Tag: 岗位解析
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【岗位解析】从出纳到司库，资金管理岗的职业发展在哪里
一个岗位，是否有成长空间，看它在经营体系中的嵌入深度，以及衍生的影响力。 多数公司，资金不复杂。所谓资金管理，止于出纳和贷款事务，没有真正意义上的“管理”需求。最后挑战的，也许是配合银行粉饰报表。 对于资金密集型行业，比如大宗贸易和地产，资金比较偏技术（而非管理）。
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【岗位解析】央国企部门副总，最舒服的工作
现在回想起来，央国企的部门副总，应该算得上是最舒服的工作了。 收入待遇比大头兵高一大截，比正职差距也不算太大。 压力方面，跨部门勾心斗角、伺候大领导，这些破事儿有正职顶在上面。 部门的常规工作，又有大头兵们在下面担着，自己也不用陷于鸡零狗碎的琐事，只要指导好小同事，需要的时候给正职搭把手，就算是完成份内工作了。
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【岗位解析】审计转财务BP？甲方财务转BP？谁更有优势？
接着上一遍笔记，继续讲
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【岗位解析】毕业生、审计和甲方财务，谁更适合财务bp
这一篇笔记，是《一万字讲透财务BP》的第三个主题。聊一下不同人群的转型问题。主要四类人： 1、刚毕业的大学生 2、3-5年甲方财务人 3、10年左右甲方财务人 4、3-5年的审计猿
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【岗位解析】财务BP的发展路径和前景-2
前一篇笔记，讲了专业线和业务线。这一篇讲管理线。 - 这里说的管理，是团队管理，比如财务经理、财务总监这类岗位。管人管事，各方面都要懂一点。 - 向管理线转型，要外部机遇，更要自己提前布局。 - 第一条思路，回财务部找机会。BP岗位处于业财交叉地带，算是财务条线的边缘人，与权力中心距离太远，影响力偏弱。
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【岗位解析】财务BP的职业发展路线图（1）
这是万字讲透财务BP这个话题的第二部份：财务BP的职业发展路径。 总体上讲，财务BP的职场升级，有三个大方向。分别是专业线、管理线和转型业务。这一篇，我们先谈专业线和人转型业务；下一篇笔记，专门讲管理线。 ✅方向一：深耕专业，成为领域专家✅ 设立财务BP岗位的企业，通常都会配备管理线和专业线两条晋升路径。