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【行业认知】财务越来越垂直？这又是一个错误认知。
不少人说：现在做财务，越来越垂直。 非常有误导性。 先说结论：财务作为一个整体，并没有更垂直--甚至还更通用。 这件事情，要从财务的发展趋势说起。 一R财务组织架构的趋势性变化 过去，在很多公司，财务顶多十几二十人。 近年来，产业的头部效应明显，大集团越来越大。业务复杂度、地域跨度、人员数量都在暴涨。
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【职业规划】接昨天的讲：早早进入管理层的财务人，都啥情
接着昨天那篇讲： 年纪轻轻，就进入财务管理层的人，都啥情况？ 一R先讲人群画像。 这类人，其实非常相似： ▫️学校还行，但不会特别好，普通财经院校，顶多也就中等211。 ▫️学习能力比较强，啥都会一点。未必能做多么好，但照猫画虎，糊弄个七七八八，没有问题。 ▫️敢拍板。事到临头，总得有人做个决断。
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【职业规划】升职太快，早早干到财务管理层，未来怎么走？
如图， 最近一个月， 遇到了好多次同样的问题。 踏实肯干也好， 运气好也罢，遇上贵人也算 anyway，机缘巧合， 年纪轻轻，进了管理层（也不一定是一号位） 其他的管理层，至少比自己大七八岁。 没有领导指导，也没人可以学， 工作全靠摸索，跟着感觉干 但好像干的也还行。 心里总是不踏实，不知道何去何从。
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【岗位解析】四大，配得上普通人
很多人唱衰四大，觉得一年不如一年。 其实不是这样。 一R 十几年前，我本科毕业的时候，就有这种声音： “四大不行了，越来越差了”。 最早说这话的，多是当年 Andersen 那拨人。 彼时的校招市场，最火的是 P&G、玛氏这类外企； 四大其次，银行再往后一点。 央国企基本没人去，投行咨询，大部分人压根没听过。
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【职场案例】为什么劝她放弃FP&A Leader的offer？
FP&A、BP和财务综合管理，谁比谁更好吗？ 此前一篇笔记《从Reporting转财务BP的对谈实录》，讨论过这个话题。 其实，这个问题没法一概而论。 不同的公司、不同的发展阶段，岗位的意义是完全不一样的。 同样一个岗位，在一家成熟大厂里，是“体系维护”；放到一家高速增长的新公司里，就可能变成“火中取栗”。
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【职业规划】财务人的转型升级，绝不是做个BP那么简单
下午刷xhs 看到一个头部大V的短视频， 搬运了我《会计的未来》系列里不少内容， 得出了一个结论—— “AI会淘汰会计，BP才是财务的未来。” 这个推论挺危险的。 对行业的理解广度和深度，不太够，感觉会误导不少人。