底层认知
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【底层认知】外企财务最大的问题，不是被裁，而是心态
· 外企 · 心态- 系列：200个案例衍生系列 - 篇序：03 - 子类型：B（论证深文） - 字数：约2800字 - 状态：二稿（观星哥指导修改） --- 外企的WLB，一直有口碑。 普遍认为外企work life balance会好一些。确实，一些公司依旧很好。但很多外企，尤其制造业的，并不好过。
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【底层认知】财务组织架构，是如何影响你的职业发展的？
· 组织架构 · 职业发展这个视频，是《财务职场通关指南》第四讲的第一部分。 财务人的职业规划，非常重要的前提，是先要理解自己所在的组织架构和岗位体系。 有了正确的框架，才能有可能真正理解自己的空间和机会。 这个视频，先从宏观的角度，谈一下财务组织架构是如何演变的。
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【底层认知】财务支持业务？这句话可能本身就错了。
· 财务vs业务 · 认知1、财务要支持业务。 这句话，几乎是财务职场的一种政治正确。 2、但如果你观察不同的公司，你会发现——这句话越被频繁提起，越支撑不了业务，财务越没价值。 3、越大的公司，这句话越错。 4、这句话有个隐含假设：业务创造价值，财务天然是配角。这个假设，并不太正确。 5、事实是——在大型集团里，财务本身就是一项业务。
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【底层认知】和+1关系好，反而耽误你升职加薪
· 职场关系 · 升职1️⃣先讲一个真实的故事 S同学，四大三年，去了一家中厂做财务BP。三年过去，职位没升，薪资也几乎没涨，她考虑跳槽。 刚好，她的本科学长（+1），是一家大厂财务BP小组长，邀请她加入。见面聊得很愉快，思路合拍。 随后，+2面试，简单聊了一会儿，走了个流程，就算过了。 S整体感觉不错，只是薪资涨幅很小。
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【底层认知】财务人能力越强，越容易被干掉
· 能力vs安全 · 悖论为什么有些人专业很水，却能空降干CFO？而内部老财务，专业很强，非但不提拔，还常被踢走？ 1、CFO这种位置，不会轻易招。空降，说明高层想要改变现状；而对现有团队，已经彻底失去信心。 2、新的CFO，也许专业很水，但他知道高层意图，他一定会去改变现状。 3、这时候，越优秀的老财务，风险越大。
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【底层认知】许多财务人，有一种强烈的职业自卑感
· 自卑 · 心态许多财务人，内心最深处，藏着一股深刻的职业自卑。要尽早调整，越往后越难熬，早晚要崩掉。 周末，有个财务小姐姐找我，聊自己面临困境。她双非二本ACCA的背景，今年刚满30岁，靠着自己卷自己，做到了财务经理位置。 觉得自己不够好，所以一直拼命卷，每天加班到12点，卷完ACCA再卷CPA。体力透支到了极限。
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【底层认知】财务人怎样才能不卑不亢，站着把钱挣了？
· 心态 · 自尊大部分财务人，在公司没什么地位。每天擦屁股生闷气，工作得不到认可。 也有一些例外。他们话不多，但句句说在点上；他对每件事情洞若观火，处理的恰到好处。不管对业务还是老板，他们的意见总是格外重要。看起来云淡风清，实则举重若轻。
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【底层认知】职场遇贵人，真的只能靠运气，苦苦的等吗？
· 贵人 · 职场关系职业生涯中，人人都会遇到几次贵人。少数人抓住了机会，快速实现了跃迁。多数人却擦肩而过，发展停滞不前。他们从未真正理解贵人的意义。 贵人可能是你的上司、同事、导师、同行，甚至是不期而遇的点头之交。他一个不经意的举动，也许就点亮你的整个职业生涯。 比如你默默干活时，他可能在更高层提了你的名字，将你送入某个短名单。
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【底层认知】财务制度怎样写，才能真正有效落地？
· 制度 · 落地今天聊点实际工作的话题：怎样写制度。 不少公司，财务制度乱成一团。财务被要求建制度，很多人买个模板改改就交差，结果员工看不懂、业务不配合，老板嫌麻烦。工作是干了，但招骂。 要明白，没制度的公司，不代表没有潜规则。公司能长期将就下来，潜规则一定有其合理性。拿别人的模版来套，必然出问题。
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【底层认知】两句话，照亮财务人的职业路
· 金句 · 方法论职场中，总有一些人和事，会对你的职业生涯产生深远的影响。职业早期，遇到这样的点醒机会，那真是自己的幸运。 1、“对自己有要求” 2010年前后，我从四大离职，面试一家头部公募基金。最后一轮，CFO问我对信息披露的看法，我balabala谈了一堆监管和技术问题。
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【底层认知】职场升职：996不是重点，职场卡位才是关键
· 升职 · 卡位职场升职，真正的原因，并不是没日没夜的996。拼命努力卷自己，换来的往往只有自我感动，甚至自怨自艾，最终你会成长为一个特别大的大头兵，特别能吃苦，所以一直有吃完不完的苦。 职场经营，重要的是相机择时，及时卡住关键岗位，然后等待时机。机会，往往在你意想不到时候出现。 改变命运的晋升，和刻意的努力并不强相关。