前一条笔记，好多人问。小公司财务路怎么走？大厂财务怎么进？共享中心怎么样？ 这条笔记，先讲共享中心。 共享中心几乎是一个被误解最深的地方，财务BP被高估了多少，共享中心就被低估了多少。 首先，搞明白一点：共享中心的根本目的，是财权集中、资源统筹，是决策层一竿子管到底。至于财务人是不是觉得更累，没人真正care。有人以为，共享中心是为了减轻财务工作量。很傻很天真。 第二，如果你已经在共享中心，尽量别沦为业务流程中的一个环节，这和流水线打螺丝没区别。去争取关键用户、需求管理或者系统运维的角色，多和用户单位打交道，建立良好的关系和口碑，财务+技术+广泛的人脉，发展机会将会好很多。 第三，如果你在大厂，有机会参与共享中心从零到一的建设，寻找机会去COE（除非你有更好的offer）。COE是系统性提升格局的好平台，更可能是职场飞跃的机会。 第四，分享一个亲眼所见的案例。一个三本毕业的小姑娘，外包身份进了央企的共享中心，最初被扔在乙方项目组打杂，然后全国各地的各种bug和需求全部堆到她的手上，被迫天天996和乙方泡在一起解决问题。一年时间，就成了关键用户，然后领导给解决了编制问题。再后来一两年，一家强势的二级公司财务信息化要人（系统太烂了，老人都不愿意接手），刚好信息化组长和小姑娘打交道比较多，直接去共享中心那边把小姑娘挖了过去。三年时间，从找不到工作的三本毕业生，阴差阳错的进入大平台的关键岗位。类似的案例，不在少数。 最后，大部分的财务共享，确实会造成日常工作的增加，带来很多技术麻烦。然而，对于大部分资质平平的财务牛马，如果你有机会为“高级职场人”和“上级领导们”解决这些困扰，那么，这将是你为数不多的幸运和机会，也是你真正能把握的资本和价值。 另外，一个趋势。越来越多的集团在推共享，甚至我们看到不少港资集团也在内地建共享中心。如果你是COE或者关键用户，跳槽也是个不错的路径。
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