FP&A、BP和财务综合管理，谁比谁更好吗？ 此前一篇笔记《从Reporting转财务BP的对谈实录》，讨论过这个话题。 其实，这个问题没法一概而论。 不同的公司、不同的发展阶段，岗位的意义是完全不一样的。 同样一个岗位，在一家成熟大厂里，是“体系维护”；放到一家高速增长的新公司里，就可能变成“火中取栗”。 这一篇，我们聊一个真实案例。 主角Phebe，四大S2出身，后来在互联网公司做过GL和BP。 最近，她拿到一家美妆公司的FPA Leader岗位。 右划图片阅读全文。
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