1、财务要支持业务。 这句话，几乎是财务职场的一种政治正确。 2、但如果你观察不同的公司，你会发现——这句话越被频繁提起，越支撑不了业务，财务越没价值。 3、越大的公司，这句话越错。 4、这句话有个隐含假设：业务创造价值，财务天然是配角。这个假设，并不太正确。 5、事实是——在大型集团里，财务本身就是一项业务。 你认为股东/市场真的希望看到所有的真实情况吗？答案是：公司草台班子的破烂事，最好擦干净藏起来，自己默默解决掉，没人想看到。是所有人底层需求。 如果说，生产销售这类业务部门，创造了公司的Earnings；那么恰到好处的透明度、不同期间的业绩分配、削峰平谷风险控制，直接贡献了公司的PE Ratio。财务的价值创造，并不少。 6、财务支持业务，这是单体制造业时代的典型观念。 那个时代，一个老板开公司，做几种产品、卖出去，财务的发挥空间有限。 今天情况不同：大平台越来越大，竞争力完全不会差；有前途的创新公司，成长为巨头的速度越来越快。美国的Mag7和中国的大厂们，路径越来越像。 7、时代不同，新财务人，观念也要更新。把自己定位成支持部门，辅助角色，听起来谦逊、安全、不冒犯，但实际上是自我放逐。你自己都觉得自己没价值，别人更不会认可你的价值。
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