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【职业选择】财务选offer的常见问题：行业认知
总有小伙伴让我帮忙选offer。这两个月，陆陆续续三五十个应该是有了。回头来看，我发现大家有一些共性问题。选择比努力要重要，我陆续把这些问题写出来，大家选offer的时候，可以对照着看一下。
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【行业认知】高利润中厂，财务人职场蜕变的最佳跳板
我一直说，高利润中厂，是财务人职场跃迁的最佳选择。相比小厂的混乱和大厂的固化，中厂既有空间又有机会。这篇笔记，来拆解背后的逻辑： 1、中厂之所以能成为中厂，通常是踩中了某个风口，业务本身也还行，于是就起来了。这个过程，一半实力一半运气，但主要还是命好。 2、这种增长模式，也意味着管理跟不上趟。
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【岗位解析】央国企部门副总，最舒服的工作
现在回想起来，央国企的部门副总，应该算得上是最舒服的工作了。 收入待遇比大头兵高一大截，比正职差距也不算太大。 压力方面，跨部门勾心斗角、伺候大领导，这些破事儿有正职顶在上面。 部门的常规工作，又有大头兵们在下面担着，自己也不用陷于鸡零狗碎的琐事，只要指导好小同事，需要的时候给正职搭把手，就算是完成份内工作了。
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【岗位解析】审计转财务BP？甲方财务转BP？谁更有优势？
接着上一遍笔记，继续讲
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【岗位解析】毕业生、审计和甲方财务，谁更适合财务bp
这一篇笔记，是《一万字讲透财务BP》的第三个主题。聊一下不同人群的转型问题。主要四类人： 1、刚毕业的大学生 2、3-5年甲方财务人 3、10年左右甲方财务人 4、3-5年的审计猿
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【岗位解析】财务BP的发展路径和前景-2
前一篇笔记，讲了专业线和业务线。这一篇讲管理线。 - 这里说的管理，是团队管理，比如财务经理、财务总监这类岗位。管人管事，各方面都要懂一点。 - 向管理线转型，要外部机遇，更要自己提前布局。 - 第一条思路，回财务部找机会。BP岗位处于业财交叉地带，算是财务条线的边缘人，与权力中心距离太远，影响力偏弱。