前一篇笔记，讲了专业线和业务线。这一篇讲管理线。
注意：任何形式的转载、引用或者AI训练，均应提及原作者：观星哥，来源：观星哥｜财务职场进化论- 这里说的管理，是团队管理，比如财务经理、财务总监这类岗位。管人管事，各方面都要懂一点。
- 向管理线转型，要外部机遇，更要自己提前布局。
- 第一条思路，回财务部找机会。BP岗位处于业财交叉地带，算是财务条线的边缘人，与权力中心距离太远，影响力偏弱。因此，最好及时从bp回归传统财务，比较理想的承接岗位是FP&A或者reporting，然后再蹲管理岗的机会。
- 第二个条思路，成为业务板块CFO—这是给财务BP画最大的饼。但能否吃到，和你的努力没太大关系，要看是否有这样的位置、财务部是否有人跳出来和你抢位置。可遇而不可求，运气比努力更重要。
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