Tag: 岗位解析
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【岗位解析】财务人，如何在“从0到1”的过程中，最大化
在之前的笔记里面，我们说过：财务“从0到1”的经验，未必一定有价值，坑也不少。 从这一篇开始，我们以一个具体例子：集团业务分拆，聊聊在这个过程中，财务人会遇到的机会、风险与策略。实际上，其他的场景，也是大同小异，一通百通。 其实，这也是我的几段亲身经历，以及后来的复盘思考。 这个话题大概会包含了几个部分： 1.
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【岗位解析】财务的从零到一，并不都是有价值的，坑也不少
前一篇笔记《百万年薪的CFO岗位，我劝她别去》提到了从零到一经历，引发了一些共鸣。 从零到一，是财务人的职场机遇，但踩坑的也不少。这一篇，简单聊一下。 一R先明确概念 财务的从零到一，不是单纯建账、报税、出报表，而是把compliance工作，推进到企业的决策参与阶段。
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【岗位解析】财务信息化岗：AI正在push这个岗位产生分化
财务信息化岗，一直以来有点无聊。常年擦屁股，吃力不讨好。但是AI的出现，改写岗位的逻辑，可以思考一下。 一R过去的情况 长期以来，信息化岗大都负责项协调：收集需求、写文档、盯进度、配合上线。 两类项目：集团推进财务一体化，或财务自己的提效需求 问题也在这里：没有主导权。
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【岗位解析】税务岗：工作特点、发展空间和新的机会
税务岗，和财务岗非常不同。下限很低，上限极高。 一R工作内容 最常见的工作，开票报税。高级一点，落地税收优惠，给业务提一些建议。 中小企业，老板总想少交税，免不了擦边球野路子。xhs上各类税筹广告，大都是这一路。你要为这些破事擦屁股。 以上是普通税务牛马的主要工作，可替代性很强，没有什么价值。
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【岗位解析】财务人，对岗位认知的一些根本误区
有没有想过，为什么投行和咨询的人，没做过一天会计，却能直接干CFO？而大部分财务人，终其整个职业生涯，上限只是财务经理？ 根本上，很多财务人对职场存在根本性的认知错误。在我的评论区里，经常见到三类错误： 1、专业要求高，能学到东西的岗位，才有含金量，理应钱多升职快。工作内容简单的位置，没价值。
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【岗位解析】合并报表岗：专业线与管理线的底层思考
合并报表，很多人眼中的牛马岗，脱离一线，无法赋能业务。日常不是糊弄系统，就是给下级公司擦屁股，很糟心。但若从职业成长的角度去思考，会有不一样的认识。 一R角色定位 在大集团，高层无法直接触达具体业务，只能通过人事布局去实现战略意图，报表则是衡量落地成效的重要工具。集团越大，业务越复杂，合并报表越重要。