聊一下我呆过的几类资管机构的财务条线。网上有不同看法的，以我为准。 [一R]先讲三个基本认知 1.资管的底层逻辑之一，固有资产与受托资产风险隔离。固有财务与基金财务的职能分离，根源于此。 2.监管框架决定职能地位。基金源于证监体系，监管严格且穿透，财务和运营的边界，被限定得非常明确，空间相对有限。信托和理财子，根植于银监体系（现在的银保监），大银行的政策游说能力远超其他机构，往往有更大的自主权和弹性。 3.按资管新规，固有资金不能为产品兜底。基于国情，这一条实际上无法真正落地，机构作为一个整体，还是在以各种形式兜底风险。 [二R]公募和私募 1.财务和运营的具体工作，xhs上很多，这里不讲。讲些实际的，在公募，财务和运营确实完全分离；在私募，运营工作大量外包，运营财务甚至行政时常兼岗。 2.两类机构的固有投资非常简单，主流投资自家产品。 3.公募的WLB普遍不错，头部机构尤其好。国资公募，国资监管和股东博弈导致的精神内耗，是主要痛苦。 4.私募，没有国资内耗，业务也不复杂。头部机构收入普遍不错，但也比较去能力化，躺平享受生活，not bad。小私募，多是草台班子，要慎重。 [三R]信托 1.由于信托的非标特性和巨大规模，工作远比基金复杂，因此，财务条线团队普遍更大，workload也更重。 2.由于特殊的行业历史，几乎每家信托都有一堆历史烂账，且近年来各种暴雷，财务经常需要参与风险处置。这类擦屁股工作，有人认为没有价值；也有人认为，是锻炼通用能力的绝佳机会（解决复杂问题、跨部门协作，谈判和风险管理），见仁见智。 [四R]理财子 1.理财子是最年轻的大机构，含着金钥匙出生。信托的擦屁股问题，理财子还没到时候。 2.理财子的运营类似公募—事实上，自行业筹建时起，理财子的制度、流程、系统和人员，相当程度上借鉴于公募。 3.理财子的财务比较特别。在银行体系，表内业务是基本盘，财务非常强势。这种文化得到了传承。在一些头部机构，财务主导考核、分配和战略职能。财务团队与投资、风控、运营，乃至总行的人员交流也非常普遍，为财务人提供了更大的视野和空间。
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