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【职场案例】为什么劝她放弃FP&A Leader的offer？
FP&A、BP和财务综合管理，谁比谁更好吗？ 此前一篇笔记《从Reporting转财务BP的对谈实录》，讨论过这个话题。 其实，这个问题没法一概而论。 不同的公司、不同的发展阶段，岗位的意义是完全不一样的。 同样一个岗位，在一家成熟大厂里，是“体系维护”；放到一家高速增长的新公司里，就可能变成“火中取栗”。
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【岗位解析】FP&A和BP，有意义吗？到底能不能创造价值？
一R我观察到一个有趣的现象： ▫️很多从四大出来的同学，想去做财务分析，FP&A或者BP； ▫️而不少校招BP跟我说：财务没学会，业务也不懂，只想赶紧转行。 互道SB的现象，在这类岗位上，尤其明显。 二RFP&A和BP，有意义吗？ 到底能不能创造价值？ 先说结论：能创造价值。 但——这个价值，和你的感受，并不一样。
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【岗位解析】FP&A和财务BP，有什么本质区别？
很多人在讨论FP&A和财务BP，但是我发现，很多人的认知都是浮于表面的，甚至根本都是错的。所以，我来讲一些本质上的东西。和我讲的不一样的，以我为准 1. 角色定位 -FP&A视野偏宏观，聚焦公司整体目标，及板块之间的对比，核心是评估整体绩效 -财务BP聚焦单一业务板块，着眼于具体业务的数据深挖，目标是帮助板块完成指标