财务信息化岗，一直以来有点无聊。常年擦屁股，吃力不讨好。但是AI的出现，改写岗位的逻辑，可以思考一下。 [一R]过去的情况 长期以来，信息化岗大都负责项协调：收集需求、写文档、盯进度、配合上线。 两类项目：集团推进财务一体化，或财务自己的提效需求 问题也在这里：没有主导权。 需求反复变，协调推不动，厂商进度慢，咨询公司两手一摊表示同情却无能为力。最终只能自己擦屁股，扛压力。 [二R]个人发展 信息化人主要有两种背景：1、财务出身，擅长Excel，懂点VBA；2、咨询公司，IT审计、或者实施厂商。 不少人很能干，惊艳也丰富，但晋升挺难的。不是因为能力不足，而是长期当作工具人，远离财务业务，离权力核心有点远。 当然，也不完全这样。这两年共享中心兴起，为信息化提供了不错的归属。 [三R]新的变化 真正的变化，发生在最近两年： 1、需求变了 大平台的核心财务系统，都已经建完了。信息化需求从“大基建”转项“小实现”：自动化流程、动态报表、脚本工具，强调灵活和效率。 原来的“需求-方案-开发”的模式，就显得很笨重。组织内部开始倾向于“谁懂业务谁来做”。 所以你会看到，财务招聘，越来越要求Coding能力。根本愿意就在这里。 2、能力结构变了 过去，需求归财务，方案归咨询，开发归IT，三种能力是分离的。 现在，AI击穿这种壁垒。 一个低年级财务人，借助AI，可以自己全部搞定。特别是碎片化需求，效率远高于传统模式。别不相信，星哥带过这样的新人 [四R]出路在哪里 信息化岗，只做协调，实际上是不够的。这个岗位在朝两个方向分化。你适合哪一种，最好尽早考虑清楚。 第一类，是转技术。你需要介入系统整合、流程梳理，权限管理、安全控制、合规策略底层问题。本质上，这是财务产品经理。未来的发展，可以考虑去共享。 第二类，融入财务业务。做轻量化工具、流程自动化、数据分析，自己动手搞闭环，解决部门内的痛点。 本质上，这是具备信息化能力的新型财务人。适合既想深耕财务，但又想探索一些新鲜事物的年轻人。 其实，一些BP岗位，就属于这一种。
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