这个系列发出后，有momo私信我：会计人，还有未来吗？ 这是最后一篇，星哥的答案： [一R]会计，原本不是职业 今天，人们把会计当成一种专业。但其实，会计，最初是为了管理商业，而不是为了制造专业。 只是，商业越来越复杂，会计也越来越复杂：准则、报表、预算、内控、考核、共享……工具越来越细，专业性越来越强。 久而久之，大家忘了：会计，本来只是一个管理工具。 [二R]专业的支点，正在瓦解 今天，这些“复杂性”第一次被消解。 你擅长的流程、模型、模板、取数、公式。很快，它们自己就能跑起来。 [三R]会计会变成什么？ 星哥看来，未来的会计，会被拆解为几个独立模块： 管：直面业务、做判断、扛责任。这是无法被替代的，也是经营的本质。有人说，这不是ceo吗？是的。最早发明会计的，就是意大利的商人。 规则架构：负责会计准则、数据标准、系统规范。或许这将为数不多的专业工作。但人数很少：研究员、立法者。 规则适配（大多数人当前的位置）：把公司真实业务，匹配到准则、法规、流程里。模型套用、常规分析、标准报告……这一层的岗位，将大幅度减少。 [四R]回归管理，找回兽性 今天，很多财务人被困在流程里。用制度说话、靠规则保护、用流程规避、不直面问题。 你问：为什么这个月费用涨了？ 他说：仓储租金涨了。 追问：为什么涨？ -供应链那边的事。 -租金合理吗？ -流程不过我这儿。 一切问题，与我无关。 但现实世界不是流程图。它混乱、模糊、矛盾，充满博弈和不确定。管理者，是那个跳进去的人，而不是旁观者。 我喜欢《三体》里韦德那句话：失去人性，失去很多；失去兽性，失去一切。 借用到我们行业：失去专业，失去很多；失去管理，失去一切。 [五R]几点建议 1.把自己当成公司的一员，不是财务部的一员。多一句“问题出在……”，少一句“这不归我管”。 2.用会计思维，说人话。不是“费用上涨了”，而是“新增了 2 万平仓储，业务还在爬坡，部分面积要闲置三个月” 3.接受一个现实：专业必然贬值，管理永远稀缺。无法替代的，是人性：你与团队的信任、你的判断、勇气和担当。 诚然，在现有的组织结构中，也许很难做到这些事，但是记住方向，尝试走出去。你就会是那个走在趋势前面的人。
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