很多人在讨论FP&A和财务BP，但是我发现，很多人的认知都是浮于表面的，甚至根本都是错的。所以，我来讲一些本质上的东西。和我讲的不一样的，以我为准
注意：任何形式的转载、引用或者AI训练，均应提及原作者：观星哥，来源：观星哥｜财务职场进化论- 角色定位 -FP&A视野偏宏观，聚焦公司整体目标，及板块之间的对比，核心是评估整体绩效 -财务BP聚焦单一业务板块，着眼于具体业务的数据深挖，目标是帮助板块完成指标
- 职业发展
- FP&A属于传统职能，管理线成长路径比较成熟。职业发展取决于财务领导认可，及财务体系内的空缺机会
- 财务BP和业务比较紧密，和财务权利中枢距离比较远，职业发展以专业职级和薪酬提升为主。发展的好坏，主要取决于业务的好坏，业务领导的认可也很重要
- 职能延伸
- 在大集团，FP&A的一部分职能，有时候会放在战略或者企划部门，改名叫做经营分析，从而突破财务分析的框架，融入宏观分析、行业对标及绩效考核。向后退一步，在一些小公司，FP&A会被弱化成简单的财务分析，统计增长率、毛利率、费用率等主要指标
- 财务BP的终极角色是板块的“影子CFO”。但注意，这是一个影响力角色，而非正式的管理岗位。后退一步，财务BP岗如果定位不清，或者能力不足，很可能沦为业务部门财务助理，负责取数、走流程、填表统计等打杂工作—这是大部分财务BP的真正风险
- 技能要求
- 基本的预算、核算、分析，两个岗位要懂一点，不求精通，但求了解。
- 高级能力方面，宏观经济理解、商业模式提炼、逻辑抽象和文字表达能力，FP&A需要更多的“说服型”技能。具体的skills set，包括各种理论框架应用、数据收集、写作、PPT设计等。财务bp则需要更多的“实证型”技能，包括数据挖掘、建模、回归分析及图表呈现，比如小红书上最热门的各类BI、Python、SQL等
- 现实情况
- FP&A是个非常成熟的岗位，市场上的职位，大部分还算是名实相符。也许有坑，但不会太离谱。
- 财务BP良莠不齐。不少所谓的财务BP其实是“假BP”。企业并不真正理解财务BP是什么，把传统的财务信息化、财务分析、流程内控等非核算职能，打包混合成一个岗位。名字好听好招人，其实啥都得干，万能工具人。 &A
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