每个财务人，都希望自己公司发展好，自己也能升职加薪。 但现实很残酷，小厂变成中厂，老财务往往很快边缘化。被空降领导摘桃子、穿小鞋，甚至被清洗的，不在少数。 企业发展越快，这种显现越明显。 一年营收翻五倍的公司，老财务几乎不可能分享发展红利，被换掉几乎是必然。 本质原因：财务人的成长，落后于企业发展。自身能力没跟上。 怎样避免悲剧？ 你需要的是，尽量抽离具体事务，聚焦管理的结构性提升，比老板多想一步。 数据太乱？需要换系统，尽快评估难点在哪里，找供应商进来干活。 有可能会引入资本？那和老板建议引入事务所，尽早扫雷。 业务发展太快，你的工作思路也需要由守转攻，主动去提建立BP体系，自然你将负责招人。招来的就是你的手下。 把具体的想法，包装为完整的概念。比如，你想延长供应商账期，但推不动供应链部门。可以在公司层面向老板建议提升供应链效益，有合适的帽子，赢得老板的支持，高举低落才能逐步建立你自己的管理智慧。 没有精力管具体工作了？招新人，把手上的工作分出去。 最重要的点，保持好奇心。公司发展快，老板的信息和人际关系会快速迭代。同样，你需要更新自己，关注新鲜事物，多了解同行，谈吐跟得上老板的成长，才是你不被甩开的最关键要素。 让第三方干活，让团队干活，你把控局面，保持和老板的同频。是这道题目的答案。
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