Tag: 岗位解析
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【岗位解析】从“生意”的角度，重新理解四大审计
前两天，和一位大学同学聊天。 他本科毕业进四大，一路做到现在， 级别不低，也没被劝退。 该见的，都见过了。 这篇文章，属于是朋友之间的闲聊， 不代表任何官方立场，也不涉及 Firm 内部信息。 就当是，从生意角度，换个看法。
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【岗位解析】四大，配得上普通人
很多人唱衰四大，觉得一年不如一年。 其实不是这样。 一R 十几年前，我本科毕业的时候，就有这种声音： “四大不行了，越来越差了”。 最早说这话的，多是当年 Andersen 那拨人。 彼时的校招市场，最火的是 P&G、玛氏这类外企； 四大其次，银行再往后一点。 央国企基本没人去，投行咨询，大部分人压根没听过。
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【岗位解析】FP&A和BP，有意义吗？到底能不能创造价值？
一R我观察到一个有趣的现象： ▫️很多从四大出来的同学，想去做财务分析，FP&A或者BP； ▫️而不少校招BP跟我说：财务没学会，业务也不懂，只想赶紧转行。 互道SB的现象，在这类岗位上，尤其明显。 二RFP&A和BP，有意义吗？ 到底能不能创造价值？ 先说结论：能创造价值。 但——这个价值，和你的感受，并不一样。
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【岗位解析】融资岗和资金岗：职业发展的终极在哪里？
此前，我写过一篇笔记， 《从出纳到司库，资金管理岗的职业发展》。 在小红书上，也收到了不少留言和讨论。 我发现，大部分财务人对资金的理解，还停留在表层： 出纳、帮老板找到钱，成本越低越好。 实际上，可以想像的空间，要大的多。 这篇笔记，展开讲一讲。
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【岗位解析】财务从0到1:系统建设怎么搞？
系统建设，是财务从0到1的关键一环，也是你理解业务、理解管理逻辑的的关键成长阶段。 那么，要怎样做？ 这篇文章，讲一下背后的思路和策略。
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【岗位解析】财务“从0到1”：制度和流程建设的博弈与取舍
在之前的笔记里面，我们说过：财务“从0到1”的经验，未必一定有价值，坑也不少。 这个系列，我们以一个具体例子：集团业务分拆，聊聊在这个过程中，财务人会遇到的机会、风险与策略。实际上，其他的场景，也是大同小异，一通百通。 其实，这也是我的几段亲身经历，以及后来的复盘思考。 这个话题大概会包含了几个部分： 1.