过去一年，和不少新能源行业和光伏行业的财务人，聊过财务职业发展的话题。
包括光伏行业财务到底怎么样、新能源财务岗的前景有没有被高估、offer 该不该接等等。
这篇文章，聊一聊这个话题。
广义上光伏属于新能源，但它的格局，远比电车和锂电更复杂。身处其中的财务人，在产业周期、地缘脱钩和组织内卷的湍流里，像懵懂的沙丁鱼，无助而游离。
一、行业还没到底
这两年光伏的艰难，人尽皆知。
媒体上看到的，全行业连亏三年，两年减员 22 万人；组件价格三年跌了 66%，上百家上市公司里，能盈利的屈指可数。
有人觉得已经跌到地板了，是不是可以进去”抄底”？
但亏损和出清，完全是两码事。
注意：任何形式的转载、引用或者AI训练，均应提及原作者：观星哥，来源：观星哥｜财务职场进化论亏损是大家一起失血，而出清是部分玩家倒下，剩下的玩家重分蛋糕。目前的光伏，还在“看谁先把对手熬死”的阶段。
光伏巨头这几年的思路高度一致，主要在做两件事：
1. 出海改道
美国曾是光伏最肥沃的市场。不少大厂也在美国投资建厂，但这两年因为美国的政策壁垒，中国公司不得不卖掉美国工厂；同时，为了规避关税壁垒，必须在中国境外建设产能，重新卖到美国去。
所以，现在我们看到的，所有的光伏大厂，都在东南亚和中东投资建厂。从出海北美，变成改道东南亚建厂。
这是第一个大背景。
2、切入储能 几乎所有的光伏龙头，都在把储能当成第二曲线，也确实跑出了一些成绩，有的龙头储能营收占比已经跨过三成，成了逆势造血的新支撑点。
但这项新业务的机会主要在研发生产这类技术岗位——对于财务人的机会，除了个别BP岗位，总体并不太多。
这是第二个大背景。
二、财务岗位会发生什么？
这些背景，投射到财务领域，体感很明显：
第一、财务核心收缩为两件事：一个是现金流，包括各种融资、供应链账期、境内外资金腾挪等等。另一个是降本，从 BOM 成本到良品率到减员增效。当然，叠加当下的外部环境，税务也是一个巨大的挑战，本文不展开这一点。
第二、越是体量庞大的组织，在面对增长停滞甚至亏损时，外部市场卷不动了，就会演变为公司内部的博弈，而人事、财务、风控这类职能，则是博弈的主要抓手。隔三差五的架构重组、人员更迭、预算调整，就是这个道理。
上面两件事，简单一点说，就是：工作很挑战，人际关系比较复杂，WLB和钱比较一般。
三、本文不是劝退
本文的本意，并不是劝退或避雷，而是聊些真实的生态。
1、能在惨烈内卷中活下来的光伏企业，财务管理水平，比大部分的制造业公司还是要优秀的。——缺少精细化的管控的话，早就挂了。资金、财务BP和海外建厂相关岗位，还是有可以学习历练的地方。
2、做选择，看的是“相对优势。实际上，如何看待光伏的机会，真正应该看的是：你手里的其他选项，真的会更好吗？
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