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【职业选择】财务选Offer的常犯错误-9:经验的可兑现性
这是财务选offer系列的第九篇笔记。 简要说一下核心观点： 1、学到 ≠ 可兑现，市场只会为能反复定价的技能付钱。 2、稀缺未必值钱，值钱的是高频需求和可迁移能力。 3、职业不是打分系统，而是定价系统。 4、努力很重要，但更重要的是，能不能被市场接住。 5、亮眼的经验，如果市场不买单，只是局部价值。
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【职业选择】财务选Offer的常犯错误：以管培项目为例
职场里面，一些岗位很有迷惑性。财务BP算一个，管培是另一个。理解不深入，很容易被迷惑。 这篇笔记，拿管培来拆解一下。 管培项目，常与集团统一招聘、跨组织轮岗联系在一起。 前一阵子，两位粉丝私信我：一个拿了央企建材集团财务管培offer，要轮三个子公司；另一个拿了商业银行管培offer，总行与分行跨部门轮两年。
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【职业选择】财务offer的底层思考：央企和地方国企
央企和地方国企，在治理、业务和市场化程度上差异巨大。这对财务人的职业发展影响深远。 一R先说央企。 央企一贯强调管人管钱管风险。财务条线，是管钱和风险的核心部门。集团越大，对财务体系要求越高。 在央企总部，财务本身就是独立业务条线，没有许多向往的那种“业财融合”。
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【职业选择】财务选offer的常见误区：高薪背后的底层思考
这一篇笔记，是财务选offer的话题的第三篇，收入的问题。 前不久，收到了两位粉丝选offer的求助：一位是985本硕应届生，另一位是2年事务所+3年甲方财务经验的CPA。抉择很类似： Offer 1: 量化基金的财务岗或基金会计岗，大约30万/年。 Offer 2: 央企二级公司的核算岗，20万/年。
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【职业选择】财务选offer的常犯错误：搞不清岗位的重要性
之前，我写过财务人选Offer，常犯的第一个错误：没有考虑产业风险。这次讲第二个错误：看不清各岗位的重要程度。 要知道，同一个岗位，在不同的公司、不同的发展阶段，它的重要性、能带给你的发展空间，差别非常大。 还是真实的例子。前段时间，一位粉丝找我帮忙，分析两个Offer。 这两个Offer，都是上市公司。
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【职业选择】财务选offer的常见问题：行业认知
总有小伙伴让我帮忙选offer。这两个月，陆陆续续三五十个应该是有了。回头来看，我发现大家有一些共性问题。选择比努力要重要，我陆续把这些问题写出来，大家选offer的时候，可以对照着看一下。