Tag: 岗位认知
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【岗位解析】融资岗和资金岗:职业发展的终极在哪里?
此前,我写过一篇笔记, 《从出纳到司库,资金管理岗的职业发展》。 在小红书上,也收到了不少留言和讨论。 我发现,大部分财务人对资金的理解,还停留在表层: 出纳、帮老板找到钱,成本越低越好。 实际上,可以想像的空间,要大的多。 这篇笔记,展开讲一讲。
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【岗位解析】财务信息化岗:AI正在push这个岗位产生分化
财务信息化岗,一直以来有点无聊。常年擦屁股,吃力不讨好。但是AI的出现,改写岗位的逻辑,可以思考一下。 一R过去的情况 长期以来,信息化岗大都负责项协调:收集需求、写文档、盯进度、配合上线。 两类项目:集团推进财务一体化,或财务自己的提效需求 问题也在这里:没有主导权。
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【岗位解析】税务岗:工作特点、发展空间和新的机会
税务岗,和财务岗非常不同。下限很低,上限极高。 一R工作内容 最常见的工作,开票报税。高级一点,落地税收优惠,给业务提一些建议。 中小企业,老板总想少交税,免不了擦边球野路子。xhs上各类税筹广告,大都是这一路。你要为这些破事擦屁股。 以上是普通税务牛马的主要工作,可替代性很强,没有什么价值。
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【岗位解析】财务人,对岗位认知的一些根本误区
有没有想过,为什么投行和咨询的人,没做过一天会计,却能直接干CFO?而大部分财务人,终其整个职业生涯,上限只是财务经理? 根本上,很多财务人对职场存在根本性的认知错误。在我的评论区里,经常见到三类错误: 1、专业要求高,能学到东西的岗位,才有含金量,理应钱多升职快。工作内容简单的位置,没价值。
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【岗位解析】合并报表岗:专业线与管理线的底层思考
合并报表,很多人眼中的牛马岗,脱离一线,无法赋能业务。日常不是糊弄系统,就是给下级公司擦屁股,很糟心。但若从职业成长的角度去思考,会有不一样的认识。 一R角色定位 在大集团,高层无法直接触达具体业务,只能通过人事布局去实现战略意图,报表则是衡量落地成效的重要工具。集团越大,业务越复杂,合并报表越重要。
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【职业选择】财务选offer的常犯错误:搞不清岗位的重要性
之前,我写过财务人选Offer,常犯的第一个错误:没有考虑产业风险。这次讲第二个错误:看不清各岗位的重要程度。 要知道,同一个岗位,在不同的公司、不同的发展阶段,它的重要性、能带给你的发展空间,差别非常大。 还是真实的例子。前段时间,一位粉丝找我帮忙,分析两个Offer。 这两个Offer,都是上市公司。