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【底层认知】财务制度怎样写，才能真正有效落地？
今天聊点实际工作的话题：怎样写制度。 不少公司，财务制度乱成一团。财务被要求建制度，很多人买个模板改改就交差，结果员工看不懂、业务不配合，老板嫌麻烦。工作是干了，但招骂。 要明白，没制度的公司，不代表没有潜规则。公司能长期将就下来，潜规则一定有其合理性。拿别人的模版来套，必然出问题。
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【行业认知】市场化央国企，为什么如此令人抑郁？
1、所谓的“市场化央国企”，真可以说是时代的眼泪。 2、早些年，市场化央国企的领导，很多都是从基层做上来的，业务水平和管理能力都很强。敢做敢当，杀伐决断。公司业绩不错，加之相对市场化的机制，待遇也不错，上上下下都很开心。
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【职业规划】财务人：避开学习陷阱，精准升职加薪
很多财务人都相信“能学到新东西的公司，是好公司”。 这个看法，看起来很积极正面，但实际上很可能是一碗职场毒鸡汤。喝多了有害。 职场不是校园，学习固然重要，但是价值兑现更重要。在不同的情况下，要有针对性的学习策略。 在组织稳定、业务成熟的公司，纵向深耕相对稳妥。
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【底层认知】两句话，照亮财务人的职业路
职场中，总有一些人和事，会对你的职业生涯产生深远的影响。职业早期，遇到这样的点醒机会，那真是自己的幸运。 1、“对自己有要求” 2010年前后，我从四大离职，面试一家头部公募基金。最后一轮，CFO问我对信息披露的看法，我balabala谈了一堆监管和技术问题。
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【岗位解析】财务跟业务之间发生冲突，怎么权衡利弊?
一个现实的问题：财务和业务发生冲突，怎么解决？这个场景很常见，尤其对于财务BP和预算考核这类岗位，必须要有一套成熟的套路。 有些文章讲得头头是道，“专业分析”“有理有据”就能缓解矛盾，听起来有道理，但你要记住：这种说辞，面试时忽悠一下还行，真这么干，最终会害死自己。 现实是怎样的？专业能力，只实际能力组合的一部份。
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【行业认知】关税战，对财务人有哪些影响？
1、最近关税问题让财务人有点慌，不少朋友都在聊公司前途、失业风险和未来出路。这篇笔记，跟大家聊聊这个话题。 2、财务职场发展离不开平台，而关税变动正逼着企业调整。比如，美国市场为主的公司可能转战东南亚或欧洲，甚至收缩到国内。 3、制造业也在变，供应链转移到海外建厂、采购、招聘，像消费电子和小家电这样行业很明显。