今天聊点实际工作的话题：怎样写制度。 不少公司，财务制度乱成一团。财务被要求建制度，很多人买个模板改改就交差，结果员工看不懂、业务不配合，老板嫌麻烦。工作是干了，但招骂。 要明白，没制度的公司，不代表没有潜规则。公司能长期将就下来，潜规则一定有其合理性。拿别人的模版来套，必然出问题。我来给你讲一下，正确做事的思路： 1、摸底、微调。先去调研，搞清楚流程现状，谁审批、谁拖延。对标内控理论框架（这个你们都很擅长），合理的沿用，不合理的稍微改一改。原则是尽量少动。 2、潜规则转明规则：把上面的流程写成文字，套上一些权限，制度自然成型。本质上，这是对原来潜规则的优化和明确，是源于实践的制度，必然会有生命力。 3、工具落地：用OA把流程管死，权限锁牢，漏洞自然少。 4、多培训：搞全员培训，多搞几场反复讲，让老板看到你在推工作这一点很重要。第一次违规就退单，立规矩比写文档更有效。 5、无感合规：好的制度，让人不知不觉中合规，坏的制度，总是能制造违规。总有人钻空子的制度，本质就是设计失败。 6、如果想进一步刷存在感。再次回到内控理论上面去，对照你修订完的制度，你会发现公司仍然有大面积的制度和流程缺失。好了，看下未来还需要补充哪些制度和规范，整理一个框架，交给老板。大概率，以后这些全都会成为你的工作。 建制度这种事情，可以做的很轻；也可以成为你拓展职权范围的好机会，取决于你想怎么做。但是，在干大事之前，要先知道怎样把事干对。
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