Dorea,26岁,SH。包邮区二本会计,ACCA过了9门。
第一份工作:当地小所,事业单位审计,一年半。 第二份:一家小广告代理公司,财务BP,一年12万。
实际做的:出账单,跟进开票,处理客户充值返点。 没有预算,没有分析。
公司四五十个人。老板没什么野心,不扩张,不融资,维持着就行。 她也不忙——月初月底忙几天,月中基本闲着。
一眼看到头,再待三年还是同样的事。
她的坐标:草台班子小民企 × 挂着BP名的流程岗 × 糊弄期。
这是基本盘。
她的自救
她来找我,说温水煮青蛙。想跳去真正的BP岗,学预算学分析。投了一圈,反应是零。
自我诊断:缺经验,缺能力,学历一般,小公司没背书。 自救方案:今年开始去考CPA,同步海投大公司BP岗。
说实话,我认为这条路走不通。
因为整套框架,从一开始就搞错了。
行业不养人
广告代理行业。数据进去,数据出来。没有成本结构,没有多级BOM,没有供应链管理。
唯一勉强算得上业务难题的,就是资金垫款——结算周期有缺口,公司经常要垫资。
行业环境就这样。
公司不要的,恰好对你有用
没有人要求她,她自己用VBA做了自动化出账单的脚本。海外主体有广告投放,她主动找了更省手续费的收款渠道。最近老板对AI上头,她也跟着琢磨。
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但她自己也承认,AI还是一头懵。知道有用,也有时间,找不到落地场景。东摸一下西试一下,不成体系。
我问她,你们公司有没有什么数据一直没人理过?
她说有。垫资的事。哪些客户账期长,什么时候会入不敷出——全靠老板感觉,没人算过。
顺着这个点,我问了三件事:
- 资金垫款的规律,能不能用历史数据统计一下,顺便预测下未来?
- 充值和付款的周期,能不能按客户拆开看,看看哪些客户好哪些客户差?
- 你现在用VBA出账单,能不能升级成一个像样的界面?
她想了想,说都可以做,但没啥意义。客户和平台都很强势,分析了也没用,只能自己看看,自high。
我说:
对公司没意义,是一回事。 对你自己有没有意义,是另一回事。
你现在缺的不是帮公司解决什么问题。 你缺的是一份能跟下一家面试官聊十分钟的东西。
大厂那些BP,真能做出改变业务格局的分析吗? 大部分也就是数据拉一拉,结论过一过。 你标准别架那么高。
你想要的不是BP
她盯上BP,是因为觉得这是唯一高级的方向。
但她对BP有滤镜。
我给她讲了一个例子:一家深圳头部的跨境电商,财务BP,跟我抱怨自己一周干了些什么破事:把亚马逊各国的仓储政策,手工复制粘贴成公司表单,上千个单元格,眼睛都贴红了。
“BP真的高大上吗? 你要的不是BP。 你想要的是一种工作状态和收入的组合。”
BP在不同公司是完全不同的物种。大厂BP可能是拉通怪和数据女工,小公司BP可能是万能胶和出气筒。
用”岗位名称”定位职业方向,找不到答案。
两把尺子
她的主观能动性——自己研究VBA、找收款渠道——大部分财务人没有。 老板鼓励折腾AI,她每月一半时间空闲。
我跟她聊到后面,说了一段话:
“如果你去拼考证挤大公司,市场上大把学历比你好、证书比你多、经验比你丰富的,你要怎么拼?
但就主观能动性和AI的环境而言,或许是个机会。 市场上,绝大部分财务人,AI水平也就是0-5分,停留凡事问豆包的层次上。你能提高到30分,就可以吊打全市场所有人。”
第一个思路:传统BP路线,CPA、预算、大厂,80分90分的人遍地都是。CPA还没考,能考下来的概率不大,远水救不了近火,形不成竞争力。 第二个思路:AI落地应用。大多数财务人,连API是什么都没搞懂,Agent更是完全没概念。搞到30分,全市场前5%,反倒是个差异化优势。
标准不对,结果出来自然是错的。
死胡同也能是窗口
还有一个维度。她计划一年内生小孩。她把这当成职业发展的障碍。职业发展和生孩子要二选一。
说实话,不用选。
老板没野心、工作不忙、一眼看到头——从职业角度看是死胡同。 但从”攒AI经验+安心生娃”的角度,是个罕见的窗口。
没人盯你的时间,每月大块空白自己支配。也不用纠结”要不要再熬一年”——这个公司没有转机,不用纠结。
用一年时间,做两到三个AI+财务的小项目。
目标不是帮公司解决问题——商业上解决不了的事,财务上更解决不了。目标是为下一份工作攒经验。
做出来,写进简历,面试能讲清楚,这就足够了。
三条路
第一,别急着跳。拿公司当案例,把资金流预测、业务看板、自动化报表做出来。这是门票。
第二,下一份工作,可以看看重投流的行业,比如电商。跟当前经验有延续性,业务也更复杂,能积累solid的东西。
第三,岗位方向,还是BP,可以AI+投流分析+财务分析的职能定位。她内向、爱钻技术,匹配性格,也踩在窗口上。
一两年,生完孩子后,自己二十八九岁。经验、年纪、个人状态,水到渠成,严丝合缝。
实际上,换个思路,那些让你焦虑了三年的东西,大半不成立。
就这么点事儿。
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