Posts
All the articles I've posted.
-
【职业规划】财务人：避开学习陷阱，精准升职加薪
很多财务人都相信“能学到新东西的公司，是好公司”。 这个看法，看起来很积极正面，但实际上很可能是一碗职场毒鸡汤。喝多了有害。 职场不是校园，学习固然重要，但是价值兑现更重要。在不同的情况下，要有针对性的学习策略。 在组织稳定、业务成熟的公司，纵向深耕相对稳妥。
-
【底层认知】两句话，照亮财务人的职业路
职场中，总有一些人和事，会对你的职业生涯产生深远的影响。职业早期，遇到这样的点醒机会，那真是自己的幸运。 1、“对自己有要求” 2010年前后，我从四大离职，面试一家头部公募基金。最后一轮，CFO问我对信息披露的看法，我balabala谈了一堆监管和技术问题。
-
【岗位解析】财务跟业务之间发生冲突，怎么权衡利弊?
一个现实的问题：财务和业务发生冲突，怎么解决？这个场景很常见，尤其对于财务BP和预算考核这类岗位，必须要有一套成熟的套路。 有些文章讲得头头是道，“专业分析”“有理有据”就能缓解矛盾，听起来有道理，但你要记住：这种说辞，面试时忽悠一下还行，真这么干，最终会害死自己。 现实是怎样的？专业能力，只实际能力组合的一部份。
-
【行业认知】关税战，对财务人有哪些影响？
1、最近关税问题让财务人有点慌，不少朋友都在聊公司前途、失业风险和未来出路。这篇笔记，跟大家聊聊这个话题。 2、财务职场发展离不开平台，而关税变动正逼着企业调整。比如，美国市场为主的公司可能转战东南亚或欧洲，甚至收缩到国内。 3、制造业也在变，供应链转移到海外建厂、采购、招聘，像消费电子和小家电这样行业很明显。
-
【岗位解析】FP&A和财务BP，有什么本质区别？
很多人在讨论FP&A和财务BP，但是我发现，很多人的认知都是浮于表面的，甚至根本都是错的。所以，我来讲一些本质上的东西。和我讲的不一样的，以我为准 1. 角色定位 -FP&A视野偏宏观，聚焦公司整体目标，及板块之间的对比，核心是评估整体绩效 -财务BP聚焦单一业务板块，着眼于具体业务的数据深挖，目标是帮助板块完成指标
-
【职业规划】财务人，真的有必要持续学习吗？
先说结论：醉心学习的人，大概率的归宿是职场工具人 。 1、很多财务人，从走进职场开始，几乎每一年都在学习新东西。这种持续追求所谓的“学到了东西”的感觉，经常是错误的。越是优秀的背景的同学，越容易犯这种错。 2、在职场上，精力投放几乎是你自己能控制的重要的资源分配。