Tag: 底层认知
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【底层认知】财务支持业务？这句话可能本身就错了。
1、财务要支持业务。 这句话，几乎是财务职场的一种政治正确。 2、但如果你观察不同的公司，你会发现——这句话越被频繁提起，越支撑不了业务，财务越没价值。 3、越大的公司，这句话越错。 4、这句话有个隐含假设：业务创造价值，财务天然是配角。这个假设，并不太正确。 5、事实是——在大型集团里，财务本身就是一项业务。
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【底层认知】和+1关系好，反而耽误你升职加薪
1️⃣先讲一个真实的故事 S同学，四大三年，去了一家中厂做财务BP。三年过去，职位没升，薪资也几乎没涨，她考虑跳槽。 刚好，她的本科学长（+1），是一家大厂财务BP小组长，邀请她加入。见面聊得很愉快，思路合拍。 随后，+2面试，简单聊了一会儿，走了个流程，就算过了。 S整体感觉不错，只是薪资涨幅很小。
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【底层认知】财务人能力越强，越容易被干掉
为什么有些人专业很水，却能空降干CFO？而内部老财务，专业很强，非但不提拔，还常被踢走？ 1、CFO这种位置，不会轻易招。空降，说明高层想要改变现状；而对现有团队，已经彻底失去信心。 2、新的CFO，也许专业很水，但他知道高层意图，他一定会去改变现状。 3、这时候，越优秀的老财务，风险越大。
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【底层认知】许多财务人，有一种强烈的职业自卑感
许多财务人，内心最深处，藏着一股深刻的职业自卑。要尽早调整，越往后越难熬，早晚要崩掉。 周末，有个财务小姐姐找我，聊自己面临困境。她双非二本ACCA的背景，今年刚满30岁，靠着自己卷自己，做到了财务经理位置。 觉得自己不够好，所以一直拼命卷，每天加班到12点，卷完ACCA再卷CPA。体力透支到了极限。
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【底层认知】财务人怎样才能不卑不亢，站着把钱挣了？
大部分财务人，在公司没什么地位。每天擦屁股生闷气，工作得不到认可。 也有一些例外。他们话不多，但句句说在点上；他对每件事情洞若观火，处理的恰到好处。不管对业务还是老板，他们的意见总是格外重要。看起来云淡风清，实则举重若轻。
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【底层认知】职场遇贵人，真的只能靠运气，苦苦的等吗？
职业生涯中，人人都会遇到几次贵人。少数人抓住了机会，快速实现了跃迁。多数人却擦肩而过，发展停滞不前。他们从未真正理解贵人的意义。 贵人可能是你的上司、同事、导师、同行，甚至是不期而遇的点头之交。他一个不经意的举动，也许就点亮你的整个职业生涯。 比如你默默干活时，他可能在更高层提了你的名字，将你送入某个短名单。