我一直说，高利润中厂，是财务人职场跃迁的最佳选择。相比小厂的混乱和大厂的固化，中厂既有空间又有机会。这篇笔记，来拆解背后的逻辑： 1、中厂之所以能成为中厂，通常是踩中了某个风口，业务本身也还行，于是就起来了。这个过程，一半实力一半运气，但主要还是命好。 2、这种增长模式，也意味着管理跟不上趟。新晋级的中厂，财务和小厂差别不大：三五个会计，拼凑个报表，敷衍报下税，大数对得上就谢天谢地。 3、晋级中厂的最初一年半载，老板将发现帐算不明白，开始招正经财务，通常是财务经理级别，要求经验丰富，处事得体，能解决基本问题，对于学校证书履历等硬件，要求不会太高。对于实践经验丰富但是硬件弱的财务人，此时是黄金窗口期---此时入局，你尚可以卡到一个管理层的位置，而再晚一两年，你可能连简历关都过不去。 4、三年左右的中厂。规模利润已然不小，老板开始习惯于为管理花钱。财务团队开始迭代，早期团队中，能力弱的会被淘汰，新人招聘标准会提高：第一学历、光鲜经验或证书。这个时候，硬件高配的低年纪财务人，最典型的就是三年级所有的四大人，是你的最佳时机：你的硬件在中厂还属于稀缺资源，有机会借此拿下关键岗位，通过工作表现一展拳脚，从而卡位优先晋升顺位——三年后同样的硬件再进来，你只能做螺丝钉。 5.如果中厂还能继续发展，将成为大厂。此时，体系将逐步固化，财务团队的建设，梯队培养更加重要，92名校等硬件blingbling的应届生和低年级候选人，将占据越来越重要的比例。但此时，能够给你大显身手快速晋升的机会，已经不会太多。主要的价值，在于薪酬、管理规范性和雇主品牌小。而前些年能入职的人选，此时简历可能都无法过关；或者即便进来了也再难占据优势的职场卡位。
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