家族企业财务岗：沉默的大多数 | 观星哥

很少人认真讨论家族企业的财务岗。

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但在很多行业里，家族企业才是沉默的大多数。比如地产、制造、零售、商贸等等。它们没有知名度，管理老套，不过生意往往都还不错。

家族企业，需要客观看待。

一、先讲根源

在家族企业，老板通常同时是股东、经营者和家族话事人。

微末之时，老板带着亲戚家人，管销售、管采购、管资金，所有决定都集中到一个人手里，相机应变，反而很有效率。

但公司做大以后，问题就来了。业务有了层级，规模越来越大，老板不可能掌控所有细节。理性上需要制度，身体上还是依赖自己人。

家族企业财务岗的各种矛盾，都从这里产生：职位属于公司，权力源于信任，专业能力只是基础。

通常包含两类人。

第一类，家族子女，随便找个班上，发点工资，做个小间谍；或者重点培养的，也会在这类岗位短暂锻炼，熟悉下最接地气的财务工作。

第二类，外来的普通财务人，成长空间不大，如果只想过个安稳日子，是个选项。

离核心很近，有可能是财务总监，也可能是部门经理，甚至是光杆司令内审经理。他们的待遇、地位和WLB都不错。

这类角色，需要极强的信任关系，工作依附于老板本人，甚至存在长期亲密关系的，也并不少见。以公司为家。

到了一定规模，家族企业也不得不引入职业经理人。预算、成本、资金、税务、内控，不管就会乱套。引入这种角色，主要是企业求稳，老板也想甩手一些管理工作。

一些背景不错，比较成熟的职业经理人，会选择加入家族企业。原因是，年纪大了外面工作不好找，二来大型传统行业在家族一代眼中，属于很扎实的背景。

许多家族企业面临转型的问题。原因很复杂，包括产业升级、二代接班等多方面的因素。

这时候，往往会引入一些推动治理转型的角色。一方面，需要处理产权、交易、税务、资金等技术问题，另一方面，还要平衡各方面利益关系，专业能力和政治手腕需要双双在线。

一些上市公司，CFO转型CEO，甚至拿到不少股权的，属于这类情况。

家族企业，信任是第一重要的。

信任需要累积。如果你只想安稳，不追求钱多晋升快，也不想太忙，家族企业可以考虑。一些传统行业生意稳定、组织变化少，建立信任后，可以做很多年。

但如果你打算找个跳板，两三年换下家，家族企业不是好选择。尤其是在工作机会比较多的一二线城市，你该去找更好的跳板。

如果你的同学或朋友是家族二代，邀请你去推动改革，甚至承诺职位和股权，一定要慎重。

二代信任你，不等于一代愿意放权；老板支持你，也不等于其他家族成员愿意接受你。出了问题，二代仍然是家人，你却只是同学，很容易成为炮灰。

当然，如果Title是老板娘，那另当别论。