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【岗位解析】财务人，对岗位认知的一些根本误区
有没有想过，为什么投行和咨询的人，没做过一天会计，却能直接干CFO？而大部分财务人，终其整个职业生涯，上限只是财务经理？ 根本上，很多财务人对职场存在根本性的认知错误。在我的评论区里，经常见到三类错误： 1、专业要求高，能学到东西的岗位，才有含金量，理应钱多升职快。工作内容简单的位置，没价值。
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【行业认知】起底资管财务：理财子、公募、私募和信托
聊一下我呆过的几类资管机构的财务条线。网上有不同看法的，以我为准。 一R先讲三个基本认知 1.资管的底层逻辑之一，固有资产与受托资产风险隔离。固有财务与基金财务的职能分离，根源于此。 2.监管框架决定职能地位。基金源于证监体系，监管严格且穿透，财务和运营的边界，被限定得非常明确，空间相对有限。
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【职业选择】财务offer的底层思考：央企和地方国企
央企和地方国企，在治理、业务和市场化程度上差异巨大。这对财务人的职业发展影响深远。 一R先说央企。 央企一贯强调管人管钱管风险。财务条线，是管钱和风险的核心部门。集团越大，对财务体系要求越高。 在央企总部，财务本身就是独立业务条线，没有许多向往的那种“业财融合”。
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【底层认知】职场遇贵人，真的只能靠运气，苦苦的等吗？
职业生涯中，人人都会遇到几次贵人。少数人抓住了机会，快速实现了跃迁。多数人却擦肩而过，发展停滞不前。他们从未真正理解贵人的意义。 贵人可能是你的上司、同事、导师、同行，甚至是不期而遇的点头之交。他一个不经意的举动，也许就点亮你的整个职业生涯。 比如你默默干活时，他可能在更高层提了你的名字，将你送入某个短名单。
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【岗位解析】合并报表岗：专业线与管理线的底层思考
合并报表，很多人眼中的牛马岗，脱离一线，无法赋能业务。日常不是糊弄系统，就是给下级公司擦屁股，很糟心。但若从职业成长的角度去思考，会有不一样的认识。 一R角色定位 在大集团，高层无法直接触达具体业务，只能通过人事布局去实现战略意图，报表则是衡量落地成效的重要工具。集团越大，业务越复杂，合并报表越重要。
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【求职实战】简历的故事线：如何读懂字里行间的成长轨迹
此前财务招人，我有一个特殊技能，光靠阅读简历文字，就能对候选人有十有八九的判断。这一篇笔记，聊一下我是如何理解简历文字的。 根本上讲，简历是一篇文章。如果只是没有感情的内容堆砌，根本上就错了，它应是一条隐含成长轨迹的“故事线”。职业叙事与公司的契合度，才是终极的选人标准。