一个岗位，是否有成长空间，看它在经营体系中的嵌入深度，以及衍生的影响力。 多数公司，资金不复杂。所谓资金管理，止于出纳和贷款事务，没有真正意义上的“管理”需求。最后挑战的，也许是配合银行粉饰报表。 对于资金密集型行业，比如大宗贸易和地产，资金比较偏技术（而非管理）。流动性规划、工具组合、汇率对冲和风险管理，都属比较精深的专业技能。需要注意三点： 1、市场价值。这些技能的泛化价值并不高，适用面窄，跨行业用不上。 2、行业周期。前些年的地产，资金是个不错的职能，但今天就未必如此。 3、风险偏好。这类岗位，有几率碰触一些灰色地带，风险收益并存，要考虑清楚。 另一类值得讨论的，是集团资金中心、结算中心和集团财务公司。这种地方类似集团的内部银行，资金岗偏业务运营定位，而财务管理定位。 和银行不同，资金中心的客户，源自集团自上而下管控意志，而非市场竞争。集团管钱管人管资源，不管用户体验，因此资金中心的业务水平、系统能力和客户满意度普遍不太好。央国企这些年一直在推进司库建设，各级子公司和财务人一直骂声不断，冲突的根源就在这里。 于资金岗而言，冲突并非坏事。冲突意味着复杂性，意味着更多的工具和体系，也意味着数不尽的会议、争吵和妥协----凡此种种，都意味着“管理”。体系越庞杂，管理越复杂，能够提供给资金人的职业发展空间，也就越大。
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