下午刷xhs 看到一个头部大V的短视频， 搬运了我《会计的未来》系列里不少内容， 得出了一个结论—— “AI会淘汰会计，BP才是财务的未来。” 这个推论挺危险的。 对行业的理解广度和深度，不太够，感觉会误导不少人。 聊聊我的看法： [一R]从职能的本质上来看，财务的核心价值有几点： 一、合理的分配资源（配置）； 二、维持组织的稳定运行（秩序）； 三、平衡权力与利益关系（制衡）； 四、在前面三点的基础上，为创新提供机制（可控的失控） [二R]贴近业务，BP化，实际上只是第四点“可控的失控”中的一个局部表现。这两年，成为一种时尚而已。 准确地说： BP，是聚光灯下最容易被看到的那一部分； 而维持秩序、平衡权力、配置资源，才是支撑整个系统的那一部分。 [三R]看过去一百年的商业史，科技越发达，组织越庞大，公司治理越复杂，会计也越“看不懂”。 原因很简单：过去的公司，往往只有一个产品、一个市场；而现在的企业，跨地区、多业态、多平台。 当公司具备了更多自由度，系统的耦合关系、风险链条、管理的复杂度都会指数级上升。 这是最基本的系统逻辑： 每多一个自由度，复杂度不是“加一”，而是“乘以一个新维度”。 [四R]财务人的转型，不是逃离传统职能，而是要发展更强的“管理复杂度”的能力。 不是去简化管理，也不是去献媚业务，而是让一个越来越复杂的商业体，依然能够持续运转。 对于传统财务，总账、报表、税务、资金…你需要做的，不是逃离这些职能。而是去思考： 如何应用的新的思维和工具，构建更强的张力，让财务体系机制依然能完成四项使命——配置、制度、制衡、可控的失控。 [五R]看一下你身边位居高位的CFO吧。 他们中的哪一个，是真的在聚光灯下的呢？几乎没有。 善战者，无赫赫之功。这才是他们的共同画像。
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