职场案例
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【职场案例】32岁，80万FPA，我让他再沉淀三年
· FPA · 案例对谈Haper，32岁，985本，名校MBA，CPA。 本科毕业进中厂做核算，四年后跳到一家科技公司，一待六年，领导很喜欢，现在是GL/reporting的leader，带一个小团队。+1是部门总，+2是财务总监，+3是CFO。 年薪80w+。 他来找我的时候，在这个位置，已经做了快2年了。
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【职场案例】管培被荒了两年，我叫她大方承认
· 管培 · 校招Hannah，25岁，头部211税务本科，中部985税务硕士。税务师已过，CPA过了三门。 在学校的时候是卷王。不但成绩好，还自学Python，自学Power BI，就为找个好工作。 校招进了一家长三角的地方国企，主要做工业地产，产业园区建设、招商和租赁业务。 Hannah是管培生。965，有食堂。 两年过去。
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【职场案例】在小公司荒了两年，我叫她再呆一年
· 小公司 · 案例对谈Dorea，26岁，SH。包邮区二本会计，ACCA过了9门。 第一份工作：当地小所，事业单位审计，一年半。 第二份：一家小广告代理公司，财务BP，一年12万。 实际做的：出账单，跟进开票，处理客户充值返点。 没有预算，没有分析。 公司四五十个人。老板没什么野心，不扩张，不融资，维持着就行。
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【职场案例】有些领导，一眼就能看穿你。他们怎么做到的？
· 领导力 · 洞察职场上有一些领导，看人特别准。 听你十分钟汇报，看几份你写的文档，基本上就能对你有一个基本的判断：潜力怎么样，适合什么工作。 似乎挺武断的，但实际上看的还挺准。 为什么？ 因为，语言和文字，会出卖一个人。 最近看了两份财务BP的简历，背景相似，都是四大五年+大厂BP五年左右的组合。
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【职场案例】同批管培，6个走了4个，学历最差的那个要不要跑——关于贵人、机会与平台的对谈实录
· 管培 · 平台引言 同批管培6个走了4个，学历最差的那个到底该不该跑？ 很多财务人觉得自己在传统行业，看不到前景，比起光鲜亮丽的前沿科技，总感觉职业生涯朝不保夕。 但这个想法，很多时候并不全面。 今天分享一个真实案例。
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【职场案例】时代的一粒沙，个人的一座山：复盘财务人错
· 时代 · 复盘我常说，财务是一个极度依赖平台的职业。 但实际上，真正能够理解行业、理解平台的人，并不多。 每一个个体，在浪潮面前都是卑微的。这十年的沉浮，带给职场人的不应只是叹息，更是底层逻辑的思考。 1. 警惕“叙事密集型”繁荣，回归商业常识。
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【职场案例】一段被自我否定的“走弯路”，是如何被重新
· 复盘 · 叙事重构工作跳槽，掉进坑里了，走了弯路，怎么办？ 只能原地立正，打脸认错吗？有没有更好的解决方案？ 很多时候，“走弯路” 本身就是一个错误的定义。 换一个角度，重新构造一套逻辑，也许会形成一个差异化的优势。本文就是这样一个案例。 职业发展
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【职场案例】33岁财务经理的的转型迷思
· 33岁 · 转型很多财务人在30岁的分岔路口， 都会陷入一种“技术迷恋”： 觉得管人太累，想找一份“单纯且体面”的技术活。 但真实的情况是：脱离了年龄阶段和供需关系的转型，往往是无法实现的错配。 Dorae，八大五年，顺利转型甲方，却因连续遭遇行业动荡（教培、地产）而陷入自我攻击。
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【职场案例】为什么劝她放弃FP&A Leader的offer？
· FP&A · 案例分析FP&A、BP和财务综合管理，谁比谁更好吗？ 此前一篇笔记《从Reporting转财务BP的对谈实录》，讨论过这个话题。 其实，这个问题没法一概而论。 不同的公司、不同的发展阶段，岗位的意义是完全不一样的。 同样一个岗位，在一家成熟大厂里，是“体系维护”；放到一家高速增长的新公司里，就可能变成“火中取栗”。
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【职场案例】关于要不要从四大裸辞的对谈实录
· 四大 · 裸辞Peak Season快到了。要不要从四大/八大裸辞？很多人开始纠结这个问题。 很多人的裸辞，实际上是情绪性的对抗。 裸辞没有对错，只是你该做的，不是顺从情绪，也不是对抗情绪，而是在情绪和理性之间，做好平衡。 截取一段语音沟通的对话片段，分享一些我的看法，希望也对你有帮助。
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【职场案例】选择职场咨询的，是哪些人？咨询真的能帮到
· 咨询 · 数据从7月1号开始做职场咨询，到9月底，正好满一个季度。 这三个月，我一直在想两个问题： 1. 真正需要咨询的，是一群怎样的人？ 2. 我提供的分析与建议，真的能帮到他们吗？ 为了回答这两个问题，9月下旬到10月初，我做了两件事 第一，对全部54位咨询者进行了人物画像与问题分析；
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【职场案例】你真的不适合做财务吗？真的该转行吗？
· 转行 · 自我怀疑先说我观察到的： 1、 财务的就业口径比较宽。长辈眼里，好找工作。很多人考大学，不知道学什么， 报个会计兜底。兜着兜着，就把整个人生兜住了。 2、 不适合做财务的人，其实不少。但更多人，并不是不适合，而是不喜欢——更准确地说，是不知道自己喜欢什么、适合什么。
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【职场案例】xhs财务职场咨询，干了两个月，感想怎么样？
· 咨询 · 总结过去两个月，我的和35位momo做了1v1的交流，讨论了200+的职场问题。一起讨论迷茫与选择，也看见他们的努力与不甘。 对我来说，这些对话不仅，不仅是帮他们理清了困惑，也为我自己整理了思路。价值感和获得感，是双向的。 有时候，迷茫并非坏事；问题本身，正是走向答案的起点。
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【职场案例】我为什么劝她放弃年薪百万的CFO机会？
· 案例分析 · CFO前阵子，一位以前的MBA同学找我，想跳槽又很纠结，问我的看法。 她在长三角一家能源科技公司，做财务负责人，60W一年，明年有机会升CFO，争取80W。 最近，猎头找她，CFO的位置，80万到100万。 她很心动。 但，我劝她不要。
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【职场案例】财务人的职场困境：你越努力，反而越内耗，
· 内耗 · 努力一些momo和我说：躺平放过自己，担心会被淘汰；卷起来，又完全看不到尽头。这篇笔记，是我的一些想法： 1、财务人，习惯了努力、承担、做到最好，勤奋和卷，似乎能解决一切问题。 2、但实际上，规则总是模糊的、资源总是有限的、结果并不完全靠努力。 3、内耗的根源，不是能力不足，而是试图用个人勤奋，去解决结构性问题。
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【职场案例】30岁出头，背景扎实的前四大人，最迷茫
· 四大 · 30岁最近因为搞了财务职场咨询，所以花了一些心思，复盘了一下此前各种形式的offer交流。发现了一些不曾留意过的共性。 最明显的，我发现：30岁出头，扎实的四大背景的职业女性，几乎是最迷茫的群体。 分享一下我的发现吧： 一R 她们是谁？ 工作十年左右，四大三五年，甲方三五年，经验很不错；正准备生娃，或者孩子还小。
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【职场案例】公司飞速发展的时候，老财务如何避免被创飞？
· 变化 · 适应每个财务人，都希望自己公司发展好，自己也能升职加薪。 但现实很残酷，小厂变成中厂，老财务往往很快边缘化。被空降领导摘桃子、穿小鞋，甚至被清洗的，不在少数。 企业发展越快，这种显现越明显。 一年营收翻五倍的公司，老财务几乎不可能分享发展红利，被换掉几乎是必然。 本质原因：财务人的成长，落后于企业发展。自身能力没跟上。