Haper，32岁，985本，名校MBA，CPA。
本科毕业进中厂做核算，四年后跳到一家科技公司，一待六年，领导很喜欢，现在是GL/reporting的leader，带一个小团队。+1是部门总，+2是财务总监，+3是CFO。
年薪80w+。
他来找我的时候，在这个位置，已经做了快2年了。工作有点乏味，想动一动。外面看了一圈，反馈不太好。要降薪的，他不想去。薪资比他高的，要求比他多一个量级。
Haper的职业发展目标很明确：40岁做到中厂的部门总，也就是他+1当前的位置；小一点的平台，希望能做+2或+3的位置。
职业经历偏窄
先说他的基本面。
核算加FPA，十年。就专业条线来说很扎实；但对财务总监这个位置，偏窄了。
核心缺了两块内容，一是资本市场和投融资——IPO、投融资，这些东西他完全没碰过；二是精细化管理——简单说就是大业务条线的BP经验，他也没有经历过。
两个模块，二选一就行。
他的想法是：跳槽出去找个大BP的工作，再攒两年经验；或者在公司内部找个转岗的机会混两年BP的经验；实在不行，呆在这里不动，再积累两年
自己人
Haper的财务总监非常看重他。
领导比较喜欢我，这几年的提拔主要是财务总监给的机会。 这是Haper的原话，他说得很平淡。
但在星哥看来，这有另一层意思：你是他的人。 Haper的晋升，能力是一部分。但在大公司里，能力从来不是全部。更重要的，是跟领导的关系——你是自己人，有些事就可以先上车后补票；不是自己人，简历再漂亮也得在外面排队。
财务总监曾经对他说： 这个位置，你至少沉淀三年。
Haper的观点：感觉财务总监有点敷衍，核算类工作，挺简单的。三年沉淀，没什么好沉淀的。
星哥认为，Haper的理解是错的。总监让他沉淀三年，一半是培养，另一半是考验——考的是耐心、忠诚，和职场成熟度。
一个被提拔起来的自己人，能不能沉住气，会不会被外面的噪音带走，关系到后面更大的信任。
财务总监，是Haper的职场贵人。
他能补什么，不能补什么
在这个公司里，有一块东西他是补不了的——资本市场和投融资。那是投资部的工作，CFO直接管的，财务总监够不着。
但他能补另一块：大BP。
一年前，总监和他聊过，可以让他轮岗去做一段时间BP。他当时的顾虑是，BP不带人，感觉有点下坡路了，于是拒绝了。但现在回想起来，拒绝错了。
但一定是内部转。跳去一家陌生公司的大BP岗，容错率太低，犯一次错，标签就贴上了。而在这家的公司，财务总监顶多批评几句，不会有什么大问题。
两条路
他问我怎么走。我说两条路，但都指向同一个方向——留下，沉淀三年。
第一条路。等。
他才32岁，距离40岁的职业目标还有足够的时间。
科技公司变化很快，8年时间，物是人非很正常。一旦CFO有变动，财务总监，是最顺位的接任者。
如果财务总监往上走，Haper的位置自然有机会跟着一起动。他不需要做什么，只需要做好准备，持续输出。机会到了，自然会有结果。
这条路等的是别人动。
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找财务总监再谈一次，承认之前考虑错了，还是想去找个大BP的岗位轮一下。在贵人面前，知错能改，是优点。
内部争取大BP的位置，三年后，即便内部真的毫无机会，拿着这份简历去找一家早期公司，要一号位的位置，仍然有机会。
“沉淀三年”
Haper一直问我，如何看待外面的机会——这个赛道行不行、那个岗位能不能投。
我的建议是：不要急，沉淀三年
一个科技公司的中厂，财务总监是有资源、有话语权的。
招人、定岗、安排晋升路径——这些都是他一句话能推动的事。Haper被放在了那条线上，这本身就是推力的起点。
对普通牛马来说，职业发展的核心变量是”我够不够强”。对Haper来说，最大的变量已经变了——我在谁的船上。
他自己或许没意识到，他跟总监的这层关系，是外部市场无论如何给不了他的东西。再好的外部offer，开出再高的薪资，都不可能附带”我愿意等你两年成长”这个条款。
他现在需要的不是跳，是把这个位置做实。
“沉淀三年” ——总监说这句话，是在栽培他，也是在考验他。 ——星哥说这句话，是基于另一个逻辑：贵人这种核心资产，可遇而不可求。要珍惜，要善用，不可以挥霍。
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