之前，我写过财务人选Offer，常犯的第一个错误：没有考虑产业风险。这次讲第二个错误：看不清各岗位的重要程度。 要知道，同一个岗位，在不同的公司、不同的发展阶段，它的重要性、能带给你的发展空间，差别非常大。 还是真实的例子。前段时间，一位粉丝找我帮忙，分析两个Offer。 这两个Offer，都是上市公司。第一个是光伏大厂，财务BP岗，对接欧美市场销售。第二个是半导体公司，规模比光伏小，合并报表岗，主要工作是配合投资部搞并购。 表面上看，这两个Offer都挺靠谱。但往深处思考，我们将会有截然不同的结论。 先看Offer1。光伏是典型的强周期行业，目前处于下行阶段。很多年前，中国光伏就已经在全球市场占据了主导，欧美市场早已驾轻就熟，如今还活着的光伏企业，历经十几年的惨烈内卷，管理体系必然非常健全（否则活不到今天）。从整体财务体系看，这个财务BP，大概率是内嵌于成熟业务流程，以流程支持、财务分析和细节优化为主，不会有太多新意。 对于低年级财务，在这里你可以学到一些东西；如果是资深财务，也许薪资不错，但发挥空间和成长性并不大。 再看Offer2。半导体同样也是强周期行业。与光伏不同，半导体正处于上行周期，公司借助资本市场去并购资产，是个很好的发展战略。 合并报表岗，传统财务序列，很多人眼中的牛马岗位，天天做表不懂业务，名字更没有财务BP光鲜时尚。但是，在产业周期和公司战略大背景下，这个岗位在整体财务体系中的重要性必然远超财务BP——直接服务于公司战略，锻炼锤炼资本交易的高级技能。 更关键的是，并购后，集团往往会向标的公司派财务总监，合并报表岗天然卡住了晋升顺位，机会也自然更多。如果甲方背景跳槽，这个岗位不太容易把握；但对于审计背景的小伙伴，是个非常好的切入点。 所以，在评估Offer时，尝试换位思考一下，从公司的视角想一想，这个岗位在整体格局中的定位，有多大的份量，带来哪些机会。记住，这比岗位名字本身要重要得多。
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