六年大厂核算，想转BP。聊了一个小时，我劝她去“搭乐高”

> 声明：本案例已获授权，人物与组织信息已做必要脱敏。本文为精简版，案例原文63分钟，约22000字。

Flora，工作六年。第一份工作，八大做了三年审计，后来跳到一家科技制造业大厂做核算，又做了三年。现在年薪25W。

她说，自己不想再这么干下去了，想去干BP。

Flora：我现在做核算，三年了，真的不想再做账务类的东西了。当时从事务所出来，就是特别想离开审计。那时候没有更好的机会，就进来了。现在又三年，感觉成长性很有限。

观星哥：你现在具体干什么？

Flora：核算组将近十个人。我自己管两个海外主体，一个东欧，一个欧洲。听起来好像还挺国际化的，但80%还是入账、付款、报销、月结。

观星哥：那你为什么会想到 BP？

Flora：之前公司有个 FP&A 的岗位空出来，我去争取了，没有成功。我就感觉内部转岗可能性很小。外面主要在看 BP、FP&A，但又怕自己再选错。

Flora：朋友在做分析、报表这些，看起来至少不像核算那么繁琐，感觉他们离管理近一点。不过，我跟他们聊，他们也不是很开心。我现在就搞不懂了，我究竟应该做什么工作。

观星哥：这样吧，我们先把 BP 这个话题放一放。我昨天在微信上给你提的问题，你现在有答案了吗：你过去做过什么工作，觉得自己做得顺，做完又会觉得很有成就感？

“我把它理出来了”

Flora：要说干的开心又有成就感的。应该是前两年的东南亚税务的项目。我刚接手那个东南亚主体的时候，税务数据挺乱的。前面没有留下特别清楚的体系，公司出海不久，对当地规则也不熟。

观星哥：然后呢？

Flora：就自己一点一点查。问人、看过去的申报、核对数据，再把当地税法的逻辑理出来。后来 ERP 上线，我把需要的数据结构、申报步骤一起搭进去了。现在报税，系统能直接出需要的东西。

观星哥：你觉得自己做的成果怎么样？

Flora：我也不知道。反正我搞完了之后就一直沿用到现在。我也不知道自己做的对不对。反正两年下来，没人说我做的对，也没人说我做错了。

Flora：但这种我会很开心。一个以前完全不知道的东西，最后被我研究明白，再搞一套东西让它跑起来。我会觉得，这个挺爽的。

观星哥：那月结呢？月结跑完，你也爽吗？

Flora：以前会。现在不会了。现在就觉得，哦，又结完了。

观星哥：还有其他的吗？

Flora：我们公司搞了一个外籍员工差旅平台，是我牵头做的。从写计划、做 UAT，到一个个解决 bug、推上线。我喜欢先写一份漂漂亮亮的计划，然后事情按这个计划跑下来。流程本来要三天，我能一天做完；月结计划四天，我会想办法三天做完。

观星哥：差旅平台，听起来这是行政的事情，和你有什么关系？

Flora：是的，但是属于海外业务嘛，而且需要和集团的费控平台连起来。行政想甩锅给我们，然后行政和财务都是CFO分管的，CFO就让我来做了。

观星哥：OK，看来你会前复盘的还挺详细。还有其他的吗？

Flora：还有写 SOP。我特别喜欢写指南。别人照着我写的东西把事做完，我会很开心。写着写着，就会想：这里是不是还得补一条？那个环节是不是还不顺？

她干了别人的活儿

Flora：今年北美有个新项目，本来应该由数据分析团队搭框架。我只负责财务后端。但前面不想清楚，我后面要什么数据、怎么设计，根本没法弄。

观星哥：所以你去把人家的框架也搭了？

Flora：对，七七八八都搭了。

观星哥：领导怎么说？

Flora：他说，这不是财务的范畴，你没必要干到这个程度。

观星哥：你为什么停不下来？

Flora：因为它前面不理顺，后面就一定乱。我就会忍不住。不是说我要抢谁的活，但我看着它那个样子，真的很难受。

观星哥：你不太喜欢做财务，感觉你喜欢搭乐高。

Flora：……对。我好像真的比较喜欢这个。

她搞不定人际关系

观星哥：会前表单里面，你说自己极其讨厌报销？是因为它重复？

Flora：不只是。报销每天都要遇到人。有人不合规，被发现了还不高兴；有些事也没有标准答案，要我去解释；各种扯皮。海外同事有时差，半夜给你打电话，你还不能不接，还有人讲话挺不客气的。

观星哥：你处理不了？

Flora：能处理。我可以强行去做。但我特别不喜欢那种不讲逻辑、纯粹在拉扯的情况。

观星哥：你现在的目标，预算岗、BP岗，这种拉扯的事情，一点都不少。明年指标谁高一点，谁低一点，费用盘子怎么分，怎么说服，每个人都有一百个道理。

Flora：我知道。所以我最近也有点怀疑，BP 是不是真的适合我，只是“我以为”，实际上是我想逃离核算时随手抓的一个出口。

观星哥：你还提过，领导迟迟不给反馈，你会急；项目主导人拖拖拉拉，你也会急。

Flora：对。别人很强势地指挥我、又讲不出逻辑，我会特别不服。这个可能不太好。

观星哥：你在意的是秩序、节奏、逻辑。碰到一个未知问题，你的热情会被点燃；碰到靠情商和智商去安抚、去周旋的人，你就会被情绪牵着走。

Flora：是的，我也感觉自己花了很多心力，在情绪管理上面。

BP 不是正确答案

观星哥：不同的BP，差别蛮大的，预算、供应链、研发、营销，干的事情其实很不一样。

Flora：我们公司的供应链 BP 要天天跟制造、成本、产线打交道。营销BP像产品定价和销售数据。FP&A的同学，很多还是固定报表、固定口径。

观星哥：所以，聊到现在，我想，你自己已经有答案了？

Flora：好像是的，BP可能真未必适合我。

观星哥：你被情绪牵着走了，就像你所说的，BP 是个逃离的借口。BP所谓的“贴近业务，创造价值”，这个岗位的“建设性”，并不是你自己所适配的那种“建设性”。

观星哥：从你过往的行为模式看，你喜欢的“建设”，是搭乐高：东西本来没有，或者很乱，你把它研究出来、设计好、跑起来。

Flora：搭乐高，这三个字，挺精准的。

一张公司画像

Flora：还有个问题，我CPA没考下来，中级也没有。三年审计，三年核算，三年又三年，谁会要我？

观星哥：你为什么总把自己说成“一个证书没考下来、一直做核算的人”？

Flora：因为这就是事实啊。

观星哥：但不是全部事实。我给你另外一个角度的事实：你做过审计，管过两个海外主体，能用英语工作，自己研究东南亚的税务还搞了个税务系统；还做过报销系统，还帮业务团队搭分析框架。这些事情，没人带你，也没人push你，反正你自己就倒腾出来了。

Flora：那我是不是就该去更小、更早期的出海公司？那种公司可能确实会有这种事情。

观星哥：小公司这个词太粗了。你应该找的，是正处在财务基建期的公司：业务已经跑起来了，行业也有前景；但海外财务、系统、流程、规则，很多东西还没真正搭好。它适合你。

注意：任何形式的转载、引用或者AI训练，均应提及原作者：观星哥，来源：观星哥｜财务职场进化论

注意，我需要强调一下：这类公司——肯定比不上你现在的大厂——但它适合你。

Flora：也就是说，不是只看公司小不小？

观星哥：规模不是重点，主要是“基建没搭完”。小公司，往往撑不到搭基建那一天；有的公司业务增长很快，出海也在扩张，处在上系统、写规范、搞基建的阶段。那才是你该看的。

Flora：可是我这个背景，够得着吗？

观星哥：你用“审计+核算+没证书”的视角看，够不上。但换个叙事，用我刚才给你的结构，把你的基建过程在简历上展开一下，就够得上。

Flora：那收入呢？现在的平台成熟、稳定，收入也不错。

观星哥：不确定。但你现在25W，这个数字，很多公司给得起。但具体的，你多拿几个offer，各方面因素综合起来再看吧。

Flora：我懂了。那我先把简历放出去？

观星哥：放。但不用海投。简历是重点，把自己擅长的那一面突出清楚。会有HR来找你的。

Flora：有，就去聊面一下；没有，就在这坚持几个月是吧？内部转岗，就先不纠结了是吧。

观星哥：是的，别折腾了。去外面找。

Flora：明白了。

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【职场案例】六年大厂核算，想转BP。聊了一个小时，我劝她去“搭乐高”