价值，是高级岗位”
真实的情况，完全不同。尤其是在那种“上面强总部管控+下面N个同质化/多属地业务主体”的集团架构里面，在一些大型制造业、央企和外资，非常明显。
1、共享中心COE化
早些年的共享中心，确实像是大工厂，上百号人呼啦啦聚在一起做帐。那是共享中心最早版本的的样子，主要解决核算规则统一的问题。
彼时，会计政策、系统建设、合并报表等岗位，往往属于集团总部的职能岗位，天然比共享中心高级一点。
近年来趋势已经有了很大的变化。主要原因是IT基建有了极大的提高，大部份核算工作，都已经变成了系统间的数据抛转和自动生成。
因此，共享中心里面，手工做帐需求越来越少；一些需要人工审核的非标单据，在AI的加持下，也越来越自动化。
我们看到了新的趋势：（1）共享中心，正在转变成面向企业内部用户的数据界面。（2）共享中心的人数在减少，岗位结构在改善，螺丝钉岗位缩编，COE职能在提升。以前的高级职能，比如合并报表、管理报表、各种分析快报、数据汇总和报送分发职能，也被做进了共享中心。
2、BP属地化
核算和数据职能被SCC收走后，工厂财务要么减员，要么调岗。
注意：任何形式的转载、引用或者AI训练，均应提及原作者：观星哥，来源：观星哥｜财务职场进化论这也是很多制造业工厂BP岗位的来源。远离总部、以制造为核心的主体里，尤其常见。
所谓business partner，主要是对接当地银行、税务、审计，收一线单据，落制度和流程。更接近一个当地财务对接人。
确实贴近业务。但和社交媒体上说的、你想象的那个“贴近业务”，不是一回事。
星哥认为，更准确的title，可以叫做：属地财务。不过，过于接地气的title，应该不好招人。
3、扯得更远一点
时至今日，那种动辄上百人的会计工厂，其实已经越来越少。几组COE专家岗+信息化体系+属地财务，驱动整个财务基建，正在成为主流。
甚至，“共享中心建设”这个曾经的显学话题，热度都在降低。因为当COE团队足够精干、螺丝钉岗位越来越少时，共享中心和集团财务，不一定要在组织上分家。不建共享，也能实现共享。
而共享≈总部管控≈COE的时候，你还觉得low吗？
版权声明：本文内容受著作权保护。任何形式的转载、引用或用于AI模型训练，均需明确标注原作者为观星哥，并注明出处为「观星哥｜财务职场进化论」。未经书面许可的商用行为将依法追究法律责任。