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【岗位解析】财务BP的第五种核心能力：拥抱变化
这一篇更新，是“五种核心能力”这个的最后一篇。（预告一下，下次更新，我们谈第二个主题，财务BP的职业发展路线图） ✅财务BP的第五种能力：“拥抱变化”✅ 积极拥抱变化，持续学习新的业务，这不仅仅是学习新的知识，更重要的是转变固有的思维模式。 财务习惯于在既定准则下思考，偏向规则与管控，对变化天然存有疑虑。
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【岗位解析】优秀财务BP的第三种核心能力：定义问题
前面两篇笔记，讲了第财务思维、人际影响两种能力。今天来更新第三篇。 ✅优秀财务BP的第三种能力：定义问题✅ 一R首先说一句：定义问题不是解决问题。一个被准确定义的问题，本身就蕴含了解决方向的一半。解决问题经常是业务的事，优秀的财务BP往往可以通过定义问题，直接影响后续的解决方案。
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【岗位解析】优秀财务BP，必备的五种底层能力 （2）
上一篇讲了优秀财务BP的第一种能力：财务思维。今天更新第二篇。 ✅优秀财务BP的第二种具备能力：人际影响✅ 不少财务人习惯于“下指标”式的沟通，但这种方式，往往效果并不好，甚至还会造成和业务部门的对立。真正的高手，往往简单几句话就能说服所有人，在不经意间达成目标。作为财务BP，需要锻炼自己这方面的能力。
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【岗位解析】优秀财务BP必备的五种核心能力
前些天写了几篇笔记，关于财务bp的深度思考，得到了不少粉丝的认同。有小伙伴说，xhs上关于财务BP的内容很多，但能讲透底层逻辑的，基本没有，希望我再深入讲一讲BP的职业发展。 实话说，财务BP涉及面太广，要讲深讲透，有难度。
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【底层认知】财务制度怎样写，才能真正有效落地？
今天聊点实际工作的话题：怎样写制度。 不少公司，财务制度乱成一团。财务被要求建制度，很多人买个模板改改就交差，结果员工看不懂、业务不配合，老板嫌麻烦。工作是干了，但招骂。 要明白，没制度的公司，不代表没有潜规则。公司能长期将就下来，潜规则一定有其合理性。拿别人的模版来套，必然出问题。
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【行业认知】市场化央国企，为什么如此令人抑郁？
1、所谓的“市场化央国企”，真可以说是时代的眼泪。 2、早些年，市场化央国企的领导，很多都是从基层做上来的，业务水平和管理能力都很强。敢做敢当，杀伐决断。公司业绩不错，加之相对市场化的机制，待遇也不错，上上下下都很开心。